日化企業(yè)薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 曲線放在一起進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)，從而了解每一層級(jí)具體員工的代表數(shù)據(jù)情況，為后續(xù)的調(diào)整作準(zhǔn)備。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戰(zhàn)略及價(jià)值取向。若差距過(guò)大，則應(yīng)考慮調(diào)低公司薪資在市場(chǎng)上的定位 確定調(diào)整后的帶寬 ? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的變化而變化 ? 在薪資增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的情況下薪資范圍較寬 ? 根據(jù)崗位的性質(zhì)變化而變化 (視公司特性及戰(zhàn)略要求 )，如： – 生產(chǎn)型 /支持型崗位： 15%25% – 管理型 /專業(yè)型崗位： 25%40% – 高級(jí)管理崗位： 40%60% 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬 調(diào)整步驟 ? 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級(jí)帶寬，體現(xiàn)公司對(duì)于不同層級(jí)員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略 ? 綜合考慮帶寬序列的增長(zhǎng)情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長(zhǎng)趨勢(shì) ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使同等級(jí)內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實(shí)變動(dòng)需要 ? 估算公司全部薪資成本。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。我們一般更注重 ： ?外部競(jìng)爭(zhēng)性 /內(nèi)部公正性 ?可承受的 ?靈活的 我們特別要根據(jù)該公司的實(shí)際情況來(lái)決定在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)更注重外部競(jìng)爭(zhēng)性 /內(nèi)部公正性： ?新興的 /高速發(fā)展的企業(yè) 外部競(jìng)爭(zhēng)性 ?已有的 /成熟運(yùn)營(yíng)的企業(yè) 內(nèi)部公正性 目錄 策略性的薪酬管理系統(tǒng) 薪酬體系的調(diào)整、變更 薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì) 薪資體系的變更 每年或每半年復(fù)審薪資體系 (視公司實(shí)際需要 ) 收集和分析更新的市場(chǎng)數(shù)據(jù) 調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 (根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司發(fā)展整體調(diào)整 ) 業(yè)績(jī)導(dǎo)致的薪資增長(zhǎng) 決定個(gè)人薪資增長(zhǎng) 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資 滯后政策：結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度初期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)定位變更 領(lǐng)先政策：結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度末競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)定位變更(續(xù) ) 領(lǐng)先 /滯后政策：結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度中期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)定位變更(續(xù) ) 計(jì)算薪資比率 ? 薪資比率是實(shí)際薪資與更新后市場(chǎng)化中位數(shù)值的比率，可以表示實(shí)際薪資與更新后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪資的比率 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪資是指公司已有明確薪資戰(zhàn)略 (在市場(chǎng)上的明確定位 )前提下所確定的本公司欲比較的競(jìng)爭(zhēng)性水平 ? 公式 = 外部競(jìng)爭(zhēng)比率 (實(shí)際薪資比市場(chǎng)薪資 ) 市場(chǎng)平均薪資 公司平均薪資 公司中位值 公司平均薪資 = 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 (實(shí)際薪資比現(xiàn)有體系 ) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)曲線變更 如何闡釋薪資比率 外部競(jìng)爭(zhēng)比率 薪資比率值 實(shí)際薪資低于市場(chǎng)比率 ?表明公司薪資處于落后的狀態(tài) 低于 高于 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 ?在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間 實(shí)際薪資低于中位值 實(shí)際薪資高于中位值 ?中位值可能須做調(diào)整 (也必須考慮到其他因素 ) 實(shí)際薪資與市場(chǎng)比率相當(dāng) 實(shí)際薪資高于市場(chǎng)比率 ?反映了公司支付的薪資高于市場(chǎng)上同等崗位 理想的情形 實(shí)際薪資與中位值相當(dāng) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)曲線變更(續(xù) ) 薪資體系調(diào)整 崗位或等級(jí)變動(dòng) 崗位的類型或等級(jí)改變 ? 調(diào)整 ? 晉升 ? 降級(jí) 調(diào)整方法 ? 至少調(diào)整至相應(yīng)等級(jí)的最小值 ? 由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng) – 增長(zhǎng)至新等級(jí)的最小值 – 按兩牽涉級(jí)別的中位值差異率增長(zhǎng) – 按兩牽涉級(jí)別的最小值差異額增長(zhǎng) ? 公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將轉(zhuǎn)調(diào)人員至薪等較低的職位，該員工將保持原薪等，視其為個(gè)人薪等，維持原薪資級(jí)別的薪資，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。 10:19:0310:19:0310:193/17/2023 10:19:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 19分 3秒 10:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 19分 3秒 上午 10時(shí) 19分 10:19: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:19:0310:19:0310:19Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 10時(shí) 19分 :19March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:19:0310:19:0310:193/17/2023 10:19:03 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:0310:19:03March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 19分 3秒 上午 10時(shí) 19分 10:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1