物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（ppt 51頁(yè)）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 點(diǎn)功效 保證產(chǎn)品品質(zhì) 強(qiáng)化采購(gòu)管理 發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能 合理處理滯廢料 更低成本 9 典精企管 物料管理規(guī)劃圖 內(nèi)部環(huán)境診斷 → 公司整體策略 ← 外部環(huán)境分析 財(cái)務(wù)、人事計(jì)劃 → 生產(chǎn)計(jì)劃 ← 設(shè)計(jì)、行銷計(jì)劃 生 產(chǎn) 排 程 人力資源規(guī)劃 物料需求規(guī)劃 物料、產(chǎn)能負(fù)荷分析 行銷控制 采購(gòu)與物料控制 生產(chǎn)控制 管理回饋 績(jī)效衡量 企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要之全部資源 10 典精企管 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍 產(chǎn)能負(fù)荷 用料基準(zhǔn) 產(chǎn)銷 計(jì)劃 用料計(jì)劃 產(chǎn)銷 計(jì)劃表 用料 計(jì)劃表 營(yíng)業(yè)目標(biāo) 儲(chǔ)量基準(zhǔn)設(shè)定 采購(gòu)期限 存量基準(zhǔn) 設(shè)定表 11 典精企管 物料與他儲(chǔ)管理的范圍 儲(chǔ)量基準(zhǔn)設(shè)定 存量管 理 采購(gòu)管理 詢議價(jià) 訂購(gòu) 倉(cāng)位規(guī)劃 收發(fā)管理 交運(yùn)管理 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 請(qǐng)購(gòu)控制 差異分析 調(diào)撥管理 基準(zhǔn)修訂 進(jìn)度控制 異常 處理 儲(chǔ)運(yùn) 管理 滯料管理 12 典精企管 ABC庫(kù)存管理 ABC分析法源于 Pareto定律或稱 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù) ， 材料少則幾十種多則幾千種 ， 我們無(wú)法在有限的時(shí)間和精力下面面俱到 ， 只要抓到重要的少數(shù)就可把物料的成本控制得最理想 。 ?間接材料 產(chǎn)品看不到，而是間接的對(duì)產(chǎn)品制造有幫助的消耗性材料。 35 典精企管 常備料的效果 ? 保證生產(chǎn)不致斷料 ? 減少定單后之材料購(gòu)備時(shí)間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效 ? 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 ? 利用緊急訂單之追加 ? 利于與供應(yīng)商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì) ? 連續(xù)性或大量之訂購(gòu)，采購(gòu)成本可降低 ? 物料管理單純化，控制容易 ? 減少采購(gòu)成本及運(yùn)輸成本 36 典精企管 呆料與廢料之區(qū)別 ?呆料 未經(jīng)使用的材料， 而失去其價(jià)值者 ?廢料 經(jīng)發(fā)揮過(guò)效能后， 所剩存之材料 37 典精企管 呆料與廢料之害 ? 積壓資金 ? 增加成本 ? 損失 38 典精企管 呆料之發(fā)生 ?進(jìn)料抽驗(yàn) ?生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 ?規(guī)格設(shè)計(jì)變更 ?特性變質(zhì) ?保管欠周 ?定單變更 ?剩余 ?超量購(gòu)買 39 典精企管 呆料的預(yù)防 ? 進(jìn)料驗(yàn)收 ? 加強(qiáng)部門聯(lián)系 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 變更前，先檢討存量 ? 針對(duì)特性管制 ? 特殊儲(chǔ)存設(shè)備 ? 避免機(jī)械性采購(gòu) 40 典精企管 廢料的發(fā)生 ?拆 解 ?剪 裁 ?剩 余 ?零 頭 41 典精企管 廢料的預(yù)防 ? TPM ? 拆下利用 ? 剪裁規(guī)劃（精確計(jì)算） ? 重新加工利用 42 典精企管 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)實(shí)務(wù) ? 意義： 盤(pán)點(diǎn)系指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi) 庫(kù)存材料、半成品或成品之實(shí)際數(shù)量， 而對(duì)其庫(kù)存量加以清點(diǎn)。18
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