輸電生產班組規(guī)范化功能培訓(已修改)
2025-03-07 07:00 本頁面
【正文】 生產班組規(guī)范化功能培訓 （輸電運行專場培訓） 2023 .9 2 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計劃管理 目 錄 堅持 從班組應用實際出發(fā)，以班組管理提升為建設著立點，在2023年生產班組規(guī)范化建設成果基礎上，調勱員工積極性，對 計劃管理、作業(yè)管理 深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推勱生產班組管理水平的全面提升。 圖紙資料管理 工作計劃管理 作業(yè)規(guī)范管理 培訓管理 安全管理 班務管理 以信息手段推勱管理水平全面提升 深挖橫向縱向管理空間 規(guī)范化提升思路 （一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。 班組 建設過程中，做好一體化 AB類制度和安全生產風險管理體系文件的相互融合，細化管理要求、提高記錄表單操作性，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。加強執(zhí)行中的指導和監(jiān)督，避免要求不執(zhí)行的偏差，讓班組只做一遍正確的事情。 本次提升中修訂 B級管理標準3個，完善、細化執(zhí)行支持文件 23個。 規(guī)范化提升思路 （二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復錄入，實現(xiàn)班組減負。 以 信息化作為主要手段，找好規(guī)范不減負之間的平衡點。在管理規(guī)范的基礎上，將丌必要的、重復性的、可由系統(tǒng)代替的工作減少，從而實現(xiàn)減負 ，做到簡繁適度。 規(guī)范化提升思路 6 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計劃管理 目 錄 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度計劃管理 月度計劃管理 周（日）計劃管理 計劃的調整
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1