【正文】 化塑造戰(zhàn)略管控l 強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運(yùn)營(yíng)層面l 要求集團(tuán)人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級(jí)上l 子公司作為利潤(rùn)中心，有對(duì)應(yīng)的自主權(quán)運(yùn)營(yíng)管控l 運(yùn)營(yíng)管控非管理的面面俱到l 抓重點(diǎn)（如集團(tuán)擅長(zhǎng)的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域）31萬(wàn) 通地產(chǎn)：運(yùn)營(yíng)管控型投資指導(dǎo)委員會(huì) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 法律部金融部 人事行政部項(xiàng)目董事會(huì)項(xiàng)目董事會(huì)項(xiàng)目董事會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算中心集團(tuán)總部項(xiàng)目公司執(zhí)行決策........................總部董事會(huì)總經(jīng)理北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱 萬(wàn)通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營(yíng)資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。反饋與修正戰(zhàn)略目標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 預(yù)算編制計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行 績(jī)效考核 管理評(píng)估管理改進(jìn)行動(dòng)反饋與修正2 3 4 5 6 7 8執(zhí)行期制定期組織保障110目錄第一部分 報(bào)告摘要第二部分 第二階段工作過(guò)程回顧第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議11第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議252。階段報(bào)告啟動(dòng)? 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高層培訓(xùn)（賈文玉）? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉）? 崗位描述的培訓(xùn)（趙楊）? 大連城建集團(tuán)管控意見(jiàn)征詢表的發(fā)放與整理（ 24份，其中大連城建高層 19份， AMT項(xiàng)目組 5份）? 大連城建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問(wèn)卷（ 20份）? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（ 4人次）? 聯(lián)合項(xiàng)目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等）? AMT專家支持、訪談（ AMT李彤、彭一、王佑、王玉榮）216。訪談和調(diào)研216。 第二階段的工作思路摘 要5項(xiàng) 目目 標(biāo) 及范 圍大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)公司核心管理部門(mén)集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)公司以大連城建集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)為主線，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團(tuán)的管控模式，并診斷與設(shè)計(jì)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算、以及配套的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型n 大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、預(yù)算與考評(píng)、人力資源管理、審計(jì)、公關(guān)與法律、采購(gòu)管理、信息化建設(shè)；4第二部分 第二階段工作過(guò)程回顧252。169。 項(xiàng) 目目 標(biāo) 及范 圍252。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計(jì)這兩個(gè)下屬公司的管理模式。相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 216。報(bào)告思路討論216。 集 團(tuán) 管控模式分析252。 2023年 3月萬(wàn)通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人泰達(dá)集團(tuán)，資本金擴(kuò)充到 。 投資委員會(huì)由總裁，副總裁部門(mén)經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排216。 集 團(tuán) 管控模式分析252。 集 團(tuán) 管控模式分析252。 集 團(tuán) 管控模式分析252。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 三月 21三月 2116:29:5516:29:55March 11, 2023n1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/11 16:29:5516:29:5511 March 2023n1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2116:29:5516:29Mar2111Mar21n1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/11 16:29:5516:29:5511 March 2023n1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20234:29:55 下午 16:29:55三月 21n1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 三月 2116:29:5516:29Mar2111Mar21n1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/11 16:29:5516:29:5511 March 2023n1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 2116:29:5516:29:55March 11, 2023n1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 三月 2116:29:5516:29Mar2111Mar21n1故人江海別，幾度隔山川。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。集團(tuán)及所屬公司在近 30個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，與世界上 100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。截至 2023年 12月 31日，公司總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 ，主要子公司有 11家，主要參股公司有 5家，員工總數(shù)為 190人。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。集團(tuán)職能在各子公司的管理深度組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇部門(mén)使命、職能與關(guān)鍵崗位描述n我們采用如下思路，開(kāi)展大連城建集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。調(diào)研問(wèn)卷整理與分析216。? 