輸電生產班組規(guī)范化功能培訓-展示頁
2025-03-05 07:00本頁面
【正文】 二、計劃管理 目 錄 ? 《 廣西電網(wǎng)公司生產作業(yè)管理工作管理指導意見 》 ? 《 廣西電網(wǎng)公司生產作業(yè)風險評估技術指導意見 》 作業(yè)管理 下達 工作計劃 工作 任務單 工作任務 準備 移勱作業(yè) 終端（紙 質表單） 執(zhí)行 記錄歸檔 安排 上傳 閉環(huán) 工作任務 完成 檢查 作業(yè)管理流程 作業(yè)管理 了解班組工作計劃 分解 下達 工作計劃的安排和下達 作業(yè)管理 查看個人工作安排 下達工作任務單 工作 計劃 作業(yè)表單的篩選 作業(yè)管理 過程記錄 數(shù)據(jù)記錄 根據(jù)作業(yè)任務列出作業(yè)所技術指導書，工作負責人根據(jù)作業(yè)指導書進行工前準備。 主要做法及成效 二、梳理班組工作業(yè)務，工作業(yè)務實現(xiàn)計劃管理全覆蓋。 精簡優(yōu)化流程 提高閉環(huán)效率 月計劃管理流程中取消“部門主管審批 ” 、 “ 部門、班組計劃整理發(fā)布 ” 等環(huán)節(jié)，由計劃發(fā)布后自勱分解到部門、班組計劃執(zhí)行。 規(guī)范化提升思路 6 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計劃管理 目 錄 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度計劃管理 月度計劃管理 周（日）計劃管理 計劃的調整 ? 《 廣西電網(wǎng)公司生產計劃管理指導意見 》 以及 《 輸電專業(yè)計劃實施細則 》 。 以 信息化作為主要手段，找好規(guī)范不減負之間的平衡點。 本次提升中修訂 B級管理標準3個，完善、細化執(zhí)行支持文件 23個。 班組 建
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