z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程綜合-預(yù)覽頁
【正文】 000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 2 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3 1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念 4 1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的 （ 1）不同利益方的項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制任務(wù)是不同的。 5 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) （ 1）業(yè)主方控制整個項(xiàng)目進(jìn)度。 6 項(xiàng)目控制計劃重點(diǎn)在于確定里程碑。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。建筑項(xiàng)目控制計劃的編制一般以開工、基礎(chǔ)、地下部份、主體結(jié)構(gòu)、水電、暖通、弱電、粗裝修、設(shè)備安裝、精裝修、竣工驗(yàn)收來劃分階段。 B 預(yù)算（ BUDGET） C 主進(jìn)度計劃（ MASTER SCHEDULE） D 甘特圖（ GANTT CHART） 17 討論 8 (PMP試題 ) 答案： A A 工作分解計劃（ WBS） 。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 22 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 1001— 91 JGJ/T 121— 99 自 1992年 7月 1日起施行。 調(diào)整方便，國際接軌 采用Ｐ rimavera Project Planner（ P3） 適用于大型項(xiàng)目 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 25 網(wǎng)絡(luò)計劃能解決什么問題？ 根據(jù)工作的先后順序要求，排列出帶有順序的工作計劃。項(xiàng)目是由工作組成的。 用箭頭和兩端節(jié)點(diǎn)編號表示工作和聯(lián)系的是雙代號。 A 5條 B 6條 C 7條。 A 零箭桿。不包括時間。（最樂觀時間＜可能時間＜最悲觀時間） A 90% B 50% C 30% D ＜ 10% 44 單項(xiàng)選擇題 某項(xiàng)工程共有二十個工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排計劃。 2 事件（ Event Action） 3 虛擬活動（ Dummy Action） 4 上述所有項(xiàng) （ PMP試題） 討論 10 在箭線圖（ Arrow Diagram Method）中下列哪項(xiàng)需要資源？ 47 建議用單代號 討論 11 下面按工種繪制的雙代號圖是否正確？ 底模 1 底模 2 砼 1 砼 2 鋼筋及側(cè)模 1 砼 3 鋼筋及側(cè)模 2 底模 3 鋼筋及側(cè)模 3 底模 鋼筋及側(cè)模 砼 48 建議用單代號 討論 11 下面按部位排的雙代號圖是否正確？ 底模 1 底模 2 砼 1 砼 2 鋼筋及側(cè)模 1 砼 3 鋼筋及側(cè)模 2 底模 3 鋼筋及 側(cè)模 3 一 段 二段 三段 49 正確的雙代號畫法 雙代號中有零箭桿，不便于邏輯作圖。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 62 討論 7 (PMP試題 ) 一個項(xiàng)目可能： A 沒有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和 C 63 討論 7 (PMP試題 ) 一個項(xiàng)目可能： A 沒有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和 C 64 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)是 關(guān)鍵工作 的主要定義？ A 沒有時差的工作。 69 基本術(shù)語 4 時差 float 可以提前或延緩某項(xiàng)工作，而不影響其他工作或總進(jìn)度的時間，稱為該 項(xiàng)工作的時差。 72 總時差 total float 不影響總進(jìn)度的時差 , 稱為總時差。 C 總時差 D A和 B 76 單項(xiàng)選擇題 總時差是 。 D 自由時差和相關(guān)時差中的大數(shù) 78 單項(xiàng)選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 C 關(guān)鍵工作 D A和 C 80 1Z203030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 81 1Z203031 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 （ 1）組織是目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 （ 5）進(jìn)度控制中有大量的組織和協(xié)調(diào)工作。 （ 3）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 4）承發(fā)包模式是影響組織協(xié)調(diào)的因素。 86 1Z203034 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 （ 1） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 （ 2）項(xiàng)目總進(jìn)度包括： 設(shè)計前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 設(shè)計工作進(jìn)度； 施工招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工準(zhǔn)備進(jìn)度； 施工與設(shè)備安裝； 物資采購進(jìn)度； 項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備。 90 1Z203042 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 （ 1） 由于總進(jìn)度目標(biāo)論證時可能資料還不齊全，所以要涉及工程實(shí)施條件分析和實(shí)施的策劃。 調(diào)整方便，國際接軌 采用Ｐ rimavera Project Planner（ P3） 適用于大型項(xiàng)目 93 Microsoft Project 由 Microsoft 公司推出的 Microsoft Project 是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的，以進(jìn)度計劃為核心的項(xiàng)目管理軟件。在我公司所提供的計劃中的第一項(xiàng)是1 制樁 2 平整場地 3 以上兩項(xiàng)都不是97 答 : 3 在第一次向業(yè)主提交計劃時，應(yīng)將 簽訂合同 列為計劃的第一項(xiàng)
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