z203000建設(shè)工程項目進度控制工程綜合-展示頁
2025-06-22 18:35本頁面
【正文】 如下： 總計劃綱要； 設(shè)計、施工、采購計劃； 單體工程進度計劃； 分部工程進度計劃。各單位之間以及 業(yè)主提供的服務(wù)與各單位 的銜接 時間。 （ 4）供貨方控制供貨進度。 （ 2）設(shè)計方控制設(shè)計進度。 （ 3）進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。1 ＜建設(shè)工程項目管理＞討論內(nèi)容 1Z202000 建設(shè)工程項目管理概論 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理 2 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 3 1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 4 1Z203011 建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的 （ 1）不同利益方的項目管理的進度控制任務(wù)是不同的。 （ 2）進度控制的過程是隨著項目進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。 5 1Z203012 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) （ 1）業(yè)主方控制整個項目進度。 （ 3）施工方控制施工進度。 6 項目控制計劃重點在于確定里程碑。 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 7 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 1）進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，是項目進度控制的依據(jù)。 分項工程進度計劃。 8 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 2）幾種不同的進度計劃 不同 深度 的進度計劃 不同 功能 的進度計劃 不同 參與方 的進度計劃 不同 周期 的進度計劃 9 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 3）不同 深度 的進度計劃 總進度計劃 子系統(tǒng)進度計劃 單項工程進度計劃 10 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 4）不同 功能 的進度計劃 控制性的進度計劃（總計劃） 指導性的進度計劃（里程碑） 實施性的進度計劃（月計劃、周計劃） 11 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 5）不同 參與方 的進度計劃 業(yè)主編制的計劃（包括前期工作等） 設(shè)計編制的計劃（只包括設(shè)計工作） 施工編制的計劃（從開工到竣工） 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 12 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 6） 不同 周期 的進度計劃 5年計劃 年計劃 月計劃 13 1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 （ 7） 注意系統(tǒng)內(nèi)各個計劃的聯(lián)系和統(tǒng)一。建筑項目控制計劃的編制一般以開工、基礎(chǔ)、地下部份、主體結(jié)構(gòu)、水電、暖通、弱電、粗裝修、設(shè)備安裝、精裝修、竣工驗收來劃分階段。一般采用由下而上，由上而下的方式。 B 預算（ BUDGET） C 主進度計劃（ MASTER SCHEDULE） D 甘特圖（ GANTT CHART） 17 討論 8 (PMP試題 ) 答案： A A 工作分解計劃（ WBS） 。 缺點：不能表示關(guān)系，沒有關(guān)鍵工作，手工作業(yè)。 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 22 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 1001— 91 JGJ/T 121— 99 自 1992年 7月 1日起施行。 本規(guī)范由中國建筑科學研究所負責管理，中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會負責具體解釋。 調(diào)整方便，國際接軌 采用Ｐ rimavera Project Planner（ P3） 適用于大型項目 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 25 網(wǎng)絡(luò)計劃能解決什么問題？ 根據(jù)工作的先后順序要求，排列出帶有順序的工作計劃。并可進行資源的平衡、成本的跟蹤、 計算計劃完成的概率等。項目是由工作組成的。 D A和 B 29 單項選擇題 下列哪一項不符合網(wǎng)絡(luò)計劃中 工作的定義？ A 消耗時間和資源 B 只消耗時間 C 只消耗資源。 用箭頭和兩端節(jié)點編號表示工作和聯(lián)系的是雙代號。 A 4條 B 5條 C 6條 D 7條 。 A 5條 B 6條 C 7條。 A 零箭桿。 A 零箭桿。不消耗或消耗資源和時間。不包括時間。 2 雙代號（ Arrow Diagramming Method）（ Activity On Arrow） 3 關(guān)鍵路線法（ Critical Path Method） 4 計劃評審技術(shù)（ Program Evaluation and Review Technique） 42 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 （ 6）由于工作時間表示方法的不同的網(wǎng)絡(luò)分類 肯定型網(wǎng)絡(luò) 非肯定型網(wǎng)絡(luò) 隨機網(wǎng)絡(luò) 43 單項選擇題 某項工程共有二十個工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排計劃。（最樂觀時間＜可能時間＜最悲觀時間） A 90% B 50% C 30% D ＜ 10% 44 單項選擇題 某項工程共有二十個工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排計劃。 A 90% B 50% C 30% D ＜ 10% 45 討論 10
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