【正文】 化塑造戰(zhàn)略管控l 強調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運營層面l 要求集團人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級上l 子公司作為利潤中心，有對應(yīng)的自主權(quán)運營管控l 運營管控非管理的面面俱到l 抓重點（如集團擅長的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域）31萬 通地產(chǎn)：運營管控型投資指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 法律部金融部 人事行政部項目董事會項目董事會項目董事會項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理營銷部工程部財務(wù)部預(yù)算中心集團總部項目公司執(zhí)行決策........................總部董事會總經(jīng)理北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬通實業(yè)股份有限公司，以下簡稱 萬通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。反饋與修正戰(zhàn)略目標(biāo)溝通經(jīng)營計劃編制 預(yù)算編制計劃預(yù)算執(zhí)行 績效考核 管理評估管理改進(jìn)行動反饋與修正2 3 4 5 6 7 8執(zhí)行期制定期組織保障110目錄第一部分 報告摘要第二部分 第二階段工作過程回顧第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議11第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議252。階段報告啟動? 集團管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的高層培訓(xùn)（賈文玉）? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉）? 崗位描述的培訓(xùn)（趙楊）? 大連城建集團管控意見征詢表的發(fā)放與整理（ 24份，其中大連城建高層 19份， AMT項目組 5份）? 大連城建集團戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問卷（ 20份）? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（ 4人次）? 聯(lián)合項目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等）? AMT專家支持、訪談（ AMT李彤、彭一、王佑、王玉榮）216。訪談和調(diào)研216。 第二階段的工作思路摘 要5項 目目 標(biāo) 及范 圍大連城建集團管控模式咨詢項目集團公司核心管理部門集團公司主要業(yè)務(wù)公司以大連城建集團管控模式設(shè)計為主線，通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷與設(shè)計保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的經(jīng)營計劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標(biāo)。 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型n 大連城建的集團所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、信息化建設(shè)；4第二部分 第二階段工作過程回顧252。169。 項 目目 標(biāo) 及范 圍252。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計這兩個下屬公司的管理模式。相關(guān)知識培訓(xùn) 216。報告思路討論216。 集 團 管控模式分析252。 2023年 3月萬通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人泰達(dá)集團，資本金擴充到 。 投資委員會由總裁，副總裁部門經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負(fù)責(zé)項目決策、資金和人事安排216。 集 團 管控模式分析252。 集 團 管控模式分析252。 集 團 管控模式分析252。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2116:29:5516:29:55March 11, 2023n1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/11 16:29:5516:29:5511 March 2023n1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2116:29:5516:29Mar2111Mar21n1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/11 16:29:5516:29:5511 March 2023n1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 11 三月 20234:29:55 下午 16:29:55三月 21n1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2116:29:5516:29Mar2111Mar21n1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/11 16:29:5516:29:5511 March 2023n1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 2116:29:5516:29:55March 11, 2023n1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 三月 2116:29:5516:29Mar2111Mar21n1故人江海別，幾度隔山川。 集團與子公司的職能分配建議252。 集團與子公司的職能分配建議252。 集團與子公司的職能分配建議252。集團及所屬公司在近 30個國家和地區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)，與世界上 100多個國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。截至 2023年 12月 31日，公司總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 ，主要子公司有 11家，主要參股公司有 5家，員工總數(shù)為 190人。 集團與子公司的職能分配建議252。集團職能在各子公司的管理深度組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇部門使命、職能與關(guān)鍵崗位描述n我們采用如下思路，開展大連城建集團的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。調(diào)研問卷整理與分析216。? 