【正文】 匹配的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 ? 公司應(yīng)明晰未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略階段，充分意識(shí)到在不同的發(fā)展階段下，公司的運(yùn)營(yíng)模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會(huì)有不同的側(cè)重 ? 公司應(yīng)明確設(shè)立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實(shí)施同時(shí)保持一定的戰(zhàn)略柔性，以適應(yīng)未來(lái)情況發(fā)展的變化 ? 公司的名稱(chēng)有偏差：“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定程度限制了公司的發(fā)展空間” 今天 明天 戰(zhàn)略是塑造未來(lái)的一種努力 11 亞商咨詢 清晰的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ) ? 以清晰、激動(dòng)人心和催人奮進(jìn)的方式傳播公司的戰(zhàn)略愿景 ? 明晰公司長(zhǎng)期發(fā)展肩負(fù)的戰(zhàn)略使命和目標(biāo) ? 確定公司分階段的戰(zhàn)略目標(biāo) 達(dá)到的目的 ? 對(duì)公司的業(yè)務(wù)提供了以未來(lái)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想 ? 指導(dǎo)公司的重大經(jīng)營(yíng)管理決策 ? 塑造公司的戰(zhàn)略框架 ? 增強(qiáng)公司凝聚力 ， 吸引人才 ， 使員工覺(jué)得前景廣闊 ? 形成以開(kāi)拓進(jìn)取為主導(dǎo)的企業(yè)文化 ? 提升公司的品牌形象 12 亞商咨詢 選擇明確的業(yè)務(wù)板塊和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的載體 選擇并拓展核心業(yè)務(wù)的操作 發(fā)展新業(yè)務(wù) 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略愿景 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)下的業(yè)務(wù)板塊定位 按照業(yè)務(wù)板塊、項(xiàng)目?jī)r(jià)值以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目分類(lèi) 按照不同的分類(lèi)確定不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)層面的公司資源梳理 項(xiàng)目運(yùn)作模式的選擇 運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 運(yùn)作模式 培育核心運(yùn)作能力 運(yùn)作流程 13 亞商咨詢 實(shí)施戰(zhàn)略的有效控制是保證戰(zhàn)略定位成功實(shí)現(xiàn)的重要手段 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、監(jiān)測(cè)環(huán)境、采取調(diào)整措施，使戰(zhàn)略始終在可控的環(huán)境下實(shí)施，保持戰(zhàn)略的柔性 14 亞商咨詢 公司名稱(chēng)應(yīng)該準(zhǔn)確符合公司的戰(zhàn)略定位 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 誤解：存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？ 實(shí)際：投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng) ?名稱(chēng)與公司實(shí)際的功能不符 ?不利于對(duì)外招商引資和戰(zhàn)略合作 ?不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 15 亞商咨詢 配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一定要有相配套的組織形式保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施 管理流程的設(shè)計(jì)有效彌補(bǔ)組織分工的不足，使公司的運(yùn)作更具備市場(chǎng)導(dǎo)向 組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略發(fā)展的階段不同，組織形式也要進(jìn)行相應(yīng)的變化 組織的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效分工，責(zé)權(quán)清晰，消除工作中的灰色地帶和職責(zé)重疊區(qū)域，建立合理高效的管控模式，使運(yùn)營(yíng)工作有效進(jìn)行 管理 流程 組織 結(jié)構(gòu) 管控 模式 16 亞商咨詢 針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 有必要 設(shè)計(jì)分階段的組織結(jié)構(gòu)和管控模式 主要需解決的問(wèn)題 ? 總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)。廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司 戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報(bào)告 二 00三年八月 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。廣州作為省會(huì)城市，必須加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力拓展新的發(fā)展空間，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展的后勁，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)中心城市的聚散、輻射功能，帶動(dòng)珠江三角洲和全省其他地區(qū)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快發(fā)展。 城市經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，也要追求增值，走差異化發(fā)展的道路，要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、整合平臺(tái)和操作手段。 2023年中國(guó)的城市化率將達(dá)到 60%左右 27 亞商咨詢 目前廣東省正在加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，廣東省的城市化平均水平為 %，基本與全國(guó)平均水平同步，正 處于加速發(fā)展期 城市化進(jìn)程的一般階段性規(guī)律 初期階段：城市化水平低于 30%，城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)緩慢，發(fā)展時(shí)期漫長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)以第一產(chǎn)業(yè)為主 加速階段：人口和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速向城鎮(zhèn)聚集，城市化水平迅速提高，城市地域大幅度拓展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)以第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，第三產(chǎn)業(yè)的比重逐步上升。這將為本地的城市運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。” “南沙的開(kāi)發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的耗資巨大的系統(tǒng)工程，除了省、市財(cái)政資金的支持外，更重要的是要按照國(guó)際慣例實(shí)施資本運(yùn)作和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立規(guī)范的投融資方式，運(yùn)用新的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，鼓勵(lì)投資主體多元化和開(kāi)發(fā)建設(shè)模式多樣化，廣泛吸收社會(huì)資金、境外資金參與開(kāi)發(fā)，也要利用好銀行信貸資金的支持。 33 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的階段性戰(zhàn)略目標(biāo) “第三次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)后期 “第二次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)中期 “第一次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)初期 時(shí)間跨度 業(yè)務(wù)發(fā)展 2年 5年 5年 ? 投資開(kāi)發(fā)初具規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效 ? 