z20xx00建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制工程綜合-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 10 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) （ 2）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞討論內(nèi)容 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 2 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 3 項(xiàng)目成本控制的 范圍和目標(biāo) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 4 項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)監(jiān)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部地方政府部門(mén)業(yè)主項(xiàng)目部國(guó)家投資部門(mén)項(xiàng)目指揮部地方政府部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部宏觀項(xiàng)目管理微觀項(xiàng)目管理業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)為主體的項(xiàng)目管理監(jiān)理為主體的項(xiàng)目管理施工為主體的項(xiàng)目管理 公司層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目部層次的 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目成本控制 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 5 1Z202020 掌握施工成本管理的任務(wù)和措施 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 6 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo) “ …… 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。選擇成本低、效益好的最佳成本方案，預(yù)測(cè)工程的單位成本或總成本。 載 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 12 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) （ 4）施工成本核算 是指對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，根據(jù)施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生，計(jì)算出施工項(xiàng)目的估計(jì)總成本和單位成本。 成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P29 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 20 1Z202022 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 逐步分解為單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本。 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 25 合同造價(jià) 制造成本 項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本（責(zé)任目標(biāo)成本） 財(cái)務(wù)費(fèi)用 企業(yè)管理費(fèi) 管理儲(chǔ)備 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 26 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P30 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 32 1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法 合同單價(jià)需要調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，其步驟如下： （ 1）漏項(xiàng)由承包人提出，交發(fā)包人確認(rèn)； （ 2）工程量增減在合同約定幅度內(nèi)的，執(zhí)行原單價(jià)；在合同約定幅度外的，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定。 FIDIC ＜施工合同條件＞ 1999 承包商有權(quán)就未付款按月計(jì)算復(fù)利，并以高出支付貨幣所在國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率三個(gè)百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計(jì)算，并用同種貨幣支付。 2)分段結(jié)算，按分部工程或里程碑結(jié)算。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 48 This Payment (from above) 本期付款（按上數(shù)）： Less Deduction (as attached) 扣費(fèi)用扣除單費(fèi)用： Balance Due 本期實(shí)際付款： 。 （ 2）分析 （ 3）預(yù)測(cè) （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P38 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 53 1Z202043 施工成本控制的方法 （ 2）分析 1）橫道圖法 2）表格法 3）曲線法（贏值法、掙值法） ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P39 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 54 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 (Cost Baseline)的編制 ?將各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算組成成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ?基準(zhǔn)計(jì)劃與時(shí)間配合 ?以 S線表示 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 55 S曲線 工期、計(jì)劃成本累計(jì)曲線 計(jì)劃成本100% 計(jì)劃工期 最早開(kāi)始工期 — 計(jì)劃曲線 最遲開(kāi)始工期 — 計(jì)劃曲線 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 56 獲得值管理 (EARNED VALUE MANAGEMENT) 綜合進(jìn)度計(jì)劃和成本，分析計(jì)劃工作量、實(shí)際收入與實(shí)際花費(fèi)情況，以決定成本和進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃。 也可將 SPIXCPI表明的情況。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P41 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 67 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 比較法 實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比； 本期指標(biāo)和上期指標(biāo)對(duì)比； 與本行業(yè)平均水平、最好水平比。否則產(chǎn)生不同的結(jié)論。 相關(guān)比率法：例如：產(chǎn)值和工資的比例；固定資產(chǎn)和產(chǎn)值的比率； 構(gòu)成比率法：是分析所占
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