班組長(zhǎng)一天工作任務(wù)(一日安排)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 求分析包括：? 明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓(xùn)生手或慢手；? 確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。班交 對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。 標(biāo)化準(zhǔn)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心進(jìn)度 人MAN機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變 實(shí)際進(jìn)度 切換變化 切換準(zhǔn)備 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 一級(jí)保養(yǎng)狀況 性能與精度 基本工作條件 磨損與壽命 型號(hào)廠家 批次批號(hào) 管理狀態(tài) 使用狀況 工裝夾具 磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)工藝條件 5S 照明 安全人性 遵守與微調(diào) 情緒與精力崗位與技能精益生產(chǎn)促進(jìn)中心用用 心心 感觸變化感觸變化心聽(tīng)覺(jué)嗅覺(jué)視覺(jué)直覺(jué)測(cè)量觸覺(jué)味覺(jué)比對(duì)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)偏差異常隱患事故故障事故“救火 ”預(yù)見(jiàn)性改善精益生產(chǎn)促進(jìn)中心即時(shí)糾正停止調(diào)整計(jì)劃性糾正委外改造本部門獨(dú)立解決別部門獨(dú)立解決跨部門共同解決精益生產(chǎn)促進(jìn)中心交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)會(huì)議商量聯(lián)絡(luò)報(bào)告問(wèn)題解決信息通報(bào)務(wù)虛交流務(wù)實(shí)交流精益生產(chǎn)促進(jìn)中心報(bào)表填寫(xiě)生產(chǎn) 3. 進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì) 出勤 (請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班等）效率 (含支援 ,受援 ,早會(huì) ,學(xué)習(xí) ,換線 修機(jī)調(diào)機(jī) ,事故 ,待工 ,待料等 ) (工時(shí) ,有效運(yùn)率 ,機(jī)型切換效率等 )精益生產(chǎn)促進(jìn)中心當(dāng)日工作總結(jié)實(shí)際異常正常計(jì)劃252。 遺留 事項(xiàng)252。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 21二月 2104:19:5304:19:53February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/1 4:19:5304:19:5301 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2104:19:5304:19Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/1 4:19:5304:19:5301 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家
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