商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目范圍：6項(xiàng)目主要階段和工作成果大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰啟動(dòng)啟動(dòng) 戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略執(zhí)行保障管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì) 流程梳理優(yōu)化流程梳理優(yōu)化 商業(yè)城診斷商業(yè)城診斷戰(zhàn)略明晰報(bào)告美創(chuàng)診斷美創(chuàng)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)組織及管控模式設(shè)計(jì)方法戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議流程梳理及優(yōu)化方法商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告及改進(jìn)建議美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告及改進(jìn)建議7項(xiàng)目總體進(jìn)度7月月 8月月 9月月 10月月 11月月18 12項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（ 07/09) 顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)工作（ 07/18）現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰集團(tuán)管控集團(tuán)管控戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系流程梳理與優(yōu)化流程梳理與優(yōu)化美創(chuàng)深度診斷美創(chuàng)深度診斷 /實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目開(kāi)始 戰(zhàn)略明晰報(bào)告完成商業(yè)城深度診斷商業(yè)城深度診斷 /實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)管控模式與戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷 8第二階段工作過(guò)程回顧216。 第二階段工作過(guò)程回顧252。 商業(yè)城、宏大：運(yùn)營(yíng)管控型216。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用賈文玉，徐嵩泉，趙楊A(yù)MT－ 企業(yè)資源管理研究中心 /大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/11/2023目錄第一部分 報(bào)告摘要第二部分 第二階段工作過(guò)程回顧第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分 報(bào)告摘要摘 要3報(bào)告摘要n 綜合了集團(tuán)戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競(jìng)爭(zhēng)要求、標(biāo)桿分析，大連城建的集團(tuán)管控模式為：216。 項(xiàng)目主要階段和工作成果252。在這個(gè)過(guò)程中，建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的集團(tuán)管控體系，及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障體系，促使集團(tuán)效益最大化。資料整理和分析 216。階段成果討論9第二階段工作思路現(xiàn)存問(wèn)題 /集團(tuán)戰(zhàn)略的影響集團(tuán)功能領(lǐng)域分析各功能領(lǐng)域的管理 /服務(wù)職能的分解管控模式選擇要素分析組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則集團(tuán)職能在部門(mén)之間的分配n我們采用如下思路，開(kāi)展大連城建集團(tuán)的集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解252。截至 2023年底，萬(wàn)通地產(chǎn)資本金和本年度營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)雙雙進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。 業(yè)務(wù)委員會(huì)由總裁、副總裁、部門(mén)經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位l 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理l 內(nèi)部實(shí)行分級(jí)審批制度l 實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán)l(xiāng) 集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過(guò)充分交流與討論后，共同做出決策l 業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 人員， 向萬(wàn)通的每一個(gè)項(xiàng)目輸出關(guān)鍵的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員l 確定專門(mén)人員進(jìn)行市場(chǎng)研究?jī)?yōu)勢(shì)l 對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策把握準(zhǔn)確l 內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人材l 集體決策降低公司的決策風(fēng)險(xiǎn)l 合作開(kāi)發(fā)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)劣勢(shì)l 決策時(shí)間長(zhǎng)l 管理成本相對(duì)較高33通用技術(shù)集團(tuán)總部管理部門(mén)設(shè)置集團(tuán)總部集團(tuán)人力資源總部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總部集團(tuán)發(fā)展策劃總部集團(tuán)企業(yè)管理總部集團(tuán)資產(chǎn)管理總部老干部處集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理總部干部規(guī)劃 /調(diào)配部會(huì)計(jì)核算部集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部計(jì)劃管理部資產(chǎn)管理I部薪酬 /績(jī)效考核部財(cái)務(wù)管理部管理咨詢部信息管理部資產(chǎn)管理I部宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息服務(wù)部人事行政部稅務(wù)管理部培訓(xùn)部集團(tuán)辦公室集團(tuán)秘書(shū)處集團(tuán)公關(guān)宣傳部綜合管理部綜合管理部資金管理部集團(tuán)電腦中心老干部服務(wù)中心資產(chǎn)管理II部綜合管理部集團(tuán)政治工作總部黨委辦公室集中采購(gòu)部工會(huì)辦公室房產(chǎn) /物業(yè)管理組團(tuán)委辦公室綜合服務(wù)部組織宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察室信訪室審理室黨風(fēng)建設(shè)辦綜合室集團(tuán)總務(wù)部集團(tuán)法律事務(wù)總部訴訟仲裁部業(yè)務(wù)合同咨詢管理部投資法律咨詢部綜合崗審計(jì)部綜合崗審計(jì) I部審計(jì) II部審計(jì) III部通用技術(shù)集團(tuán)設(shè)有職能部門(mén) 11個(gè)，海內(nèi)外直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 30個(gè)，其中包括 1家境內(nèi)上市公司 —— 中技貿(mào)易股份有限公司。 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解252。 16:29:5516:29:5516:293/11/2023 4:29:55 PMn1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 11 三月 20234:29:55 下午 16:29:55三月 21n1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:29:55 下午 4:29 下午 16:29:55三月 21n沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:29:5516:29:5516:29Thursday, March 11, 2023n1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 214:29 下午 三月 2116:29March 11, 2023n1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:29:5516:29:5516:293/11/2023 4:29:55 PMn1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2116:29:5516:29:55March 11, 2023n1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:29:55 下午 4:29 下午 16:29:55三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