提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力-預(yù)覽頁
【正文】 。 b、 是栽培部屬的最好方法。 f、 能營(yíng)造出一種更人性化的工作環(huán)境。 20 ?你做到了逐級(jí)授權(quán)嗎 回答下面的問題。 ?挑選合適的授權(quán)對(duì)象。 ?確立一套監(jiān)控進(jìn)度的程序。 c、 有一套明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)可資依循，不致因個(gè)人主觀因素而產(chǎn)生失誤。 d、 需要召開會(huì)議才能決定的事務(wù)。 意愿是無限的，如果充分發(fā)揮，人自然就會(huì)朝好的方向走。 28 ?要當(dāng)“臺(tái)風(fēng)眼” 在臺(tái)風(fēng)的中心，有個(gè)所謂的“眼”，以這個(gè)眼為中心，大氣以很快的速度回轉(zhuǎn)著，并且卷入一切東西向前進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生很大的能量。 30 四、有效率的命令傳達(dá)方式 ?如何作出高明的決策 人生中布滿著無數(shù)的抉擇，每天都在考驗(yàn)我們的智慧。 C、 當(dāng)部屬中有人比你更適合去作決定時(shí)。 B、 如果你還需要進(jìn)一步的資料，那就馬上通知相關(guān)的部屬，并告知你最遲在何時(shí)會(huì)作出決定。 ?莫把部屬當(dāng)“棋子” 把自己組織的通力合作的工作據(jù)為自已的功勞，這就隱含了一個(gè)非常大的問題。 c、 主管必須隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查加班的情況。 ?首先知道他想要些什么 每個(gè)人的一舉一動(dòng)當(dāng)然都是有其目的，也就是要滿足某項(xiàng)需求。 C、 讓部屬也參與決策過程。 G、 設(shè)法減輕他們的工作壓力。 K、 賞識(shí)他們的聰明才智。 工作應(yīng)是能夠抒發(fā)自己的獨(dú)立性及特點(diǎn)，所以能夠從中發(fā)掘出樂趣和喜悅。 會(huì)詳細(xì)指示的人：新上任管理者；從事專門職業(yè)或技術(shù)等出身的管理人員。 44 ?自己提出的對(duì)策干起來才有趣 如果能讓部屬先行提出方法，他的工作意愿自然就會(huì)提高，甚至能力也會(huì)增強(qiáng)。因?yàn)椴惶私夤ぷ鲀?nèi)容，所以就會(huì)覺得不安，整個(gè)人也會(huì)比較謙虛，自然能夠?qū)W習(xí)和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會(huì)非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機(jī)會(huì)。 47 ?把“逆境”作為飛躍的跳板 企業(yè)在不景氣時(shí)拼命達(dá)成合理化免于破產(chǎn)，那么景氣復(fù)蘇時(shí)常常會(huì)有大幅度的成長(zhǎng)。 b、 運(yùn)動(dòng)、游戲有衡量標(biāo)準(zhǔn)。 一個(gè)人獲得一份超過自己能力的工作時(shí)，就會(huì)心存感激，為了回報(bào)知遇之恩，就會(huì)產(chǎn)生工作意愿。 制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意： a、 目標(biāo)的項(xiàng)目不要太多。 “傳統(tǒng)” 與“非傳統(tǒng)”思考模式之差別在于： 前者：根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 后者：大膽求變 前者：尋找正確答案 后者：尋找不同解題 方式 52 前者：自我設(shè)限 后者：跳出窠臼 前者：逐步推演 后者：任意彈跳 前者：只關(guān)心最有可 后者：再不看好的 能出線的解法 解法也不放棄 前者：從頭開始解題 后者：隨意插隊(duì) 53 ?如何產(chǎn)生新點(diǎn)子 從各個(gè)角度去衡量問題： a、 將所有可行途徑一一列舉 b、 不必一題一題解 c、 每題不必拘泥于某種解法 d、 有什么新的點(diǎn)子，馬上寫下來 54 ?邀請(qǐng)他人參與 鼓勵(lì)別人多提建議的注意事項(xiàng)： a、 鼓勵(lì)部屬隨時(shí)到你面前去獻(xiàn)策。 55 ?腦力激蕩 應(yīng)遵循的原則： a、 大家平等。 e、 不可對(duì)任何意見展開攻擊。 c、 盡量爭(zhēng)取支持。 g、 不能三分鐘熱度。 C、 他們曉得自己到底有沒有資格去角逐。 b、 只想揚(yáng)眉吐氣，借此滿足自己的成就感。 不要輕視做對(duì)事情的人，要立刻給予獎(jiǎng)賞。 b、 提供車輛。 c、 容許部屬表達(dá)意見、提出詢問和報(bào)告。 g、 抽空和部屬在一起，減低發(fā)生誤會(huì)。 k、 給部屬參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會(huì)，使他們知道工作充滿新意。 o、 要求自己及部屬都和氣、誠實(shí)、公正和公開。 s、 鼓勵(lì)和幫助部屬設(shè)定目標(biāo)，充分發(fā)揮潛質(zhì)。 c、 促銷自已與自已的吸引力。 b、 常懷忠誠心。 f、 不達(dá)目標(biāo)絕不輕言放棄。 70 ?輕松跨越單位之間的鴻溝 一個(gè)真正想當(dāng)個(gè)有權(quán)威的人，就一定得時(shí)時(shí)努力學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)站在有可能和其他部門發(fā)生沖突的第一線上。 b、 尋找過去現(xiàn)象的原因。 c、 獎(jiǎng)勵(lì)制度必須符合公司理念。 不要讓員工習(xí)慣于在一種固定的模式下作戰(zhàn)，而要讓他們習(xí)慣于在最困苦的環(huán)境下生存，才是企業(yè)用人的決竅所在。 同時(shí)新來的人，要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，再經(jīng)由這種互相刺激和啟發(fā)，創(chuàng)造出理想的氣氛并提高公司水準(zhǔn)。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:5415:05:54March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 5分 54秒 15:05:5424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 下午 3時(shí) 5分 54秒 15:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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