【正文】 權(quán)比例對(duì)子公司選派董事會(huì)成員，對(duì)董事會(huì)決策施加影響，貫徹和落實(shí)總公司整體管理思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)子公司的間接管理 – 管理內(nèi)容 :制度安排、人事安排、財(cái)務(wù)審計(jì)以及向子公司經(jīng)營(yíng)層下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?界定總公司對(duì)派駐子公司人員的管理關(guān)系 – 界定派駐子公司人員與總公司的關(guān)系 – 明晰總公司對(duì)派駐子公司人員的考核內(nèi)容 – 決定派駐子公司人員的報(bào)酬 – 決定派駐子公司人員的任免 71 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織架構(gòu)的演變 72 亞商咨詢 總裁辦公室架構(gòu)及關(guān)鍵職能 行政事務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 信息化管理 總裁辦公室 ? 負(fù)責(zé)總公司年度行政預(yù)算的制定工作 ? 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)總公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新 ? 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部信息化建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 文秘管理 ? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的編寫 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 73 亞商咨詢 內(nèi)部審計(jì) 外部審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對(duì)總公司各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對(duì)總公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的決算審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)總公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系 審計(jì)部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 審計(jì)部 74 亞商咨詢 人力資源部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 ? 負(fù)責(zé)編制公司年度整體人力資源需求計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)總公司及子公司員工的外部招聘工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的試用期考核 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門員工及子公司員工的業(yè)績(jī)考核 ? 負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、聘任和解聘等人事工作 人員聘任與考核 員工培訓(xùn) 人力資源部 薪酬激勵(lì) ? 負(fù)責(zé)總公司各職能部門員工及下屬子公司員工的薪酬體系和制度的制定和實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度的制定，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)編制總公司層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)總公司與子公司新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門以及子公司高級(jí)管理層人員的定期或不定期的培訓(xùn)工作 75 亞商咨詢 財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 財(cái)務(wù)管理部 會(huì)計(jì)核算 下屬公司管控 預(yù)算管理 ? 負(fù)責(zé)總公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)總公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制 ? 負(fù)責(zé)總公司的納稅申報(bào)工作 ? 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的具體編制工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)總公司職能部門預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)總公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析總公司現(xiàn)金流入 、 流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核總公司一切銀行信用結(jié)算憑單 ，保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)總公司對(duì)外投資（ 包括股票和債券投資 ） 的管理 資金管理 ? 負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)子公司預(yù)算考評(píng)并提出獎(jiǎng)懲建議 76 亞商咨詢 規(guī)劃發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 項(xiàng)目管理 法律事務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展部 計(jì)劃 /預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算制定的組織工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)總公司各職能部門及子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)督 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ，負(fù)責(zé) 擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)及宏觀信息與資料 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)公司的早期資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的制定和實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的分類管理工作 ? 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排及投資規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目投資進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé) 制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目的篩選 、 評(píng)估和監(jiān)督 77 亞商咨詢 專業(yè)項(xiàng)目投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 項(xiàng)目投資分析 項(xiàng)目建設(shè)管理 項(xiàng)目合同管理 專業(yè)項(xiàng)目投資管理部 建設(shè)方案策劃 ? 負(fù)責(zé)參與尋找新投資項(xiàng)目 ? 負(fù)責(zé)備選投資項(xiàng)目的評(píng)估 、 選擇以及方案的設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)撰寫擬投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告 ， 提交決策機(jī)構(gòu)審議 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)批或報(bào)審工作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的跟蹤 ? 負(fù)責(zé) （ 或招標(biāo) ） 參與項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)理 ? 處理項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的意外事件 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各類招標(biāo)文件的制作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各類合同文件的制作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類報(bào)批或報(bào)審文件的制作 ? 負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目文件的管理工作 78 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織架構(gòu)的演變 79 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 其它關(guān)鍵崗位 ? 專業(yè)項(xiàng)目投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述 ? 規(guī)劃發(fā)展部法律事務(wù)主管崗位描述 ? 