現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程-預(yù)覽頁
【正文】 理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 四、領(lǐng)導(dǎo)方法點滴 天 磯 咨 詢 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 1. 管理重要性變遷 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 ..... . 天 磯 咨 詢 管理重要性變遷 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 人力資源管理 – 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 天 磯 咨 詢 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 古典科學(xué)管理學(xué)派 泰羅、法約爾 目標(biāo)：發(fā)揮認(rèn)得最大效能； 工業(yè)化，強調(diào)人和設(shè)備的匹配； 員工被看作經(jīng)濟人，強調(diào)滿人的物質(zhì)需求。 – 決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，只有將三者進(jìn)行有效結(jié)合，才能取得企業(yè)的最終成功。 ?事件結(jié)果的滯后性。 為員工創(chuàng)造良好的精神生活，使員工具有好的精神面貌和工作態(tài)度。 天 磯 咨 詢 人員配置管理 ? 崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)，確定崗位的能力、知識需求。 天 磯 咨 詢 人員配置管理流程 明確目標(biāo) 明確工作內(nèi)容 界定能力需求 候選人能力評估 尋找候選人 確定崗位人選 崗位業(yè)績評定 崗位調(diào)整 明確業(yè)務(wù)環(huán)境 目標(biāo)調(diào)整 戰(zhàn)略設(shè)計 目標(biāo)管理 天 磯 咨 詢 不能進(jìn)行正確人才配置的原因 ? 知識的缺乏：對人才能力的評估方法不正確，甚至沒有相應(yīng)的人才能力評估機制。 ? 能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。 誤區(qū)： 企業(yè)績效管理使員工的收益和對企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。 績效考核 確定員工業(yè)績考核辦法和浮動工資發(fā)放辦法 。 天 磯 咨 詢 學(xué)習(xí)管理 ? 優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合； ? 學(xué)習(xí)的管理使員工個人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。 ? 管理的好壞體現(xiàn)在流程上，要搞好管理又不能從流程開始著手。 ? 支持流程 例：設(shè)備的維修、員工的后勤支持，是核心流程正常運轉(zhuǎn)的支持條件。 。而是更深層次出錯。 天 磯 咨 詢 。 ，使企業(yè)管理變革有正確的方向和路徑。 ? 祝大家工作順利，身體健康。 :52:0321:52Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:0321:52:03March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 9時 52分 3秒 21:52:0317 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:0321:52Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 9時 52分 3秒 21:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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