【正文】 　 　 √ 　投資管理 宏大投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 √ 　 　 　計(jì)劃預(yù)算與考核計(jì)劃管理 宏大年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 宏大的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 宏大的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 √ 　 　宏大的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 √ 　 　宏大主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 √ 　 　 　宏大主要績(jī)效指標(biāo)的考核 √ 　 　 　宏大地產(chǎn)屬運(yùn)營(yíng)管控型模式，集團(tuán)需要深入?yún)⑴c其管理與運(yùn)營(yíng)57集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) 宏大的會(huì)計(jì)核算 √ 　 　 　融資與資金管理 宏大融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 宏大固定資產(chǎn)管理 　 　 √ 　宏大的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 √ 　 　 　宏大固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng) 　 √ 　 　稅務(wù) 宏大稅務(wù)處理 　 √ 　 　審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 　 　 　宏大年度報(bào)表的審計(jì) √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 　 　 　專(zhuān)項(xiàng)資金的審計(jì) √ 　 　 　審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 　 　 　法律公關(guān)與行政法律 宏大相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 √ 　 　 　公關(guān) 宏大企業(yè)形象策劃 　 √ 　 　行政 宏大行政事務(wù) 　 　 　 √采購(gòu)管理 宏大的大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　宏大的大宗采購(gòu)的實(shí)施 　 √ 　 　宏大采購(gòu)價(jià)格的確定 　 √ 　 　 58集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 宏大員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核宏大總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） √ 　 　 　宏大財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　宏大中層管理者的招聘和考核 　 √ 　宏大普通員工的招聘和考核 　 　 √ 　人事 宏大人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng)) 　 　 √ 　培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)與宏大中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 √ 　 　 　集團(tuán)與宏大中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 √ 　 　 　宏大基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 　 　 √ 　宏大員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 　 　 √ 　企業(yè)文化 宏大企業(yè)文化建設(shè) 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù) √ 　 　 　硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　 　采購(gòu)執(zhí)行 √ 　 　 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　 　運(yùn)營(yíng)管控的要求59集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有宏大地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目企劃 市場(chǎng)研究、地塊選征 　 √ 　 　項(xiàng)目可行性研究 　 √ 　 　設(shè)計(jì)評(píng)估、選擇與管理 　 √ 　 　地質(zhì)勘察 　 　 √ 　報(bào)建 報(bào)建計(jì)劃與方案編制 　 √ 　 　報(bào)建流程與檔案管理 　 　 　 √外部公關(guān) 　 　 √各項(xiàng)手續(xù)報(bào)建 　 　 √工程管理 項(xiàng)目預(yù)算編制 　 √ 　 　項(xiàng)目設(shè)計(jì) 　 √ 　招標(biāo)、合同管理 　 √ 　 　項(xiàng)目資金支付計(jì)劃 　 √ 　 　施工現(xiàn)場(chǎng)管理 　 　 　 √變更管理 　 √ 　材料設(shè)備大宗采購(gòu) 　 √ 　 　材料設(shè)備小宗采購(gòu) 　 　 √ 　檔案管理 　 　 　 √公關(guān)協(xié)調(diào) /環(huán)境 　 　 √工程決算 √ 　 　營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)方案 　 √ 　 　銷(xiāo)售培訓(xùn)、銷(xiāo)售實(shí)施 　 　 √ 　銷(xiāo)售服務(wù)、合同管理與相關(guān)財(cái)務(wù)支持服務(wù) 　 　 √ 　控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵60集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 美創(chuàng)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　美創(chuàng)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 　 　 　行業(yè)研究 美創(chuàng)所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 　 　 　美創(chuàng)所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 美創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 　 　 √ 　美創(chuàng)主要流程的評(píng)估與調(diào)整 　 　 √ 　質(zhì)量管理 美創(chuàng)的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理 美創(chuàng)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 √ 　 　 　計(jì)劃預(yù)算考核計(jì)劃管理 美創(chuàng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 美創(chuàng)的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 美創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 √ 　 　美創(chuàng)的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 √ 　 　美創(chuàng)主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 √ 　 　 　美創(chuàng)主要績(jī)效指標(biāo)的考核 √ 　 　 　美創(chuàng)處運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控之間，集團(tuán)需要抓住其運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)不關(guān)注其運(yùn)營(yíng)流程61集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) 美創(chuàng)的會(huì)計(jì)核算 　 √ 　 　融資與資金管理 美創(chuàng)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 美創(chuàng)固定資產(chǎn)管理 　 　 √ 　美創(chuàng)的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 √ 　 　 　美創(chuàng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng) 　 √ 　 　稅務(wù) 美創(chuàng)稅務(wù)處理 　 　 √ 　審計(jì)　 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 　 　 　美創(chuàng)年度報(bào)表的審計(jì) √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 　 　 　專(zhuān)項(xiàng)資金的審計(jì) √ 　 　 　審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 　 　 　法律公關(guān)與行政法律 美創(chuàng)相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 　 √ 　 　公關(guān) 美創(chuàng)企業(yè)形象策劃 　 　 √ 　行政 美創(chuàng)行政事務(wù) 　 　 　 √設(shè)定限額，限額內(nèi)不管62集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 美創(chuàng)員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核美創(chuàng)總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） √ 　 　 　美創(chuàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　美創(chuàng)中層管理者的招聘和考核 　 　 √ 　美創(chuàng)普通員工的招聘和考核 　 　 　 √人事 美創(chuàng)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng)) 　 　 √ 　培訓(xùn)與發(fā)展美創(chuàng)基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 　 　 √ 　美創(chuàng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 　 　 √ 　企業(yè)文化 美創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè) 　 　 √ 　采購(gòu)管理　美創(chuàng)大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　美創(chuàng)大宗采購(gòu)的實(shí)施 　 √ 　 　美創(chuàng)采購(gòu)價(jià)格的確定 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù) √ 　 　 　硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　 　采購(gòu)執(zhí)行 √ 　 　 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　 　63集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有美創(chuàng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)研究與新產(chǎn)品定位 　 √ 　 　營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施 　 　 √ 　外委加工 　 　 √銷(xiāo)售與渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù) 　 　 √ 　藥品銷(xiāo)售與合同管理 　 　 √ 　物流服務(wù)采購(gòu) 　 　 √ 　生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 　 　 　 √車(chē)間生產(chǎn)管理 　 　 　 √設(shè)備管理 　 　 　 √生產(chǎn)安全 　 　 　 √原料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理 　 √ 　研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)批 　 √ 　 　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理 　 　 　 √GMP質(zhì)量管理 　 　 　 √控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵64集團(tuán)對(duì)今華夏 /天興物業(yè)的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 　 　 　行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 　 　 　子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 　 √ 　 　子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整 　 　 √ 　質(zhì)量管理 子公司的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理　 子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 √ 　 　 　計(jì)劃預(yù)算與考核計(jì)劃管理 子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 子公司的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 √ 　 　 　子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 √ 　 　子公司主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 √ 　 　 　子公司主要績(jī)效指標(biāo)的考核 √ 　 　 　今華夏 /天興物業(yè)，同屬戰(zhàn)略管控型模式，集團(tuán)需要下放經(jīng)營(yíng)權(quán)戰(zhàn)略管控決定集團(tuán)不管65集團(tuán)對(duì)今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) 子公司的會(huì)計(jì)核算 √ 　 　 　融資與資金管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 子公司固定資產(chǎn)管理 　 　 √ 　子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 √ 　 　 　子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng) 　 √ 　 　稅務(wù) 子公司稅務(wù)處理 　 　 √ 　審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 　 　 　子公司年度報(bào)表的審計(jì) √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 　 　 　專(zhuān)項(xiàng)資金的審計(jì) √ 　 　 　審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 　 　 　法律公關(guān)行政法律 子公司相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 　 √ 　 　公關(guān) 子公司企業(yè)形象策劃 　 √ 　 　行政 子公司行政事務(wù) 　 　 　 √66集團(tuán)對(duì)今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類(lèi) 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 子公司員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） √ 　 　 　子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　子公司中層管理者的招聘和考核 　 √ 　 　子公司普通員工的招聘和考核 　 　 　 √人事 子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) 　 　 √ 　培訓(xùn)與發(fā)展子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 　 　 √ 　子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 　 　 √ 　企業(yè)文化 子公司企業(yè)文化建設(shè) 　 √ 　 　采購(gòu)管理 子公司大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　子公司大宗采購(gòu)的實(shí)施 　 √ 　 　子公司采購(gòu)價(jià)格的確定 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù) √ 　 　 　硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　 　采購(gòu)執(zhí)行 √ 　 　 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　67第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議252。