21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt 41頁)-預覽頁
【正文】 每位成員都會自動為團隊目標的決策獻計獻策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛 整個團隊間彼此認可與贊美 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 三、對組織的改善，團隊效益 （一）團隊對組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能 人品：工作態(tài)度 才能：解決問題的質(zhì)量 （二）團隊對人才培養(yǎng)的影響 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊對企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個人喜歡自己 、 喜歡群體 、 喜歡工作 企業(yè)文化的關(guān)鍵： 企業(yè)經(jīng)營的目的 聯(lián)想： 為顧客 、 員工 、 股東 、 社會 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 四、協(xié)作與團隊領(lǐng)導 （一） 4種團隊領(lǐng)導風格： A 50% B 30% C 20% 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 一個假想的團隊 團隊協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應用 執(zhí)行團隊 下圖所示的執(zhí)行團隊網(wǎng)絡就是利克特的團隊管理理念在實踐中的具體運用。 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 管理團隊網(wǎng)絡 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 職能團隊 項目團隊 生產(chǎn)團隊 革新團隊 培訓團隊 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （一）描繪團隊遠景 五、團隊領(lǐng)導力的修煉 在每個人心里 ， 都有一盞希望的燈 ， 這盞燈可能有油和燈芯 ， 卻沒有火苗 ， 經(jīng)常處于暗晦狀態(tài) 。 作為領(lǐng)導者 ， 最重要的一件事是協(xié)調(diào)團隊成員 ， 并指導他們向著一個宏偉的 、 大膽的 、 冒險的目標奮進 。 他強調(diào)的是學習 、 學習 、 再學習 。 具有自我批評（即檢查和監(jiān)督）的機制。 有克服“特權(quán)”的自我更新機制。 “ 學習 ” 的意思在這里并非指獲取更多的資訊 ， 而是培養(yǎng)如何實現(xiàn)生命中真正想要達成結(jié)果的能力 。 團隊學習的特殊形式 —— 深度匯談 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 “深度匯談”是一種反思的學習過程，一般分為四個階段： 懸掛假設階段 迷?；閼匐A段 集體探討階段 共同創(chuàng)造階段 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （四）培養(yǎng)團隊凝聚力 積蓄能量，只是團隊走向成功的第一步。 相互交流，融洽無間。 擁有強大的后備力量。而在建立了“自我領(lǐng)導”文化的團隊中，每一個成員都有自我領(lǐng)導能力，他們會在價值認同的基礎上維護團隊文化，這種自主性和自發(fā)性帶來了行為的充分自律。（效價差） 嚴肅性原則。 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （七）培養(yǎng)超級行動力團隊 行動力 ， 是做決定以及采取持續(xù)行動達成目標的能力
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