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輔助生產(chǎn)成本與制造費用的核算培訓(xùn)教材(ppt 83頁)-預(yù)覽頁

2025-03-15 02:45 上一頁面

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【正文】 低值易耗品 。 ( 一 ) 直接分配法 含義: ——不考慮 各輔助生產(chǎn)單位之間 相互提供 產(chǎn)品 或勞務(wù)的情況 。 ? 供氣車間 本月發(fā)生費用為 340 000元 (其輔助生產(chǎn)成本明細賬略 )。 但它具有一定的假定性, 即假定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)都為基本生產(chǎn)車間和管理等部門所耗用。 ? 賬務(wù)處理如下: – (1)交互分配的會計分錄如下: 借:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本(供電車間) 25 500 ——輔助生產(chǎn)成本(修理車間) 20 424 貸:生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本(供電車間) 20 424 ——輔助生產(chǎn)成本(修理車間) 25 500 – (2)對外分配的會計分錄如下 : 借:生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本 570 675 制造費用 57 690 管理費用 63 995 貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本(供電車間) 357 436 --輔助生產(chǎn)成本(修理車間) 334 924 輔助生產(chǎn)費用分配表 表 6-4 2023年 8月 (一交互分配法 ) 項 目 分 配 費 用 分 配 數(shù) 量 分 配 率 分配金額 供電車間 修理車間 生產(chǎn)成本 制造費用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 交互分配 供電車間 352 360 383 000 22200 20424 修理車間 340 000 6 800 50 510 25500 小 計 692 360 對外分配 供電車間 357436 360800 307500 304425 26000 25740 27300 27271 修理車間 334924 6290 5000 266250 600 31950 690 36724 小 計 692 360 570675 57690 63995 合 計 692 360 570675 57690 63995 方法評價 ——分配結(jié)果的準確性有了一定提高 ( 與直接分配法相比 ) ; ——影響成本計算的及時性; ——進行兩次分配 , 增加了計算的工作量; ( 三 ) 計劃成本分配法 /內(nèi)部結(jié)算價格法 含義: 指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù) , 首先 按照事先確定的 計劃單位成本 計算 、 分配輔助 生產(chǎn)費用; 再將 與 的 差額 進行調(diào)整分配 。 – 其次,建立如下多元一次方程組 : 383 000X=352 360+510Y......(1) 6800Y=340 000+22 200X....(2) – 然后,解上述二元一次方程組 . ? 將 (1)整理得 : 352 360+510Y X = ______________........(3) 383 000 ? 將 (3)式代入 (2)式得 : 352 360+510Y 6800Y = 340 000+22 200 ______________ 383 000 ? 則 Y= ? 將 Y= (3)式得 : 352 360+510 X= __________________________ 383 000 ? 則 X= ? 這樣,經(jīng)過計算,每度電的單位成本為 ,每修理工時的單位成本為。 特點 排序在第一的輔助生產(chǎn)車間 ?第一順序分配費用 ?分配的數(shù)額=該輔助生產(chǎn)車間待分配的費用; ?分配對象為 輔助生產(chǎn)車間 以外 的受益單位 排序在 其后 的其他受益 輔助生產(chǎn)車間 ; 排序在第二的輔助生產(chǎn)車間 ?第二順序分配費用; ?分配的數(shù)額=該輔助生產(chǎn)車間待分配的費用 +第一順序輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn) 入的費用 ?分配對象為 輔助生產(chǎn)車間 以外 的受益單位 排序在 其后 的其他受益輔助生產(chǎn)車間; 分配率 計算公式 輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 后面順序的輔助生產(chǎn)車間 某輔助生產(chǎn) 車間待分配 的費用 分入的前面順序 的輔助生產(chǎn)車間 的費用 對該輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的耗用量 待分配的費用 + + 舉例 ? P76 65( 見 表 67)。 車間管理費用 - 車間管理人員的工資 、 福利費; -車間管理用房屋 、 設(shè)備折舊 , 修理費 、 租賃費等; -車間辦公費 、 取暖費 、 水電費 、 勞動保護費等; 間接用于生產(chǎn)的費用 -廠房的折舊 、 修理費用; -機物料消耗等; -生產(chǎn)用機器設(shè)備的折舊 、 修理費用等; 間接生產(chǎn)費用 直接生產(chǎn)費用 ( 二 ) 賬戶設(shè)置 總賬賬戶:制造費用 制造費用 歸集 發(fā)生 登記分配 轉(zhuǎn)出 的制造費用 的制造費用 一般,無余額 明細設(shè)置:按 車間 、 部門 設(shè)置明細賬; 賬內(nèi)按 費用項目 設(shè)專欄或?qū)P?。 實際分配率方式 ? 實際分配率方式是根據(jù)當月實際制造費用及其分配標準, 來分配制造費用。 在原始記錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間,都可以采用這種方法來分配制造費用。 ? 假設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共發(fā)生制造費用 154 200元,各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時折合如下(見表 611)。在一些機床型號較多, 精密程度相差較大的企業(yè)里,以采用折合工時分配制造費用更為合理。 聯(lián)合分配法 ? 這種方法是根據(jù)制造費用各類費用的特點,將其劃分為若干類, 分別選擇合理的標準進行分配。 預(yù)算分配率方式 ? 定義 – 預(yù)算分配率法是以企業(yè)制造費用預(yù)算和各種產(chǎn)品的定額工時(或標準工時)為標準分配制造費用的一種方法。年末核算時,該車間全年實際發(fā)生制造費用 189 000元。 優(yōu)缺點 ? 采用預(yù)算分配率法分配制造費用時,不必每月計算分配率, 簡化和加快了制造費用的分配工作, 并能及時反映各月制造費用預(yù)算數(shù)與實際數(shù)的差異。 累計分配率方式 ? 定義 – 累計分配率方式是在產(chǎn)品完工時一次性分配其應(yīng)負擔的全部制造費用,至于未完工產(chǎn)品暫不分配, 其應(yīng)負擔的費用保留在“制造費用”賬戶中,待其完工后一次性分配。 月初制造費用余額為 1 360元,本月發(fā)生 5 。待該批產(chǎn)品完工時, 再根據(jù)其累計工時和完工月份的累計分配率,分配應(yīng)負擔的制造費用。 ? 這種方法一般是在每月完工產(chǎn)品的批次少,未完工產(chǎn)品的批次多, 各月費用水平相差不多的情況下采用。 02:44:4002:44:4002:443/18/2023 2:44:40 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 18日星期六 上午 2時 44分 40秒 02:44: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 2時 44分 40秒 上午 2時 44分 02:44: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 02:44:4002:44:4002:44Saturday, March 18, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 2時 44分 :44March 18, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 02:44:4002:44:4002:443/18/2023 2:44:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:4002:44:40March 18, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 44分 40秒 上午 2時 44分 02:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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