形成以投資開(kāi)發(fā)為主相對(duì)靈活的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 ? 開(kāi)始對(duì)未來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為將來(lái)的實(shí)施奠定基礎(chǔ) ? 形成以母公司資本運(yùn)營(yíng)、二級(jí)子公司項(xiàng)目投資、三級(jí)子公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分別側(cè)重的一流專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì) ? 公司的核心價(jià)值觀在全體員工的行為中得到自覺(jué)體現(xiàn)，事業(yè)和價(jià)值統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造起來(lái) 組織結(jié)構(gòu) ? 建立起以投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)架 ? 搭建起母子公司三級(jí)運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)管控模式 內(nèi)部管理 ? 建立起規(guī)范高效的決策機(jī)制和管理流程 ? 完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度 員工狀況 ? 培育一支以項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 構(gòu)建一個(gè)以事業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源平臺(tái)，使員工個(gè)人能力得到充分發(fā)揮 ? 建設(shè)以創(chuàng)業(yè)為核心價(jià)值的企業(yè)文化 ? 該階段中期完成南沙開(kāi)發(fā)的第一期工程， ? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走上正軌，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并開(kāi)始逐步進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段 ? 培育一批專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才，逐漸成為公司專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分 ? 構(gòu)建一個(gè)以個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的人力資源平臺(tái)，物質(zhì)報(bào)酬上升為主要手段 ? 創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步擴(kuò)展 ? 建立起以投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、培育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理為核心的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)架 ? 二級(jí)專(zhuān)業(yè)子公司開(kāi)始承擔(dān)起投資開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的主要角色 ? 內(nèi)部管理制度和管理流程進(jìn)一步深化，開(kāi)始形成與業(yè)務(wù)和組織擴(kuò)張相匹配的集團(tuán)化管理模式 ? 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，公司注重自身的品牌培養(yǎng)并形成自身的核心產(chǎn)業(yè)群，在社會(huì)上享有知名度，通過(guò)體制與機(jī)制的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展 ? 建立起以金融資本運(yùn)作為核心支持核心產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)架 ? 強(qiáng)大的母公司投資管控、二級(jí)專(zhuān)業(yè)子公司項(xiàng)目投資和三級(jí)項(xiàng)目子公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的三級(jí)架構(gòu)模式得到全面發(fā)展 ? 風(fēng)險(xiǎn)管控制度和流程的建立將成為母公司層面的核心能力之一 34 亞商咨詢 角色定位、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)板塊 “第三次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)后期 “第二次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)中期 “第一次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)初期 角色定位 項(xiàng)目一級(jí)投資開(kāi)發(fā)商 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商 開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商 業(yè)務(wù)板塊 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 科技投資 資產(chǎn)管理 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 科技投資 金融 總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn) 以項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)和初步運(yùn)營(yíng)為主，兼顧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，資本運(yùn)營(yíng)開(kāi)始發(fā)揮重要作用 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為主 35 亞商咨詢 角色定位的戰(zhàn)略邏輯 “第三次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)后期 “第二次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)中期 “第一次創(chuàng)業(yè)”階段 開(kāi)發(fā)建設(shè)初期 戰(zhàn)略使命（任務(wù)） ? 肩負(fù)政府開(kāi)發(fā)南沙戰(zhàn)略的啟動(dòng)和引爆的戰(zhàn)略使命 ? 培育一支核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)作流程，逐步成為一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)乃至全國(guó)知名的國(guó)有控股的城市運(yùn)營(yíng)商 戰(zhàn)略目標(biāo) 投資開(kāi)發(fā)初具規(guī)模，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)始走上正軌，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并開(kāi)始逐步進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)階段 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，形成自身的核心產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展 角色定位 項(xiàng)目一級(jí)投資開(kāi)發(fā)商 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商 開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商 總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn) 以項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)和初步運(yùn)營(yíng)為主，兼顧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，資本運(yùn)營(yíng)開(kāi)始發(fā)揮重要作用 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為主 36 亞商咨詢 分階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn) 資源性資產(chǎn) 實(shí)體類(lèi)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)化 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流 資源性資產(chǎn) 實(shí)體類(lèi)資產(chǎn) 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流 股權(quán)資產(chǎn) 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 貨幣資產(chǎn) 實(shí)體資產(chǎn) 股權(quán)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源 轉(zhuǎn)化 第一階段 第二階段 第三階段 37 亞商咨詢 第一階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn) 資源性資產(chǎn) 實(shí)體類(lèi)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)化 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流 ? 