2倉儲與物料搬運3(已修改)
2025-03-06 21:55 本頁面
【正文】 倉儲與物料搬運 WarehousingMaterial Handling 控制科學與工程系 管理學院 蔣氏基金工業(yè)培訓中心 華中科技大學 王海軍 博士后 第三章 倉儲管理考核體系 主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 倉儲管理指標概述 ?第二節(jié) 倉儲管理指標體系 第一節(jié) 倉儲管理指標概述 一、倉儲管理指標考核的意義 ? 有利于倉儲現(xiàn)代化管理水平的提高。 通過對比分析，能激發(fā)倉儲管理人員自覺地鉆研業(yè)務，提高業(yè)務能力，以及管理工作的水平。 ? 有利于落實倉儲管理的經(jīng)濟責任制。 要推行倉儲管理的經(jīng)濟責任制，實行按勞取酬和各種獎勵的評定，都離不開指標的考核。 ? 有利于推動倉庫設施裝備的現(xiàn)代化改造。 在倉庫里，如果設施裝備落后，利用率低，則通過對指標的考核，就會找出倉儲作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，對消耗高、效率低、質(zhì)量差的設備，進行挖潛、革新、改造， ? 有利于提高倉儲的經(jīng)濟效益。 通過指標的考核，可以對倉庫的各項活動進行全面的測定、比較、分析，選擇合理的儲備定額、倉儲設備、最優(yōu)的勞動組合、先進的作業(yè)定額、提高儲存能力、作業(yè)速度和收發(fā)保養(yǎng)工作質(zhì)量，降低費用開支，加速資金周轉，以最可能少的勞動消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。 二、制定考核指標的原則 (1)科學性原則?？茖W性原則要求設計的指標體系應能夠客觀地、如實地反映倉儲管理的實際水平。 (2)可行性原則?？尚行栽瓌t要求指標簡單易行，數(shù)據(jù)容易得到，便于統(tǒng)計計算，便于分析比較，現(xiàn)有人員很快能夠靈活掌握和運用。 (3)協(xié)調(diào)性原則。協(xié)調(diào)性原則要求各項指標之間相互聯(lián)系互相制約，應使之相互協(xié)調(diào)，互為補充，不能使指標間相互矛盾或彼此重復。 (4)可比性原則。在對指標的分析過程中，很重要的是要對指標進行比較，如現(xiàn)在與過去比，與其他單位比等，所以要求指標必須具有可比性。 (5)穩(wěn)定性原則。指標體系一旦確定之后，應在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不宜經(jīng)常變動，頻繁修改。在執(zhí)行一段時間之后，通過總結，可以進行不斷地改進和完善。 三、倉儲管理指標的管理 1．倉儲管理指標的歸口管理 要充分發(fā)揮各職能管理機構的作用，將各項指標按職能管理機構歸口，例如由調(diào)運部門負責管理吞吐量、發(fā)運速度、裝卸搬運質(zhì)量等指標；由庫存管理部門負責驗收速度、保管
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