【正文】 ④設備折舊。 其要點 是建立設備一生信息管理系統(tǒng)。 如：時間維上的一點“安裝” 投影到資源維 上，必然包含 “人力、信息、 資金、材料、 能源” 等要素 三、設備全過程管理 ? 根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，設備的全壽命周期，即 設備的一生全過程可劃分成規(guī)劃決策、設計制造或選型采購、安裝調(diào)試、初期管理、使用維修、改造更新、調(diào)劑報廢七個階段，如圖 l－ 2所示 。 兩個工程 七個階段 四項工程 ? 設備的全過程管理就是對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術、經(jīng)濟的綜合管理。 實物形態(tài)是價值形態(tài)的物質(zhì)載體，價值形態(tài)是實物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，兩者是相互依存、相互制約的矛盾統(tǒng)一體。 ? 設備的實物形態(tài)管理 :就是在設備實物運動過程中，研究如何管理設備實物的 可靠性、維修性、工藝性 及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復、改造 等技術服務 。 設備投入使用后，一方面，設備使用運行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值 逐漸轉移 到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收。 設備的價值形態(tài)管理 就是 從價值角度研究設備價值的運動，即新設備的研制、投資及設備運行中的投資回收，運行中的損耗補償如維修、技術改造的經(jīng)濟性評價等經(jīng)濟業(yè)務。 產(chǎn)生設備管理綜合學科 提高了設備管理的技術、經(jīng)濟和社會效益，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展 現(xiàn)代化企業(yè)的裝備是由綜合了各種專門技術的高度復雜的成套裝置所構成。 3．中國設備管理的發(fā)展進程 中國工業(yè)企業(yè)設備管理經(jīng)歷了 50年的起伏曲折的歷程，大致分為 四個階段 。 ② 企業(yè)加快發(fā)展新產(chǎn)品，進行老產(chǎn)品的更新?lián)Q代 。 ④ 現(xiàn)代化的設備需要現(xiàn)代化的維修體制。 ⑦設備管理工作必須從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 ⑨設備及設備工作現(xiàn)場是環(huán)境污染的主要污染源；設備及設備管理與資源節(jié)約密切相關。 第二節(jié) 設備管理的社會化網(wǎng)絡 ? 市場經(jīng)濟 ,全球經(jīng)濟的發(fā)展 ,促使設備管理由企業(yè)內(nèi)部的自我行為和自給行為轉變?yōu)槿鐣男袨?。各專業(yè)化企業(yè)在社會化服務中作用和貢獻愈多，對設備社會化的影響愈大，其社會化的發(fā)展速度愈快。要結合大修進行技術改造，提高裝備質(zhì)量。促進設備管理由企業(yè)自我服務向市場提供服務轉化。目前，培育與規(guī)范設備市場的主要工作有如下幾點。 ? （ 3）加強設備要素市場的價格管理 ? 根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出設備修理、設備租賃的收費標準，企業(yè)以此浮動收費；備品配件銷售按合理差價收費；舊設備調(diào)劑原則上依據(jù)量質(zhì)論價，重要設備 ? 應進行價值評估。監(jiān)督機構通過鼓勵或限制企業(yè)或個人的某些市場行為，解決市場出現(xiàn)的各種問題和困難，促進市場的健康發(fā)展。 ? （ 2）管理組織現(xiàn)代化 ? 管理組織現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的 基礎 。 （ 5）管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化 ? ? 一、設備管理的方針 ? 設備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針 (三條方針 )。 設備管理必須堅持為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益服務； 建立和完善設備管理的激勵機制，保證資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。 ? ①設計、制造與使用相結合 實行設備全過程管理的重點和難點也正是設備制造單位與使用單位相結合的問題。 具體包括： 1. 正確地選購或設計設備 ,原則是：經(jīng)濟合理，技術先進； 2. 保證技術裝備始終處于良好的技術狀態(tài)，且維修保養(yǎng)費用低； 3. 做好現(xiàn)有設備的挖潛、革新、改造，盡最大可能利用好設備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。 ? 2．企業(yè)設備管理任務和內(nèi)容 ? （ 1）企業(yè)設備管理任務 ? ①優(yōu)化企業(yè)資本有機構成和設備資源配置； ? ②運用各種經(jīng)營、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能； ? ③不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用； ? ④提高設備利用率； ? ⑤提高設備的可靠性、安全性和適用性； ? ⑥ 使投資者和經(jīng)營者的收益最大化。 ? 指標的主要作用有： ? ①在管理過程中起 監(jiān)督、調(diào)控和導向 的作用，通過指標考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標； ②通過指標考核，定量 評價 管理工作的 績效 ； ③指標通過數(shù)據(jù)的形式 反映實際工作的水平 ，評價與考核的績效與企業(yè)及個人的利益掛鉤，起到激勵和促進的作用。 ? 2．設備技術經(jīng)濟指標的原則 ? ① 在內(nèi)容上 ，既有綜合指標，又有單項指標；既有重點指標，又有一般性指標。 ? ⑤ 在考核上 ，應按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點等分等級考核。 1．技術指標 （ 1）設備更新改造指標 (一定程度上 反映技術進步、擴大再生產(chǎn)能力情況 ) ? （ 2）設備利用指標 (反映發(fā)揮設備效能狀態(tài) ) 例：設備制度臺時 = 計劃開一班的設備臺數(shù) 考核期制度工作日 8小時 + 計劃開兩班的設備臺數(shù)考核期制度制度工作日 小時 +計劃開一班的設備臺數(shù)考核期制度工作日 計劃檢修項目中大、中修實際檢修的臺時數(shù)。 ? 以上各使用指標僅供參考。評價標準的制定必須具有科學性、先進性、可操作性，并在實踐中不斷調(diào)整和完善，向現(xiàn)代化管理邁進。重點應解決動能消耗和生產(chǎn)的能源消耗計量儀表、設備故障監(jiān)測、診斷的各項儀器。 ? 全員生產(chǎn)維修是日本式的設備綜合工程學，其有自身的特點：①重視人的作用，重視設備維修人員的培訓教育以及多能工的培養(yǎng)；②強調(diào)操作者自主維修，主要是由設備使用者自主維護設備，廣泛開展 SS（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動，通過小組自主管理，完成預定目標；③側重生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維修管理；④堅持預防為主，重視潤滑工作，突出重點設備的維護和保養(yǎng)；⑤重視并廣泛開展設備點檢工作，從實際出發(fā)，開展計劃修理工作；⑥開展設備的故障修理、計劃修理工作；⑦講究維修效果，重視老舊設備的改造；⑧確定全員生產(chǎn)維修的推進程序。 ? （ 1）更加重視操作者自主維修 ? 全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。其手段有：從時間上增加設備的開動時間；從質(zhì)量上增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。 ? 在全員生產(chǎn)維護中，不是僅僅以故障為對象，其最終目的，是通過提高與設備效率有關的時間開動率、性能開動率、合格品率等所有因素，來提高設備效率，一般可用下式表示。 ? （ 4）開發(fā)自制專用設備，推行設備一生管理 ? 從設備綜合工程學的觀點出發(fā)，為了使設計、制造和使用相結合，真正推行對設備一生的管理，其主要途徑之一是實施自制設備。 2. 閱讀第五節(jié)國外設備管理簡介 ,分析有哪些先進理論和思想可以借鑒 ?