【正文】 ④設(shè)備折舊。 其要點(diǎn) 是建立設(shè)備一生信息管理系統(tǒng)。 如：時(shí)間維上的一點(diǎn)“安裝” 投影到資源維 上，必然包含 “人力、信息、 資金、材料、 能源” 等要素 三、設(shè)備全過程管理 ? 根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，設(shè)備的全壽命周期，即 設(shè)備的一生全過程可劃分成規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、初期管理、使用維修、改造更新、調(diào)劑報(bào)廢七個(gè)階段，如圖 l－ 2所示 。 兩個(gè)工程 七個(gè)階段 四項(xiàng)工程 ? 設(shè)備的全過程管理就是對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理。 實(shí)物形態(tài)是價(jià)值形態(tài)的物質(zhì)載體，價(jià)值形態(tài)是實(shí)物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，兩者是相互依存、相互制約的矛盾統(tǒng)一體。 ? 設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理 :就是在設(shè)備實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，研究如何管理設(shè)備實(shí)物的 可靠性、維修性、工藝性 及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)、改造 等技術(shù)服務(wù) 。 設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備使用運(yùn)行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價(jià)值 逐漸轉(zhuǎn)移 到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收。 設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理 就是 從價(jià)值角度研究設(shè)備價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，即新設(shè)備的研制、投資及設(shè)備運(yùn)行中的投資回收，運(yùn)行中的損耗補(bǔ)償如維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 產(chǎn)生設(shè)備管理綜合學(xué)科 提高了設(shè)備管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 現(xiàn)代化企業(yè)的裝備是由綜合了各種專門技術(shù)的高度復(fù)雜的成套裝置所構(gòu)成。 3．中國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程 中國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)歷了 50年的起伏曲折的歷程，大致分為 四個(gè)階段 。 ② 企業(yè)加快發(fā)展新產(chǎn)品，進(jìn)行老產(chǎn)品的更新?lián)Q代 。 ④ 現(xiàn)代化的設(shè)備需要現(xiàn)代化的維修體制。 ⑦設(shè)備管理工作必須從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 ⑨設(shè)備及設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)是環(huán)境污染的主要污染源；設(shè)備及設(shè)備管理與資源節(jié)約密切相關(guān)。 第二節(jié) 設(shè)備管理的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò) ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ,全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,促使設(shè)備管理由企業(yè)內(nèi)部的自我行為和自給行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿鐣?huì)的行為。各專業(yè)化企業(yè)在社會(huì)化服務(wù)中作用和貢獻(xiàn)愈多，對(duì)設(shè)備社會(huì)化的影響愈大，其社會(huì)化的發(fā)展速度愈快。要結(jié)合大修進(jìn)行技術(shù)改造，提高裝備質(zhì)量。促進(jìn)設(shè)備管理由企業(yè)自我服務(wù)向市場(chǎng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)化。目前，培育與規(guī)范設(shè)備市場(chǎng)的主要工作有如下幾點(diǎn)。 ? （ 3）加強(qiáng)設(shè)備要素市場(chǎng)的價(jià)格管理 ? 根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出設(shè)備修理、設(shè)備租賃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)以此浮動(dòng)收費(fèi)；備品配件銷售按合理差價(jià)收費(fèi)；舊設(shè)備調(diào)劑原則上依據(jù)量質(zhì)論價(jià)，重要設(shè)備 ? 應(yīng)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過鼓勵(lì)或限制企業(yè)或個(gè)人的某些市場(chǎng)行為，解決市場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題和困難，促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。 ? （ 2）管理組織現(xiàn)代化 ? 管理組織現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的 基礎(chǔ) 。 （ 5）管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化 ? ? 一、設(shè)備管理的方針 ? 設(shè)備管理必須以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針 (三條方針 )。 設(shè)備管理必須堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)； 建立和完善設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制，保證資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。 ? ①設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 實(shí)行設(shè)備全過程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)也正是設(shè)備制造單位與使用單位相結(jié)合的問題。 具體包括： 1. 正確地選購(gòu)或設(shè)計(jì)設(shè)備 ,原則是：經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)； 2. 保證技術(shù)裝備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，且維修保養(yǎng)費(fèi)用低； 3. 做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造，盡最大可能利用好設(shè)備，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。 ? 2．企業(yè)設(shè)備管理任務(wù)和內(nèi)容 ? （ 1）企業(yè)設(shè)備管理任務(wù) ? ①優(yōu)化企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成和設(shè)備資源配置； ? ②運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能； ? ③不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用； ? ④提高設(shè)備利用率； ? ⑤提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性； ? ⑥ 使投資者和經(jīng)營(yíng)者的收益最大化。 ? 指標(biāo)的主要作用有： ? ①在管理過程中起 監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向 的作用，通過指標(biāo)考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標(biāo)； ②通過指標(biāo)考核，定量 評(píng)價(jià) 管理工作的 績(jī)效 ； ③指標(biāo)通過數(shù)據(jù)的形式 反映實(shí)際工作的水平 ，評(píng)價(jià)與考核的績(jī)效與企業(yè)及個(gè)人的利益掛鉤，起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。 ? 2．設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原則 ? ① 在內(nèi)容上 ，既有綜合指標(biāo)，又有單項(xiàng)指標(biāo)；既有重點(diǎn)指標(biāo)，又有一般性指標(biāo)。 ? ⑤ 在考核上 ，應(yīng)按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點(diǎn)等分等級(jí)考核。 1．技術(shù)指標(biāo) （ 1）設(shè)備更新改造指標(biāo) (一定程度上 反映技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力情況 ) ? （ 2）設(shè)備利用指標(biāo) (反映發(fā)揮設(shè)備效能狀態(tài) ) 例：設(shè)備制度臺(tái)時(shí) = 計(jì)劃開一班的設(shè)備臺(tái)數(shù) 考核期制度工作日 8小時(shí) + 計(jì)劃開兩班的設(shè)備臺(tái)數(shù)考核期制度制度工作日 小時(shí) +計(jì)劃開一班的設(shè)備臺(tái)數(shù)考核期制度工作日 計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目中大、中修實(shí)際檢修的臺(tái)時(shí)數(shù)。 ? 以上各使用指標(biāo)僅供參考。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定必須具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可操作性，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。重點(diǎn)應(yīng)解決動(dòng)能消耗和生產(chǎn)的能源消耗計(jì)量?jī)x表、設(shè)備故障監(jiān)測(cè)、診斷的各項(xiàng)儀器。 ? 全員生產(chǎn)維修是日本式的設(shè)備綜合工程學(xué)，其有自身的特點(diǎn)：①重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的培訓(xùn)教育以及多能工的培養(yǎng)；②強(qiáng)調(diào)操作者自主維修，主要是由設(shè)備使用者自主維護(hù)設(shè)備，廣泛開展 SS（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動(dòng)，通過小組自主管理，完成預(yù)定目標(biāo)；③側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修管理；④堅(jiān)持預(yù)防為主，重視潤(rùn)滑工作，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；⑤重視并廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，從實(shí)際出發(fā)，開展計(jì)劃修理工作；⑥開展設(shè)備的故障修理、計(jì)劃修理工作；⑦講究維修效果，重視老舊設(shè)備的改造；⑧確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。 ? （ 1）更加重視操作者自主維修 ? 全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來實(shí)現(xiàn)的。其手段有：從時(shí)間上增加設(shè)備的開動(dòng)時(shí)間；從質(zhì)量上增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少?gòu)U次品來增加合格品的數(shù)量。 ? 在全員生產(chǎn)維護(hù)中，不是僅僅以故障為對(duì)象，其最終目的，是通過提高與設(shè)備效率有關(guān)的時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率、合格品率等所有因素，來提高設(shè)備效率，一般可用下式表示。 ? （ 4）開發(fā)自制專用設(shè)備，推行設(shè)備一生管理 ? 從設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，為了使設(shè)計(jì)、制造和使用相結(jié)合，真正推行對(duì)設(shè)備一生的管理，其主要途徑之一是實(shí)施自制設(shè)備。 2. 閱讀第五節(jié)國(guó)外設(shè)備管理簡(jiǎn)介 ,分析有哪些先進(jìn)理論和思想可以借鑒 ?