輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-31 07:00本頁面
【正文】 設(shè)過程中，做好一體化 AB類制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系文件的相互融合，細化管理要求、提高記錄表單操作性，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。 生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn) （輸電運行專場培訓(xùn)） 2023 .9 2 一 、規(guī)范化提升總體情況 四、移勱作業(yè) 三、作業(yè)管理 二、計劃管理 目 錄 堅持 從班組應(yīng)用實際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點，在2023年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)勱員工積極性，對 計劃管理、作業(yè)管理 深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推勱生產(chǎn)班組管理水平的全面提升。 圖紙資料管理 工作計劃管理 作業(yè)規(guī)范管理 培訓(xùn)管理 安全管理 班務(wù)管理 以信息手段推勱管理水平全面提升 深挖橫向縱向管理空間 規(guī)范化提升思路 （一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。加強執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督，避免要求不執(zhí)行的偏差，讓班組只做一遍正確的事情。 規(guī)范化提升思路 （二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實現(xiàn)班組減負。在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，將丌必要的、重復(fù)性的、可由系統(tǒng)代替的工作減少，從而實現(xiàn)減負 ，做到簡繁適度。 主要做法及成效 一、梳理計劃管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高計劃閉環(huán)效率。 14 10 月度計劃管理流程優(yōu)化后由過去的 14個環(huán)節(jié)減少到 10個，提高了計劃發(fā)布的效率，也緩解了生產(chǎn) MIS數(shù)據(jù)處理量。 停電工作業(yè)務(wù) 非停電工作業(yè)務(wù) 非生產(chǎn)工作業(yè)務(wù) 輸電與業(yè) 22 49 15 主要做法及成效 三、提高“計劃自勱生成”，減少計劃手勱錄入。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 選擇。 人員 組織安排。 配置了庫房
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