財(cái)務(wù)管理部駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述 公司高層 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述 職能部門 /下屬子公司負(fù)責(zé)人 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁辦公室主任崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人力資源總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司審計(jì)部經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專業(yè)項(xiàng)目投資管理部總經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位描述 80 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述 ： ：董事會(huì) ：副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理 ：總公司內(nèi)部各級(jí)管理層 ：有關(guān)政府機(jī)構(gòu) (包括指揮部等上級(jí)主管部門 )、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等 ： ,組織實(shí)施董事會(huì)決議 、合同、合約和處理有關(guān)事宜 、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬子公司總經(jīng)理以及其它高級(jí)職員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲 ，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象 ，搞好精神文明建設(shè)，支持各種黨、團(tuán)、群眾和其它社團(tuán)組織工作 ： 、職能部門負(fù)責(zé)人級(jí)（包括下屬子公司總經(jīng)理級(jí)）管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán) 、合同審批權(quán)、投資決策權(quán) 81 亞商咨詢 ： 、 準(zhǔn)確地了解： ① 國(guó)家有關(guān)方針 、 政策 ② 國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢(shì) ③ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 、 準(zhǔn)確地掌握各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況 （ 成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 銷售 、 毛利水平等 ） 以及目標(biāo)完成狀況 ， 以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài) ， 以更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的有關(guān)工作 ， 效率及各種困難 ， 并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議 ， 要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu) “ 以事業(yè)為本 ” 、 尊重人 、 理解人 、 關(guān)心人 、 激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍 （ 僅供參考 ） ： 4056周歲之間 5年以上 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)能力 ， 有高度敬業(yè)精神 ： 、 質(zhì)量和成本 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述（續(xù)） 82 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁辦公室主任崗位描述 ： ， 參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄 ， 整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜 ， 并對(duì)會(huì)議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報(bào)告 ， 做好重大活動(dòng)的組織和接待工作 、 登記 、 商標(biāo) 、 后勤管理等事務(wù)的處理 、 信息收集 、 匯總?cè)霗n和檔案管理工作 ： 、 晉升 、 崗位調(diào)配 、 報(bào)酬 、 獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) 、 專利的申請(qǐng) 、 注冊(cè) 、 變更 、 繳費(fèi)等的管理權(quán) ： ：總裁 ：本辦直接下屬 ：總公司有關(guān)部門 ：有關(guān)政府機(jī)構(gòu) 、 新聞媒體等 83 亞商咨詢 ： 、 負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù) ,和總裁保持良好的溝通 ,及時(shí)匯報(bào)重要的信息 、 對(duì)外公關(guān) 、 檔案等服務(wù)工作 ， 樹立公司的良好形象 、 實(shí)用 、 方便辦公為原則 、 整潔的辦公環(huán)境 ， 監(jiān)督執(zhí)行 、 合理地管理檔案并提供快速 、 準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù) （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉行政管理等知識(shí) 3050周歲之間 5年以上 、 分析 、 公關(guān) 、 協(xié)調(diào)能力 ， 并具有良好的口才和溝通能力 ?！? 29 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)足以擔(dān)當(dāng)起城市運(yùn)營(yíng)商的重任 城市運(yùn)營(yíng)商所需的資源 充裕的資金 政府的支持 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) 土地 企業(yè)核心運(yùn)作能力 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司擁有的資源 自有資本 +銀行授信 政府在南沙唯一的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 城市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) 部分土地的優(yōu)先使用權(quán) 核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) +仍需不斷完善的運(yùn)作模式和運(yùn)作流程 ？ 需整合和完善的關(guān)鍵步驟 整合外部資源優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)土地資源不足的缺陷 培育內(nèi)部核心運(yùn)作能力，確保企業(yè)高效持久運(yùn)營(yíng) 30 亞商咨詢 ? 亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司戰(zhàn)略定位背景 – 公司總體戰(zhàn)略定位 – 公司業(yè)務(wù)板塊定位 – 公司項(xiàng)目分類管理方法 – 公司戰(zhàn)略的柔性管理 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容 31 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略愿景 面對(duì)南沙開發(fā)的重大歷史契機(jī)，在應(yīng)對(duì)變化、整合資源、創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先一步，成為為政府、員工、投資者、客戶、社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，如果一年內(nèi)城市化率增加 1個(gè)百分點(diǎn)，就可以把 GDP拉動(dòng) 1— 2個(gè)百分點(diǎn)。 后期階段：城市化水平達(dá)到 60%— 70%，城鄉(xiāng)差別幾乎消除，區(qū)域空間一體化，并出現(xiàn)郊區(qū)化和逆城市化，第三產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。通過發(fā)展先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)布局和功能規(guī)劃來進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)。 南沙開發(fā)的戰(zhàn)略意義 ? 有利于增強(qiáng)廣州市的發(fā)展后勁，成為廣州市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 有利于發(fā)揮廣州中心城市的龍頭帶動(dòng)作用，把廣州建設(shè)成為帶動(dòng)全省、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市 ? 有利于加強(qiáng)珠江三角洲城市群與港澳地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)以穗、深兩個(gè)中心城市為軸線的珠江三角洲城市群進(jìn)一步發(fā)揮整體功能，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 政府成立南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位和要求 ? 南沙開發(fā)需要政府引導(dǎo)投資，南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國(guó)有資產(chǎn)管理企業(yè)，要發(fā)揮積極的融資功能和開發(fā)啟動(dòng)作用 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作管理，探索出國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的新模式 未來的南沙 高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，形成發(fā)達(dá)的物流、資訊及臨港產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)成為生態(tài)型海濱城市 10 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司自身迫切需要在發(fā)展過程中有明晰的戰(zhàn)略定位 ? 公司要有明確的戰(zhàn)略愿景，清晰的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)以及階段性目標(biāo) ? 公司一定要對(duì)未來的業(yè)務(wù)板塊擁有明確的階段性定位和相