商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏項目名稱：項目目標(biāo)：項目范圍：6項目主要階段和工作成果大連城建集團管控模式咨詢項目大連城建集團管控模式咨詢項目戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰啟動啟動 戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略執(zhí)行保障管控模式設(shè)計管控模式設(shè)計 流程梳理優(yōu)化流程梳理優(yōu)化 商業(yè)城診斷商業(yè)城診斷戰(zhàn)略明晰報告美創(chuàng)診斷美創(chuàng)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計與實戰(zhàn)組織及管控模式設(shè)計方法戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議流程梳理及優(yōu)化方法商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運營診斷報告及改進(jìn)建議美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運營診斷報告及改進(jìn)建議7項目總體進(jìn)度7月月 8月月 9月月 10月月 11月月18 12項目啟動大會（ 07/09) 顧問進(jìn)場工作（ 07/18）現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰集團管控集團管控戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系流程梳理與優(yōu)化流程梳理與優(yōu)化美創(chuàng)深度診斷美創(chuàng)深度診斷 /實戰(zhàn)實戰(zhàn)項目開始 戰(zhàn)略明晰報告完成商業(yè)城深度診斷商業(yè)城深度診斷 /實戰(zhàn)實戰(zhàn)管控模式與戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷 8第二階段工作過程回顧216。 第二階段工作過程回顧252。 商業(yè)城、宏大：運營管控型216。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用賈文玉，徐嵩泉，趙楊A(yù)MT－ 企業(yè)資源管理研究中心 /大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/11/2023目錄第一部分 報告摘要第二部分 第二階段工作過程回顧第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議2第一部分 報告摘要摘 要3報告摘要n 綜合了集團戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標(biāo)桿分析，大連城建的集團管控模式為：216。 項目主要階段和工作成果252。在這個過程中，建立起一個結(jié)構(gòu)化的集團管控體系，及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障體系，促使集團效益最大化。資料整理和分析 216。階段成果討論9第二階段工作思路現(xiàn)存問題 /集團戰(zhàn)略的影響集團功能領(lǐng)域分析各功能領(lǐng)域的管理 /服務(wù)職能的分解管控模式選擇要素分析組織架構(gòu)的設(shè)計原則集團職能在部門之間的分配n我們采用如下思路，開展大連城建集團的集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。截至 2023年底，萬通地產(chǎn)資本金和本年度營業(yè)收入已經(jīng)雙雙進(jìn)入中國房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。 業(yè)務(wù)委員會由總裁、副總裁、部門經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項目策劃、營銷設(shè)計、價格定位、市場定位l 公司對項目實行預(yù)算管理l 內(nèi)部實行分級審批制度l 實行財務(wù)審計，事后監(jiān)督、項目經(jīng)理有事前處置權(quán)l(xiāng) 集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過充分交流與討論后，共同做出決策l 業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 人員， 向萬通的每一個項目輸出關(guān)鍵的項目開發(fā)管理人員l 確定專門人員進(jìn)行市場研究優(yōu)勢l 對市場風(fēng)險和政策把握準(zhǔn)確l 內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項目管理人材l 集體決策降低公司的決策風(fēng)險l 合作開發(fā)，優(yōu)勢互補，共擔(dān)風(fēng)險劣勢l 決策時間長l 管理成本相對較高33通用技術(shù)集團總部管理部門設(shè)置集團總部集團人力資源總部集團財務(wù)管理總部集團發(fā)展策劃總部集團企業(yè)管理總部集團資產(chǎn)管理總部老干部處集團風(fēng)險管理總部干部規(guī)劃 /調(diào)配部會計核算部集團戰(zhàn)略規(guī)劃部計劃管理部資產(chǎn)管理I部薪酬 /績效考核部財務(wù)管理部管理咨詢部信息管理部資產(chǎn)管理I部宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息服務(wù)部人事行政部稅務(wù)管理部培訓(xùn)部集團辦公室集團秘書處集團公關(guān)宣傳部綜合管理部綜合管理部資金管理部集團電腦中心老干部服務(wù)中心資產(chǎn)管理II部綜合管理部集團政治工作總部黨委辦公室集中采購部工會辦公室房產(chǎn) /物業(yè)管理組團委辦公室綜合服務(wù)部組織宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察室信訪室審理室黨風(fēng)建設(shè)辦綜合室集團總務(wù)部集團法律事務(wù)總部訴訟仲裁部業(yè)務(wù)合同咨詢管理部投資法律咨詢部綜合崗審計部綜合崗審計 I部審計 II部審計 III部通用技術(shù)集團設(shè)有職能部門 11個，海內(nèi)外直屬經(jīng)營機構(gòu) 30個，其中包括 1家境內(nèi)上市公司 —— 中技貿(mào)易股份有限公司。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。 16:29:5516:29:5516:293/11/2023 4:29:55 PMn1以我獨沈久，愧君相見頻。 11 三月 20234:29:55 下午 16:29:55三月 21n1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:29:55 下午 4:29 下午 16:29:55三月 21n沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:29:5516:29:5516:29Thursday, March 11, 2023n1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 214:29 下午 三月 2116:29March 11, 2023n1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:29:5516:29:5516:293/11/2023 4:29:55 PMn1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2116:29:5516:29:55March 11, 2023n1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:29:55 下午 4:29 下午 16:29:55三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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