【正文】 ?企業(yè)需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才需要與當(dāng)?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)行業(yè)的企業(yè)中引進(jìn)，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭 ?工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 9 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 五七二零工廠面臨的轉(zhuǎn)變 目前五七二零是以完成生產(chǎn)任務(wù)為主的生產(chǎn)型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術(shù)，為客戶提供整體服務(wù)的知識型企業(yè) 10 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 五七二零導(dǎo)入企業(yè)文化的契機(jī) 5720為何要導(dǎo)入企業(yè)文化 ? 工廠已經(jīng)成為軍隊企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在整個軍隊企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象； ? 工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 ? 工廠在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實(shí)施多年； ? 工廠部分的重要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 ? 在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致； ? 企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個臺階，需要以企業(yè)文化作為助推器 ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為“國際領(lǐng)先的殲擊機(jī)修理商”，在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下，需要有企業(yè)文化進(jìn)行支持和推動 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動 企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 11 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 五七二零引入企業(yè)文化的基礎(chǔ) 5720現(xiàn)有的基礎(chǔ) ?工廠已有大量的基礎(chǔ)工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標(biāo)準(zhǔn) ?作為軍隊企業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，有利于新思想、新文化的推廣落實(shí) ?車間文化的管理基礎(chǔ)工作已有良好的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)的組織控制文化也有了一定的基礎(chǔ) ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革 ?工廠的物質(zhì)文明基礎(chǔ)載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當(dāng)?shù)姆e累 ?目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 12 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費(fèi)用規(guī)劃 182。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 5720廠的項目成員將越來越重要。 31 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 五七二零廠此次新型企業(yè)文化塑造項目可預(yù)期的收益 顯性成果 此次項目的主要文本資料如下 《五七二零工廠企業(yè)文化咨詢項目操作手冊》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源診斷報告》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源分析報告》 《五七二零工廠新型企業(yè)設(shè)計方案》 《五七二零工廠企業(yè)文化相關(guān)資料匯總》 《五七二零工廠企業(yè)文化管理資料匯總》 《五七二零工廠人力資源管理方案》 《五七二零工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時改變企業(yè)的心智模式，已達(dá)到更好的效果 ?通過變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個員工認(rèn)同的管理平臺、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團(tuán)隊，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?通過對管理流程的梳理、整合，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實(shí)、推進(jìn)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 華彩與五七二零工廠精誠合作，推動本項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 32 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費(fèi)用規(guī)劃 182。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、業(yè)務(wù)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷 ?因此，在為五七二零工廠提供個性化的解決方案時，必須從工廠整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點(diǎn)突出的分析工廠目前存在的困惑與問題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵機(jī)制、人際關(guān)系等 ?核心價值觀體系分析 ?經(jīng)營理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問題 ?一對一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報告》 37 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將根據(jù)五七二零工廠對未來趨勢的判斷和假設(shè)、自我評價、競爭優(yōu)勢構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀，并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，管理特征和制度對員工的影響，群體思維和行為特征； ?為五七二零工廠相關(guān)人員安排多次的培訓(xùn)。而很多良性文化與灰色文化其實(shí)本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進(jìn)的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強(qiáng)化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進(jìn)的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導(dǎo) 》 42 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設(shè)計 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價值觀在各個重要職能層面上的導(dǎo)向一一進(jìn)行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進(jìn)行相關(guān)設(shè)計 ?使核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多方面，成為經(jīng)理人及各級干部自律條例，員工的行為準(zhǔn)則； ?在這一步更重要的是要進(jìn)行和價值觀相一致的人格培訓(xùn)，在指令系統(tǒng)和強(qiáng)化工具中引入價值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價值觀 ?將核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多個方面 ?設(shè)計經(jīng)理人及各級干部自律條例 ?設(shè)計員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計行為戒條 ?設(shè)計倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ?專題研討 ?文案設(shè)計 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 43 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 五七二零廠 企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價值觀和共同信念使企業(yè)上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊合作精神 融合作用 ?通過 5720廠企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大 5720廠的知名度與美譽(yù)度 44 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強(qiáng)新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把從錯誤中學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 白萬綱 組長 參與編制項目導(dǎo)入方案與計劃；依照項目導(dǎo)入計劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 項目導(dǎo)入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識；成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動項目依既定方案進(jìn)行。 咨詢項目導(dǎo)入風(fēng)險與對策 60 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實(shí)施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 五七二零面臨的問題 182。 項目操作方式 182。 華彩咨詢簡介 182。 此次咨詢項目解決的重點(diǎn)問題 182。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 65 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 項目報價方案 一（企業(yè)文化設(shè)計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣： 壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團(tuán)隊 項目報價 （人民幣） 項目指導(dǎo) 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點(diǎn)期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費(fèi)金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費(fèi)金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項目建議書確定。 五七二零面臨的問題 182。 項目操作方式 182。 華彩咨詢簡介 182。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式”等管理咨詢方案。 項目指導(dǎo) 69 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費(fèi)用規(guī)劃 182。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進(jìn)行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 00:16:4000:16:4000:163/16/2023 12:16:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 16日星期四 上午 12時 16分 40秒 00:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 16分 40秒 上午 12時 16分 00:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:16:4000:16:4000:16Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時 16分 :16March 16, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:16:4000:16:4000:163/16/2023 12:16:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:4000:16:40March 16, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 16分 40秒 上午 12時 16分 00:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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