【正文】 速發(fā)展的原由。 *有些勞動資料雖具備固定資產(chǎn)的條件，但由于更換頻繁、變動性大、容易損壞等原因，也可以不列作固定資產(chǎn)。設(shè)備管理與維修 主講教師 ：趙少勇 聯(lián)系方式 ： 13423320556 660556 第一章 緒論 基本內(nèi)容 1. 設(shè)備及設(shè)備管理 (掌握 )(*) 2. 設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù) (掌握 ) 3. 設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) (理解 ) 4. 設(shè)備管理的社會化網(wǎng)絡(luò) (理解 ) 5. 國外設(shè)備管理簡介 第一節(jié) 設(shè)備及設(shè)備管理 設(shè)備管理是生產(chǎn)力， 是設(shè)備整個生命周期、全員參加的、技術(shù)、經(jīng)濟、組織諸方面的管理。 固定資產(chǎn)與低值易耗品的具體劃分按固定資產(chǎn)目錄確定。 二、設(shè)備管理 的含義 設(shè)備管理又稱設(shè)備工程。 2．經(jīng)濟側(cè)面 經(jīng)濟側(cè)面是對設(shè)備運行的經(jīng)濟價值的考核，是從費用角度控制管理活動。 時間維上的任何一個點均可分解為資源維或功能維上的循環(huán)過程。 四、設(shè)備實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理 設(shè)備有兩種形態(tài)，即 實物形態(tài)和價值形態(tài) 。 其價值形態(tài)表現(xiàn)為賬面上的設(shè)備原值。 設(shè)備綜合管理的理論依據(jù) 設(shè)備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動，必須同時對兩種運動形態(tài)進行管理，也就是實行設(shè)備綜合管理 其目的是追求在輸出效能最大的條件下，設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的綜合效率最高 五、設(shè)備管理發(fā)展概況 1．設(shè)備管理發(fā)展階段 設(shè)備管理是從維修萌發(fā)的，它大致經(jīng)歷了 : 四個發(fā)展階段 18,19世紀 — 事后維修 20世紀初至 50年代前 — 預(yù)防維修 20世紀 50年代 — 生產(chǎn)維修 20世紀 60年代起 — 多種模式并行 2．設(shè)備綜合管理學(xué)科的產(chǎn)生 繼承了傳統(tǒng)設(shè)備管理的有益方面，吸取了現(xiàn)代管理的科學(xué)理論（包括系統(tǒng)論、控制論、信息論、決策論等），綜合了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的新成就（主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程、設(shè)備診斷技術(shù)等。 存在一系列亟待解決的問題，如設(shè)備故障損失巨大，環(huán)境嚴重污染，能源、資金消耗量增大，設(shè)備的腐蝕、磨損加快等。 ⑥必須重視設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營性，把設(shè)備管理融入企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化中 ，使企業(yè)的最高管理層從全面發(fā)展出發(fā)， 實現(xiàn)由“部門型管理”向“企業(yè)型管理”轉(zhuǎn)變。從設(shè)備管理的發(fā)展特征來看，設(shè)備及設(shè)備管理的地位與作用將日益提高，設(shè)備管理與維修將具有廣闊的發(fā)展前景。 ? 其主要內(nèi)容為 : ? （ 1） 設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系 ? 主要任務(wù)是為用戶提供有關(guān)設(shè)備的使用、維修、咨詢、培訓(xùn)操作和維修人員等服務(wù) ? （ 2） 設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心 ? 在充分調(diào)查設(shè)備資產(chǎn)及其技術(shù)狀況、維修力量的前提下，依托大中型企業(yè)組建中心城市各類通用設(shè)備、各類專業(yè)設(shè)備的維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心，為社會提供規(guī)范化、標(biāo)準化服務(wù)，尤其重要的是要開展精密、數(shù)控、大型、稀有等設(shè)備的專業(yè)化維修以及進口設(shè)備、備品配件的消化和創(chuàng)新工作。 ? 培育和規(guī)范設(shè)備要素市場，形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，才能以優(yōu)取勝，促進設(shè)備管理社會化服務(wù)質(zhì)量的提高和社會化服務(wù)體系的完善。 ? （ 5）建立和健全設(shè)備要素市場監(jiān)督及仲裁機構(gòu) ? 建立、健全設(shè)備要素市場監(jiān)督及仲裁機構(gòu)，一方面預(yù)防和懲處市場中違法違紀活動；另一方面，開展服務(wù)質(zhì)量鑒定、糾紛調(diào)解、仲裁等工作。 ? （ 4）管理手段現(xiàn)代化 采用先進的設(shè)備、 計算機輔助設(shè)備管理 ，對管理手段進行技術(shù)改造，提高管理工作效率和擴展管理功能。 ? 二、設(shè)備管理原則 ? 設(shè)備管理 堅持“五個相結(jié)合”的原則 ，即設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合（ 我國經(jīng)驗 +英美日蘇經(jīng)驗 ）。 ? （ 2） 設(shè)備管理的基本內(nèi)容 ? ①加強設(shè)備宏觀管理，完善設(shè)備管理的法規(guī)制度，加強執(zhí)法監(jiān)督； ? ②依靠技術(shù)進步，加大設(shè)備更新改造力度； ? ③培育和規(guī)范設(shè)備交易市場，制訂和完善市場規(guī)則，加強指導(dǎo)和監(jiān)督； ? ④加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，開展設(shè)備管理和維修技術(shù)的國際國內(nèi)交流活動。 ? 此外，也有利于加強國家對設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，為設(shè)備宏觀管理提供決策依據(jù)。 ? ? 二、設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的構(gòu)成 ? 根據(jù)設(shè)備的實物運動形態(tài)與價值運動形態(tài)理論，設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系設(shè)置如圖 l－ 5所示。 ? 四、指標(biāo)使用的墓礎(chǔ)工作 ? ① 制定和完善設(shè)備管理指標(biāo)評價標(biāo)準 。 ? 全員生產(chǎn)維修追求的目標(biāo)是“三全”，即 全效率 —— 把設(shè)備綜合效率提高到最高； 全系統(tǒng) —— 建立起從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、更新直至報廢的設(shè)備一生為對象的預(yù)防維修（ PM）系統(tǒng)，并建立有效的反饋系統(tǒng)； 全員 —— 凡涉及設(shè)備一生全過程所有部門以及這些部門的有關(guān)人員，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和第一線生產(chǎn)工人都要參加到 TPM體系中來。 ? （ 2）提高設(shè)備效率 ? 日本就設(shè)備現(xiàn)場管理提出提高設(shè)備效率，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設(shè)備的開動動態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ? 圖 17 表示質(zhì)量維修的基本概念，規(guī)定不生產(chǎn)不良品的設(shè)備條件，培養(yǎng)具有管理能力的操作者，同時通過管理防止發(fā)生不良品條件，達到消滅不良品。 ? （ 5）進一步發(fā)展維修業(yè) ? 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，設(shè)備維修部門所處地位日益提高，隨著設(shè)備自身素質(zhì)和量的變化，設(shè)備維修技術(shù)也需有質(zhì)的變革，要求設(shè)備維修能盡快有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 ? 提高設(shè)備效率的最終目標(biāo)是如何充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，即維持人一機的最佳狀態(tài) —— 極限狀態(tài)，也就是“使故障為零，使廢次品為零” 的人一機極限狀態(tài)。 ? 自全員生產(chǎn)維修推廣以來，發(fā)展迅速，效果顯著。 ? ② 健全統(tǒng)計工作 。 ? （ 3）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo) ? （ 4）設(shè)備維修管理指標(biāo) ? 2. 經(jīng)濟指標(biāo) ? (1)設(shè)備效益指標(biāo) ? 三、使用指標(biāo) ? 1．國家使用的指標(biāo) ? 根據(jù)《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，使用指標(biāo)有： ①國有資產(chǎn)保值增值率； ② 凈資產(chǎn)（總資產(chǎn)）收益率；（經(jīng)濟指標(biāo)之（ 1）） ③成本費用利潤率。 ? ② 在形態(tài)上 ，既有實物指標(biāo)，又有價值指標(biāo)；既有相對指標(biāo)，又有絕對指標(biāo)。是企業(yè)設(shè)備管理的根本目標(biāo)。 體現(xiàn)設(shè)備全過程管理 ②維護與計劃維修相結(jié)合 這是貫徹“預(yù)防為主”方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟 運行的重要措施 體現(xiàn)預(yù)防維修理念 是貫徹體依靠科技進步的方針 ,提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施