某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部部長年終述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 27 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 。 13 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢分析：薪資與福利 薪資水平 詳見網(wǎng)上調(diào)查報(bào)告 福利政策 公司目前提供的福利內(nèi)容與電信行業(yè)一致。 和利時 新員工培訓(xùn)課時 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 浙大中控 公司制度、公司產(chǎn)品、質(zhì)量體系、 ERP系統(tǒng)、 工業(yè)自動化發(fā)展趨勢 、 角色轉(zhuǎn)換 、 新老員工座談 全年集中 1次，共 4天、 110人（ 8月），總計(jì)3520課時 公共部分：公司制度、企業(yè)文化、質(zhì)量體系、辦公信息系統(tǒng)使用 各部門：崗位職責(zé)、產(chǎn)品與技術(shù)、工作流程等 公共培訓(xùn)每月 1次，計(jì) 113人，總計(jì) 1808課時 培訓(xùn)效果 12 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢分析：人員結(jié)構(gòu) 人工成本有增高的趨勢，應(yīng)通過提高人員素質(zhì)來精簡人數(shù)。 建立了考核管理制度及操作方法，在公司70%的范圍內(nèi)試行。 任職資格未考慮。 在最重要的績效考核應(yīng)用環(huán)節(jié)未取得成效，職位薪酬對應(yīng)表與激勵方案未完成。從干部延伸到了全員。 差別分析 和利時在內(nèi)容上要充實(shí)公共技術(shù)的培訓(xùn)；應(yīng)多組織公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工參與。利用社會化分工，使管理與輔助人員進(jìn)一步減少
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