五豐義烏小商品城推廣策略升華方案-預覽頁
【正文】 濟發(fā)展提供了一條可供選擇之路：即從第三產(chǎn)業(yè)開始入手 。 項目總體定位 項目一期功能定位 聽到小商品城，會直接聯(lián)想到“浙江義烏” …… 聽到開發(fā)建設小商品城，會直接聯(lián)想到“義烏模式” …… “義烏模式”已經(jīng)作為開啟復制“義烏小商品城”創(chuàng)造財富的標準模式 義烏模式的三大特性 前店后廠 諸多義烏經(jīng)營商戶都是從經(jīng)商起步 ， 初步完成對原始資本的累積后 ， 買進機器辦理加工廠 ， 形成 “ 前店后廠 ” 工商一體的家庭經(jīng)營模式 經(jīng)商 開辦工廠 前店后廠 原始資本積累 工商一體 產(chǎn)品價格優(yōu)勢 引商轉工 、 工貿(mào)聯(lián)動 義烏并非只是孤立的專搞專業(yè)市場 ， 而是推進 “ 興商建市 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 引發(fā)民營企業(yè)與商業(yè)資本向工業(yè)擴展 ， 大力發(fā)展小商品制造業(yè) 商品數(shù)量優(yōu)勢 匯集了 16個大類， 9105個子類， 170余萬種單品，在義烏什么都可以買到！ 政府的推動作用 義烏政府 “ 有形的手 ” 在牢牢把握市場資源和物流站兩大資源的調(diào)控權 ， 無論從市場規(guī)劃到市場建設 ， 從行業(yè)布局到市場管理 ， 從市場硬件提升到市場功能提升等等 ，政府都會盡全力來組織 、 實施好 。 ? 義烏是作為發(fā)展小商品 ， 歷經(jīng)諸多坎坷的發(fā)展歷程 ， 被世人所熟悉 ！ ? 那么盱眙作為旅游強縣 ， 知名的小龍蝦品牌 ， 也已經(jīng)被世人所熟知 ， 通過對小龍蝦品牌傳播的智慧 ， 向工貿(mào)強縣的戰(zhàn)略方針進行引導 ， 相信盱眙的老百姓想要更快致富 ， 讓周邊縣市的投資客戶更能接受到盱眙進行投資 ， 將事半功倍 。 繼續(xù)發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)特色 ， 帶動盱眙旅游紀念品 更快更好發(fā)展 ， 平臺搭建 通過一系列培育舉措，將此項目的開發(fā)運營信心提升到一個高度，表現(xiàn)出 五豐集團，做大市場不做房產(chǎn)的堅定信心 給予無論是投資客戶還是自營客戶以強大的市場經(jīng)營信心 ， 促進完成最終項目的銷售動作 。通過本地媒體信息釋放，擠壓本地客戶購買商鋪 核心策略：利用政府及行業(yè)協(xié)會資源，各地舉行推介會 訴求內(nèi)容：外地商家進駐，推介活動取得成果及運營理念 第七波： 盛大開盤（解籌盛況席卷盱眙） 時間： 地點：待定 活動目的：集中解籌，提高解籌率，實現(xiàn)快速去化之目的 核心策略：強化旺場信息，商家聚集打造第一旺市，錢景無限 訴求內(nèi)容：解籌優(yōu)惠政策，解籌火爆盛況即買即賺，百年不遇 謝謝聆聽，請雅正！ THANKS
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1