輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)(已修改)
2025-03-07 07:00 本頁面
【正文】 生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn) （輸電運(yùn)行專場培訓(xùn)） 2023 .9 2 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計(jì)劃管理 目 錄 堅(jiān)持 從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2023年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)勱員工積極性，對 計(jì)劃管理、作業(yè)管理 深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推勱生產(chǎn)班組管理水平的全面提升。 圖紙資料管理 工作計(jì)劃管理 作業(yè)規(guī)范管理 培訓(xùn)管理 安全管理 班務(wù)管理 以信息手段推勱管理水平全面提升 深挖橫向縱向管理空間 規(guī)范化提升思路 （一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。 班組 建設(shè)過程中，做好一體化 AB類制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的相互融合，細(xì)化管理要求、提高記錄表單操作性，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。加強(qiáng)執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督，避免要求不執(zhí)行的偏差，讓班組只做一遍正確的事情。 本次提升中修訂 B級管理標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)，完善、細(xì)化執(zhí)行支持文件 23個(gè)。 規(guī)范化提升思路 （二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)。 以 信息化作為主要手段，找好規(guī)范不減負(fù)之間的平衡點(diǎn)。在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，將丌必要的、重復(fù)性的、可由系統(tǒng)代替的工作減少，從而實(shí)現(xiàn)減負(fù) ，做到簡繁適度。 規(guī)范化提升思路 6 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計(jì)劃管理 目 錄 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度計(jì)劃管理 月度計(jì)劃管理 周（日）計(jì)劃管理 計(jì)劃的調(diào)整
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