中國企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程企業(yè)文化建設(shè)的若干問題(ppt33)-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)范 ? 中層管理人員行為規(guī)范 ? 基層管理人員行為規(guī)范 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范 中國企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程 企業(yè)載體之 — 標(biāo)識系統(tǒng) ? 是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，主要包括以下幾個方面： ? 企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及其應(yīng)用； ? 產(chǎn)品的特色、式樣、外觀和包裝等； ? 企業(yè)外貌：自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室和車間的設(shè)計和布置方式、綠化美化情況、污染的治理； ? 廠徽、廠旗、廠歌、廠服、廠花； ? 企業(yè)的文化體育生活設(shè)施； ? 企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑；企業(yè)紀(jì)念品； ? 企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)：包括企業(yè)自辦的報紙、刊物、有限廣播、閉路電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄（宣傳冊）、廣告牌、招貼畫等等。 外部專家組組織： 要有理論權(quán)威性，為企業(yè)服務(wù)的自身定位，深入認(rèn)真的敬業(yè)精神，實(shí)事求是的原則。 ? 李桂榮：企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素 ? 遠(yuǎn)大宣言：世界上任何一個單純的組織體系組成的企業(yè)，它的生命力都是有限的，都會因市場因素、社會因素、政治因素或者是企業(yè)內(nèi)部因素而終結(jié)。他為企業(yè)大多數(shù)成員所認(rèn)可，深植于心中而不易改變，用來作為企業(yè)面臨內(nèi)外問題時思考和行動的基本準(zhǔn)則。 中國企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程 定義二： 企業(yè)在長時間生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值觀和行為規(guī)范，他是企業(yè)在發(fā)展過程中，從解決企業(yè)內(nèi)、外問題中所獲得的 成功經(jīng)驗的歷史積累 。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、管理培訓(xùn)、傳播溝通、咨詢建議、監(jiān)督執(zhí)行。 ? 企業(yè)風(fēng)俗：這是指企業(yè)約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮等等。 3. 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 4. 不換思想就是換人：有的時候改變文化的最好方式就是更換領(lǐng)導(dǎo)。 6. 制定 CIS應(yīng)用管理辦法 中國企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程 企業(yè)文化方案的推廣實(shí)施 企業(yè)文化實(shí)施計劃制定 二、全面推進(jìn)階段 (12－ 18個月 ) 1. 制定全面導(dǎo)入 CIS的進(jìn)度表。 2. 評估 CI導(dǎo)入與企業(yè)文化建設(shè)的成效 收集來自員工和社會公眾的反饋信息，進(jìn)行分析、總結(jié)。 :41:1303:41Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:1303:41:13March 15, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 3時 41分 13秒 03:41:1315 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :41:1303:41Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 41分 13秒 03:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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