【摘要】第6章物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)1第四節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與搬運(yùn)系統(tǒng)分析的結(jié)合(SLP+SHA)?一、SLP和SHA的相互關(guān)系?二、SLP+SHA的方法2一、SLP和SHA的相互關(guān)系?SLP和SHA具有密切的關(guān)系:?(1)二者具有共同的目標(biāo),其出發(fā)點(diǎn)都是力求物流合理化?(2)SLP和SHA具
2025-03-05 13:05
【摘要】第四章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)概述第二節(jié)物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法第三節(jié)搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)第四節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與搬運(yùn)系統(tǒng)分析的結(jié)合物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意義從數(shù)據(jù)中看問(wèn)題:?中等批量的生產(chǎn)車(chē)間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)
2025-03-05 12:53
【摘要】物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析?搬運(yùn)系統(tǒng)分析(SystemHandlingAnalysis,SHA)是繆瑟提出的一種系統(tǒng)分析方法,適用于一切物料搬運(yùn)項(xiàng)目。?SHA方法:–一種解決問(wèn)題的方法–一系列依次進(jìn)行的步驟和一整套關(guān)于記錄、評(píng)定等級(jí)和圖表化的圖例符號(hào)。1《物流中心規(guī)劃與運(yùn)作管理》第Ⅰ階段——外部銜接?這個(gè)階段要弄清整個(gè)區(qū)域
2025-03-04 16:35
【摘要】實(shí)例分析實(shí)例目錄案例1電機(jī)廠線圈搬運(yùn)系統(tǒng)的改善案例2某機(jī)械廠設(shè)施布置與物流系統(tǒng)分析某電機(jī)廠要驗(yàn)收并壓接廠外制造的線圈。交來(lái)的線圈每件重量達(dá)10-40千克。搬運(yùn)很困難,尤其是女工,而且也不安全,因此決定研究改進(jìn)物料搬運(yùn)系統(tǒng)。該作業(yè)的工藝過(guò)程為:卡車(chē)交貨—稱重——壓接——檢驗(yàn)——下一道工序。
2025-02-16 13:56
【摘要】典精企管1物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司典精企管2講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊(cè)審核員ISO1400
2025-05-24 08:25
【摘要】現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理課程內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)職能與跨部門(mén)協(xié)作二、物料計(jì)劃三、庫(kù)存控制四、物料入庫(kù)五、物料儲(chǔ)存六、物料出庫(kù)與高效配送七、倉(cāng)儲(chǔ)布局與物料搬運(yùn)八、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第
2025-01-20 17:18
【摘要】2023年第1頁(yè)“精細(xì)化”物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)(版權(quán)所有、不得翻?。┚?xì)化物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理2023年第2頁(yè)“精細(xì)化”物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)(版權(quán)所有、不得翻?。┠憧梢跃芙^學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)!杰克.韋爾奇2023年第3頁(yè)“精細(xì)化”物
2025-02-06 19:54
【摘要】《物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介?1、倉(cāng)庫(kù)管理概論?2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置?3、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)5S?4、倉(cāng)儲(chǔ)物料管理?5、呆廢料管理?6、ABC物料法?7、物料盤(pán)點(diǎn)管理第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理概論企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理通病?1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不好,空間利用不佳—倉(cāng)儲(chǔ)?
2025-03-02 18:54
【摘要】物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意義(從數(shù)據(jù)中看問(wèn)題)中等批量的生產(chǎn)車(chē)間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。據(jù)統(tǒng)計(jì),搬運(yùn)費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的30%~40%?解決重點(diǎn)物料搬運(yùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此必須抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)注意如下:→1理解掌握物料搬運(yùn)系統(tǒng)的
2025-03-05 13:01
【摘要】物流設(shè)備第一部分物料搬運(yùn)設(shè)備第二部分倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第三部分集裝單元化器具第一部分物料搬運(yùn)設(shè)備一、搬運(yùn)車(chē)輛二、起重機(jī)械三、輸送機(jī)四、垂直搬運(yùn)機(jī)械一搬運(yùn)車(chē)輛1.手推車(chē)杠桿式手推車(chē)(右圖)手
2025-03-04 16:36
【摘要】物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司1典精企管講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊(cè)審核員ISO14000
【摘要】設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)及物料搬運(yùn)西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院1一工廠設(shè)施規(guī)劃設(shè)施:指物理工廠、配送中心、服務(wù)中心及其相關(guān)設(shè)備。具體包括生產(chǎn)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。工業(yè)設(shè)施系統(tǒng)規(guī)劃(SPIF),分為工廠布局規(guī)劃、物料搬運(yùn)規(guī)劃、通信規(guī)劃、公用設(shè)施規(guī)劃和建筑規(guī)劃。規(guī)劃的五個(gè)階段:調(diào)查分析綜合修正評(píng)價(jià)
2025-02-23 12:33
【摘要】物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型SLP一、SLP的產(chǎn)生和概述?設(shè)施平面布置在設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)中占有重要地位,歷來(lái)是倍受重視的領(lǐng)域。以工廠布置為例,工廠平面布置的好壞直接影響整個(gè)系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)安全。?優(yōu)劣不同的工廠布置,在施工費(fèi)用上可能相差無(wú)幾,但對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響會(huì)有很大不同。優(yōu)良的設(shè)施布置可以節(jié)省物料搬運(yùn)費(fèi)用,
2025-03-05 12:52
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)物料管理講師:林佑穎組織的三種績(jī)效–投入在所有存貨的資金–組織對(duì)顧客需求及要求的反應(yīng)能力–在顧客要求的時(shí)間內(nèi)交貨–實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)計(jì)產(chǎn)出或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率顧客服務(wù)的衡量指標(biāo)?服務(wù)水準(zhǔn)–由存貨滿足顧客需求,或由存貨滿足訂單的百分比,或由存貨滿足的需求金額。?缺貨
2025-03-12 22:43
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)系統(tǒng)客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)與供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能?
2025-05-12 05:35