某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 系； 建立干部培訓(xùn)體系 優(yōu)化新員工培訓(xùn)，在不同階段設(shè)置有針對性的公共課程 ?通過推行任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)，使培訓(xùn)更加有針對性，更有效 24 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 部門員工技能提升 職位分析與職位說明書、職位標(biāo)準(zhǔn)化評審 績效考核 辦公信息化技能 招聘、工作流程設(shè)計技能 2002年實際 2002年 計劃與目標(biāo) 項目 上崗培訓(xùn) 技能提升 內(nèi)審員培訓(xùn) 1名 27 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 公司范圍員工技能提升 2002年實際 2002年 計劃與目標(biāo) 項目 干部人力資源管理技能 員工考核與管理 述職并通過述職改變工作方式 撰寫職位說明書技能 28 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 29 內(nèi)部資料 注意保密 2020年 KPI承諾 人力部組織統(tǒng)計的達(dá)到 13000小時 人均 35小時 內(nèi)部滿意度 達(dá)到 80%以上，未區(qū)分骨干員工 2002年實際 2020年目標(biāo) KPI指標(biāo) 骨干員工需求滿足率 人均培訓(xùn)小時數(shù) 績效考核覆蓋率 達(dá)到 90%以上 達(dá)到 90%以上 現(xiàn)達(dá)到 80% 滿意度達(dá)到 86% 滿意度達(dá)到 81% 培訓(xùn)體系 現(xiàn)有新員工、上崗培訓(xùn)，其他很零散 30 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 31 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 工程、技術(shù)部門承擔(dān)公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的責(zé)任。 32 內(nèi)部資料 注意保密 述職完畢，請?zhí)釋氋F意見，謝謝！
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