資源性資產(chǎn)包括企業(yè)自有資金、銀行授信、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、土地優(yōu)先使用權(quán)、其它優(yōu)惠政策等 ? 第一階段以投資開(kāi)發(fā)為主，首先就是要將資源性資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過(guò)大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)組建項(xiàng)目公司，形成實(shí)體類(lèi)資產(chǎn) ? 資源性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)體類(lèi)資產(chǎn)的過(guò)程需要與其它外界資源相配合，比如通過(guò)將項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等部分過(guò)程以外包形式與外部機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)與其它投資方合資的方式組建項(xiàng)目公司等等，重點(diǎn)發(fā)揮公司的核心資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)降低開(kāi)發(fā)成本 ? 部分優(yōu)質(zhì)核心項(xiàng)目建成后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)可以獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金流，而非優(yōu)質(zhì)核心項(xiàng)目則可以在項(xiàng)目建成后或經(jīng)營(yíng)一個(gè)階段后，通過(guò)部分或全部出售的方式獲得現(xiàn)金流 38 亞商咨詢 第二階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn) 資源性資產(chǎn) 實(shí)體類(lèi)資產(chǎn) 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流 股權(quán)資產(chǎn) 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 ? 對(duì)于已經(jīng)建成的項(xiàng)目公司區(qū)別優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目（主要參考財(cái)務(wù)指標(biāo)以及壟斷程度，詳見(jiàn)后面的項(xiàng)目分類(lèi)方法），對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目爭(zhēng)取在前期采取全資的股權(quán)架構(gòu)，一般項(xiàng)目則采取與外部合資的股權(quán)架構(gòu) ? 優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的股權(quán)在經(jīng)營(yíng)高峰期可以成為公司上市的資產(chǎn)來(lái)源，成為新融資平臺(tái)的主要贏利資產(chǎn) ? 一般項(xiàng)目的股權(quán)則可以在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的適當(dāng)時(shí)機(jī)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)一次或分次套現(xiàn) 39 亞商咨詢 第三階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn) 貨幣資產(chǎn) 實(shí)體資產(chǎn) 股權(quán)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源 轉(zhuǎn)化 ? 在第三階段，南沙開(kāi)發(fā)的任務(wù)基本完成，開(kāi)發(fā)區(qū)新項(xiàng)目和土地的運(yùn)作已基本市場(chǎng)化，公司的資源性資產(chǎn)主要以貨幣資產(chǎn)的形式存在 ? 公司在該階段開(kāi)始真正形成一個(gè)具有投資控股架構(gòu)的國(guó)有控股企業(yè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)形成實(shí)體資產(chǎn)而后股權(quán)資產(chǎn)的模式已經(jīng)不再是該階段的主要運(yùn)營(yíng)模式，更多的是通過(guò)以貨幣資產(chǎn)等形式直接收購(gòu)?fù)獠宽?xiàng)目的股權(quán)或資產(chǎn)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)獲得增值收益以及資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張 40 亞商咨詢 ? 亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司戰(zhàn)略定位背景 – 公司總體戰(zhàn)略定位 – 公司業(yè)務(wù)板塊定位 – 公司項(xiàng)目分類(lèi)管理方法 – 公司戰(zhàn)略的柔性管理 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容 41 亞商咨詢 業(yè)務(wù)板塊的界定 業(yè)務(wù)板塊 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 科技投資 資產(chǎn)管理 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 科技投資 金融 南沙開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 港口物流 ? 臨港產(chǎn)業(yè) ? 科技資訊 政府提供的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源 ? 城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資開(kāi)發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) ? 港口、物流、能源項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)權(quán)及部分經(jīng)營(yíng)權(quán) ? 科技資訊 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 科技投資 角色定位 項(xiàng)目一級(jí)投資開(kāi)發(fā)商 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商 開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商 第一階段 第二階段 第三階段 42 亞商咨詢 各業(yè)務(wù)板塊的核心業(yè)務(wù)描述 基礎(chǔ)設(shè)施 交通物流 工化 置業(yè) 科技投資 金融 具有壟斷性質(zhì)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資，如污水處理、垃圾處理、自來(lái)水、綜合管線、路網(wǎng)等項(xiàng)目 具有寡頭壟斷性質(zhì)且投資巨大但具有長(zhǎng)期直接效益的交通物流項(xiàng)目投資，如港口、大型物流等項(xiàng)目 完全市場(chǎng)化但不完全競(jìng)爭(zhēng)的工業(yè)和化工項(xiàng)目投資，如政府指令的廣重、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)廠房、石化儲(chǔ)運(yùn)基地等項(xiàng)目 進(jìn)入第二階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成為主要模式，通過(guò)設(shè)立科技投資基金等形式培育和發(fā)展科技項(xiàng)目，形成公司資本運(yùn)作的項(xiàng)目資源 具有優(yōu)先開(kāi)發(fā)權(quán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，如房產(chǎn)建設(shè)、地產(chǎn)投資、公園建設(shè)等項(xiàng)目 第一階段的業(yè)務(wù)板塊 第二、三階段的業(yè)務(wù)板塊 在第二階段以資產(chǎn)管理形式存在，主要經(jīng)營(yíng)公司因項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的短期現(xiàn)金流的短期投資事務(wù)。 99 亞商咨