【正文】 。 b、 是栽培部屬的最好方法。 f、 能營造出一種更人性化的工作環(huán)境。 20 ?你做到了逐級授權嗎 回答下面的問題。 ?挑選合適的授權對象。 ?確立一套監(jiān)控進度的程序。 c、 有一套明確的判斷標準可資依循，不致因個人主觀因素而產生失誤。 d、 需要召開會議才能決定的事務。 意愿是無限的，如果充分發(fā)揮，人自然就會朝好的方向走。 28 ?要當“臺風眼” 在臺風的中心，有個所謂的“眼”，以這個眼為中心，大氣以很快的速度回轉著，并且卷入一切東西向前進，同時產生很大的能量。 30 四、有效率的命令傳達方式 ?如何作出高明的決策 人生中布滿著無數的抉擇，每天都在考驗我們的智慧。 C、 當部屬中有人比你更適合去作決定時。 B、 如果你還需要進一步的資料，那就馬上通知相關的部屬，并告知你最遲在何時會作出決定。 ?莫把部屬當“棋子” 把自己組織的通力合作的工作據為自已的功勞，這就隱含了一個非常大的問題。 c、 主管必須隨時到現場檢查加班的情況。 ?首先知道他想要些什么 每個人的一舉一動當然都是有其目的，也就是要滿足某項需求。 C、 讓部屬也參與決策過程。 G、 設法減輕他們的工作壓力。 K、 賞識他們的聰明才智。 工作應是能夠抒發(fā)自己的獨立性及特點，所以能夠從中發(fā)掘出樂趣和喜悅。 會詳細指示的人：新上任管理者；從事專門職業(yè)或技術等出身的管理人員。 44 ?自己提出的對策干起來才有趣 如果能讓部屬先行提出方法，他的工作意愿自然就會提高，甚至能力也會增強。因為不太了解工作內容，所以就會覺得不安，整個人也會比較謙虛，自然能夠學習和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機會。 47 ?把“逆境”作為飛躍的跳板 企業(yè)在不景氣時拼命達成合理化免于破產，那么景氣復蘇時常常會有大幅度的成長。 b、 運動、游戲有衡量標準。 一個人獲得一份超過自己能力的工作時，就會心存感激，為了回報知遇之恩，就會產生工作意愿。 制定個人目標時，應注意： a、 目標的項目不要太多。 “傳統(tǒng)” 與“非傳統(tǒng)”思考模式之差別在于： 前者：根據經驗 后者：大膽求變 前者：尋找正確答案 后者：尋找不同解題 方式 52 前者：自我設限 后者：跳出窠臼 前者：逐步推演 后者：任意彈跳 前者：只關心最有可 后者：再不看好的 能出線的解法 解法也不放棄 前者：從頭開始解題 后者：隨意插隊 53 ?如何產生新點子 從各個角度去衡量問題： a、 將所有可行途徑一一列舉 b、 不必一題一題解 c、 每題不必拘泥于某種解法 d、 有什么新的點子，馬上寫下來 54 ?邀請他人參與 鼓勵別人多提建議的注意事項： a、 鼓勵部屬隨時到你面前去獻策。 55 ?腦力激蕩 應遵循的原則： a、 大家平等。 e、 不可對任何意見展開攻擊。 c、 盡量爭取支持。 g、 不能三分鐘熱度。 C、 他們曉得自己到底有沒有資格去角逐。 b、 只想揚眉吐氣，借此滿足自己的成就感。 不要輕視做對事情的人，要立刻給予獎賞。 b、 提供車輛。 c、 容許部屬表達意見、提出詢問和報告。 g、 抽空和部屬在一起，減低發(fā)生誤會。 k、 給部屬參與新工作目標及任務的機會，使他們知道工作充滿新意。 o、 要求自己及部屬都和氣、誠實、公正和公開。 s、 鼓勵和幫助部屬設定目標，充分發(fā)揮潛質。 c、 促銷自已與自已的吸引力。 b、 常懷忠誠心。 f、 不達目標絕不輕言放棄。 70 ?輕松跨越單位之間的鴻溝 一個真正想當個有權威的人，就一定得時時努力學習，時時站在有可能和其他部門發(fā)生沖突的第一線上。 b、 尋找過去現象的原因。 c、 獎勵制度必須符合公司理念。 不要讓員工習慣于在一種固定的模式下作戰(zhàn)，而要讓他們習慣于在最困苦的環(huán)境下生存，才是企業(yè)用人的決竅所在。 同時新來的人，要學習傳統(tǒng)，再經由這種互相刺激和啟發(fā)，創(chuàng)造出理想的氣氛并提高公司水準。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:5415:05:54March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 3時 5分 54秒 15:05:5424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 下午 3時 5分 54秒 15:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自