中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法-預(yù)覽頁
【正文】 樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 16 愿景：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 核心價值觀 誠信正直 — 建立信任與負責任的人際關(guān)系 新聯(lián)想的企業(yè)文化核心理念表述 17 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 能力主義 開放容納 公平競爭 職業(yè)精神 制度管理 18 隨著中國與國際市場的接軌深度及廣度的不斷強化，中國企業(yè)在企業(yè)文化的內(nèi)涵、深度和廣度需要不斷加強和提升，以適應(yīng)新的市場發(fā)展需要，我們稱為企業(yè)文化因素的補強。 ? 開放容納 ：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應(yīng)市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。 目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素（續(xù)） 20 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 四、案例分析 ? 在中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為 《 基本法 》 時，華為為什么需要修改《 基本法 》 ？華為基本法存在什么缺陷？為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響？ ? 海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學(xué)習(xí)的榜樣嗎？ 21 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 22 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 準確把握測評定位 初步建立分析框架 全面確定具體變量 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 23 企業(yè)文化診斷評估最為關(guān)鍵的是要進行優(yōu)劣勢分析及個性界定，使之成為未來文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ) ? 建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化發(fā)展模式。觀察法既包括觀察人又包括觀察現(xiàn)象。 在文化定性研究中，觀察法的運用目的在于深入客戶組織現(xiàn)場，身處其中以獲得直接的感性的基本感知 27 訪談的主要方法 ? 分層分類＋抽樣訪談 對要訪談的對象進行分類，高層全部訪談，中層根據(jù)具體數(shù)目再確定，基層選擇具有代表的人員，例如先進代表，老員工、新員工、重要崗位員工和其他特殊員工。 ? ? ? ? ? ? ⑦ ，即使職能做很小的生意。 在本企業(yè)的工作時間：短期 (1— 5年 )、 中期 (6— 10年 )、 長期 (11年以上 )。 員工對自己收入的滿意程度 。 員工對企業(yè)決策的參與意識 。企業(yè)矛盾是不可避免的，企業(yè)沒有矛盾才是最大的矛盾，企業(yè)管理的本質(zhì)是將企業(yè)各種矛盾協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化矛盾，使矛盾向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，最終形成和諧的企業(yè)管理環(huán)境。高的境界決定了高的起點，決定了大的布局，也決定了好的結(jié)局。 :41:4503:41Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:4503:41:45March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 3時 41分 45秒 03:41:4515 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :41:4503:41Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 41分 45秒 03:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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