中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)人深度訪談 典型的方法是，采訪人員對(duì)受訪者進(jìn)行評(píng)估，通過一些特別的話題判斷被訪者的態(tài)度。 成功的使用觀察法，并使其成為企業(yè)文化調(diào)查的數(shù)據(jù)收集工具，必須具備三個(gè)條件：首先，所需信息必須是能觀察到的，或者是從能觀察到的行為中推斷出來的。 ? 以戰(zhàn)略為標(biāo)桿，通過企業(yè)文化診斷評(píng)估總結(jié)主要文化沖突表征及其成因，確立文化的目前狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距及優(yōu)劣性分析，為企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃確定目標(biāo)方向。 目前中國(guó)企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 19 ? 公平競(jìng)爭(zhēng) ：盡管中國(guó)關(guān)系導(dǎo)向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈的情況下，公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)。目前中國(guó)企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素： ? 能力主義 ：要提倡建立基于能力的企業(yè)文化，淡化“沒有功勞也有苦功”的觀念，在此基礎(chǔ)上培育結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化。 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 北京泛澳管理咨詢的特色 4 ?創(chuàng)新，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展潮流 北京泛澳在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域一直在引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新，體現(xiàn)在： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略評(píng)估模型 ? 企業(yè)文化測(cè)評(píng)模型 ? 組織氛圍測(cè)評(píng)模型 ? 企業(yè)文化管理模型 ? 企業(yè)文化素質(zhì)模型 ? 企業(yè)文化與人力資源協(xié)同系統(tǒng) ? 企業(yè)哲學(xué)模型 ? 企業(yè)文化落地十大工程 ? 品牌文化模型 5 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 中國(guó)企業(yè)必須反思的三大問題 ! 6 1. 昨天成功的模式是否能夠成為明天成功的模式？ ? 企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠成為企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？ ? 企業(yè)是否還保持創(chuàng)業(yè)激情以及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力？ 7 遠(yuǎn)見：重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)具有遠(yuǎn)見 智者：采取文化管理模式的企業(yè)家是智者 夢(mèng)想：接受企業(yè)文化管理的員工具有夢(mèng)想 8 第一部分 中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 第二部分 用什么來衡量你的價(jià)值觀 ? 第三部分 尋找企業(yè)文化個(gè)性 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 第七部分 北京泛澳企業(yè)文化理念實(shí)施的模型 第八部分 重點(diǎn)案例分析 課程的主要內(nèi)容 9 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化： 就是一家企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)成員所共同遵循的核心價(jià)值觀，以及在核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質(zhì)文化的統(tǒng)稱。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出企業(yè)哲學(xué)模型并進(jìn)行創(chuàng)立。1 中國(guó)企業(yè)文化理念 提煉與實(shí)施的流程及方法 課程大綱 北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司 2 北京泛澳是中國(guó)式管理的倡導(dǎo)和實(shí)踐者，并在公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)管理模式的研究及實(shí)踐應(yīng)用上成績(jī)卓著。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出中國(guó)式企業(yè)文化模式，并致力于推動(dòng)中國(guó)式管理思想。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出企業(yè)文化全方位實(shí)施體系的咨詢公司 。 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 14 企業(yè)核心理念三大層次 MVM 層次 內(nèi)涵 名稱 包涵的內(nèi)容 第一層 企業(yè)存在的意義 who 使命 MISSION 為了誰 （ 民族 、 股東 、 顧客 、 員工 ）而存在 第二層 企業(yè)存在的目標(biāo) what 愿景 VISION 什么是最重要的 （ 產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 人才 、市場(chǎng)份額 、 顧客滿意 ） 第三層 企業(yè)如何生存 how 核心價(jià)值觀 MOTTO 對(duì)市場(chǎng) 、 對(duì)客戶 、 對(duì)員工 、 對(duì)產(chǎn)品 、對(duì)管理意識(shí)等方面的價(jià)值觀 核心理念結(jié)構(gòu) 15 二、同樣的議題，不一樣的表述 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律 第一部分 中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 一、中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1