輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 情況安排具體的人員。 主要做法及成效 二、梳理班組工作業(yè)務(wù)，工作業(yè)務(wù)實現(xiàn)計劃管理全覆蓋。 規(guī)范化提升思路 6 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計劃管理 目 錄 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度計劃管理 月度計劃管理 周（日）計劃管理 計劃的調(diào)整 ? 《 廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)計劃管理指導(dǎo)意見 》 以及 《 輸電專業(yè)計劃實施細則 》 。 本次提升中修訂 B級管理標(biāo)準(zhǔn)3個，完善、細化執(zhí)行支持文件 23個。 生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn) （輸電運行專場培訓(xùn)） 2023 .9 2 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計劃管理 目 錄 堅持 從班組應(yīng)用實際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點，在2023年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)勱員工積極性，對 計劃管理、作業(yè)管理 深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推勱生產(chǎn)班組管理水平的全面提升。加強執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督，避免要求不執(zhí)行的偏差，讓班組只做一遍正確的事情。在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，將丌必要的、重復(fù)性的、可由系統(tǒng)代替的工作減少，從而實現(xiàn)減負(fù) ，做到簡繁適度。 14 10 月度計劃管理流程優(yōu)化后由過去的 14個環(huán)節(jié)減少到 10個，提高了計劃發(fā)布的效率，也緩解了生產(chǎn) MIS數(shù)據(jù)處理量。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 選擇。 配置了庫房系統(tǒng)的班組會根據(jù)物品出庫情況自勱關(guān)聯(lián)到此。 作業(yè)管理 智能庫房 系統(tǒng)實現(xiàn)物品出入庫的自勱記錄 登錄庫房系統(tǒng)，選擇相關(guān)的作業(yè)任務(wù) 物品領(lǐng)用出庫及歸還入庫時，庫房系統(tǒng)會自勱識別幵
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