【正文】 合計 數(shù)量 單位成本 （費用 分配率） 分配 金額 數(shù)量 單位成本 （費用 分配率） 分配 金額 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 41 300 2065 23 000 0 ． 21 4 740 6 805 交互 分配 輔助生產(chǎn) — 輔助生產(chǎn) — 供水 供電 10 000 ＋ 630 一 500 一 3 000 一 630 ＋ 500 對外分配輔助生產(chǎn)費用 31300 0 .0701 2195 20 000 0 .2305 4 610 6 805 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 專設銷售機構 20 500 8 000 2 800 10 300 8 000 1200 500 1 844 3 281． 05 合計 31300 2 195 20 000 4610 6 805 輔助生產(chǎn)費用分配表 （交互分配法） 計算分配如下： (1)交互分配前的單位成本 水單位成本 =2065/41 300=0。 耗用部門 輔助車間 計量單位 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 輔助生產(chǎn)部門 合計 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 車間用 機修 供電 機修車間 12120 工時 2023 600 430 0 70 100 3200 供電車間 10500 度 8000 12000 10000 5000 3000 2023 40000 輔助生產(chǎn)車間提供勞務數(shù)量資料 2023年 8月 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3030 供電 10500 35000 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 2023年 8月 金額單位：元 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3030 4 2023 8000 600 2400 430 1720 0 0 供電 10500 35000 0． 3 8000 2400 12000 3600 10000 3000 5000 1500 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 2023年 8月 金額單位：元 根據(jù)表 “ 輔助生產(chǎn)費用分配表 ” ， 編制會計分錄如下： ① 機修車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 8000 —— B產(chǎn)品 2400 制造費用 —— 修理費用 1720 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 12120 ② 供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 2400 —— B產(chǎn)品 3600 制造費用 —— 動力費 3000 管理費用 —— 動力費 1500 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10500 （二）交互分配法 定義：交互分配法是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行兩次分配。 適用范圍：適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務不多 、 不進行費用的交互分配以及對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下 。 各輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務數(shù)量如表所示 。 由于輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務，主要是為基本生產(chǎn)車間等服務的，但在某些輔助生產(chǎn)車間之間，也有相互提供產(chǎn)品和勞務的情況，如供電車間為修理車間提供電力，修理車間為供電車間修理設備，為了正確計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務的成本，在分配輔助生產(chǎn)費用時，應首先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行費用的交互分配，然后才是對外（即輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位）分配費用。 輔助生產(chǎn)完工的產(chǎn)品或勞務的成本 ， 經(jīng)過分配以后從 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目的貸方轉出 ， 期末如有借方余額則為輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品 。 由于輔助生產(chǎn)一般很少對外提供產(chǎn)品和勞務 ， 所以 ， 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用應由各受益的車間 、 部門負擔 ， 必須單獨進行歸集和分配 ， 并將其分配計入各受益對象中 。 一 、 輔助生產(chǎn)費用核算的特點 （ 一 ） 輔助生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)費用的概念 輔助生產(chǎn)：是指為基本生產(chǎn)車間 、 企業(yè)行政管理部門等單位服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應 . 輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務所發(fā)生的各項費用 。 輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務 ， 有時也對外銷售 ， 但主要是為本企業(yè)服務 。 對于直接用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的費用 ， 應記入“ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目的借方； 對于單設 “ 制造費用 ” 科目的輔助生產(chǎn)車間 ， 發(fā)生的制造費用 ， 則先記入 “ 制造費用 — 輔助生產(chǎn)車間 ” 科目的借方進行匯總 ，然后從 “ 制造費用 — 輔助生產(chǎn)車間 ” 科目的貸方 ， 直接轉入或分配轉入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目及其明細賬的借方 ， 計算輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的成本 。輔助生產(chǎn)費用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費用分配表進行的 。 例： 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間 ， 主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務 ， 根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ”明細賬匯總的資料 ， 供水車間本月發(fā)生費用為 2065元 ， 供電車間本月發(fā)生費用 4 740元 。 缺點：當輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務量差異較大時 ， 分配結果往往與實際不符 。 具體資料及分配方法如表所示 。 各輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務數(shù)量如表所示 。 21=630（ 元 ） 供電車間分配水費 =10000*0。 2305=1844（ 元 ） 基本生產(chǎn)車間分配水費 =20500*0。 60（ 元 ） 行政管理部門分配水費 =8000*0。 練習： 新大工廠機修輔助生產(chǎn)車間， 2023年 8月發(fā)生歸集的輔助生產(chǎn)費用分別為機修車間 12120元，供電車間10500元。 ? 第一個輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = 該車間輔助生產(chǎn)費用總額 247。 ? 聯(lián)立方程的依據(jù)： ? 某輔助生產(chǎn)車間的原始費用總額 + 該輔助生產(chǎn)車間分配轉入的其他輔助生產(chǎn)費用 = 該輔助生產(chǎn)車間分配轉出的全部輔助生產(chǎn)費用 輔助生產(chǎn)費用分配的方法 (代數(shù)分配法 ) ? 代數(shù)分配法的特點： ? 分配結果最正確； ? 計算工作復雜； ? 適用于已經(jīng)開展電算化的企業(yè)。 該批包裝物本月已完工驗收入庫 。 364 機修費分配率 =26880/8480480=3。 46元 ， 輔助生產(chǎn)單位的成本差異全部計入管理費用 。 22:16:5822:16:5822:163/14/2023 10:16:58 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 10時 16分 58秒 22:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 16分 58秒 下午 10時 16分 22:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:16:5822:16:5822:16Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 16分 :16March 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:16:5822:16:5822:163/14/2023 10:16:58 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :16:5822:16:58March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 16分 58秒 下午 10時 16分 22:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