分鐘寺商業(yè)及地產開發(fā)項目咨詢服務建議書商業(yè)地產-預覽頁
【正文】 計工作方面普遍面臨的問題與挑戰(zhàn)： 海問咨詢 4 ?內部審計部門如何按照法規(guī)的要求獨立設置，重新定義內部審計在公司的職能作用，包括：內部審計工作目標和策略、組織結構、職責分工、報告關系等； ?如何建立并實施既考慮到路橋建設現(xiàn)狀，又與國際最佳實踐接軌的一整套內部審計規(guī)章制度和工作手冊； ?如何選拔、組織管理、培訓考核內部審計人員。如果高級管理層適時、適當?shù)丶右砸龑?、激勵，內部審計崗位可以為機構培養(yǎng)、輸送一批既熟悉業(yè)務，又富于風險管理和內部控制經驗的中、高級管理人才； ?風險管理和內部控制建設越來越受商業(yè)機構最高決策、管理層重視，但是各級人員的內控能力并沒有隨“重視”而自然上升；許多機構雖然成立了審計委員會、審計部、合規(guī)檢查部、紀檢組織，但是各部門職責分工不清，關系不順，溝通不足，使得機構的風險管理和內控工作一開始就不順暢。我們的內部審計人員通常是靠以往經驗和教訓的積累，完全依靠自己的力量艱苦摸索內部審計事業(yè)發(fā)展方向和道路，時常走上一段段痛苦的“彎路”，完全忽略了學習、借鑒西方商業(yè)機構經過多少年實踐探索并已證明行之有效的內部審計實務； ?商業(yè)機構的最高管理決策層對內部審計工作越來給予高度重視并提出更高要求；但是，內部審計工作的質量，即：內部審計人員的質量不足夠支持高質量的內部審計工作；幾經周折反復，內部審計部門又成為“擺設”； ?內部審計工作的思路（觀念）、方式、方法等需要進一步的改進和變革，特別是要從單一的財務審計，逐步向風險審計和管理效益審計過渡，以適應商業(yè)機構在市場經濟下的轉變，向最高管理層和被審計單位提供令人信服的“增加值”專業(yè)內審服務； ?隨著各商業(yè)機構內部審計體制的改革，內部審計部門和內部審計人員進行了重新組建、調配，這使廣大的內部審計人員對在內部審計崗位發(fā)展職業(yè)產生了很高的熱情和期望。 內部審計自二十世紀前后在西方出現(xiàn)至今已經經歷了百年的歷史，百年的實踐最終證明了任何機構內部審計部門的生存和發(fā)展主要取決于兩點： ?最高決策和管理層的理解、支持與承諾； ?內部審計工作的質量。 我們作為專職為中國企業(yè)機構提供內部審計系列 解決方案資深的咨詢顧問，具備了國內外行業(yè)經驗，可以用全新的理念和方法，為整體提升貴公司內部審計效能提供切實可行的解決方案并通過實施協(xié)助 并起到強有力的推動作用。 咨詢顧問 工作成果 我們對貴公司需求的理解 ?重新設計公司內部審計的組織結構、職責分工、報告線路； ?制定內部審計工作規(guī)范，包括：內部審計的工作目標、原則、權利、審計人員的職業(yè)道德和能力要求、審計計劃的制定、現(xiàn)場工作程序、審計方法、審計報告、審計工作底稿和工作質量控制、審計檔案管理等； ?為公司高級管理層和內部審計人員提供不同內容的專業(yè)培訓，以確保各項制度可操作、有效并實現(xiàn)知識技能的轉移； ?根據(jù)要求為貴公司提供項目工作成果實施的協(xié)助。 海問咨詢 15 如果貴方有任何問題，請致電陳暉先生 (8610)64183338 或 1382108
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