某自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 3 內(nèi)部資料 注意保密 制度建設(shè)與組織建設(shè)方面 公司人事制度存在缺陷 用人制度基礎(chǔ)發(fā)生了重大變化，但制度未及時(shí)調(diào)整，與公司需要不相適應(yīng)。 – 公司內(nèi)部存在同崗不同酬的現(xiàn)象 – 未建立職位薪酬體系，使薪資管理缺乏基礎(chǔ) 不足與成績(jī)：不足 2 6 內(nèi)部資料 注意保密 億陽(yáng)資訊人力資源管理體系解決方案 公司戰(zhàn)略（使命 /愿景 /目標(biāo)） 組織 架構(gòu) 職位 分析 KPI 指標(biāo) 體系 職位 評(píng)估 績(jī)效 考核 方案 績(jī)效 考核 制度 及程序 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 業(yè)界激勵(lì)調(diào)查 任職資格設(shè)計(jì) 任職資格 評(píng)估程序 培訓(xùn)開發(fā)體系 招聘選拔體系 公司激勵(lì)機(jī)制（核心價(jià)值觀提煉） 整合、完善人力資源政策 公司人力資源規(guī)劃 職位說明書 本次績(jī)效考核項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容 面向 產(chǎn)出 的業(yè) 務(wù)流 程體 系 7 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部滿意度有待提高 最不滿意的方面： 部門考核目標(biāo)經(jīng)常性不明確 ,政策一貫性與穩(wěn)定性不足，隨機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整而變化 培訓(xùn)體系未建立、培訓(xùn)投入不足，使培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、尤其是內(nèi)部技術(shù)及產(chǎn)品的培訓(xùn) 考勤信息不透明 工資到帳時(shí)間較晚 不足與成績(jī)：不足 3 8 內(nèi)部資料 注意保密 通過推進(jìn)全員績(jī)效管理項(xiàng)目，建立了人力資源管理的基礎(chǔ)。 信息上網(wǎng)；培訓(xùn)專頁(yè)、部門管理手冊(cè)； 發(fā)布制度盡量先培訓(xùn)、后了解執(zhí)行效果，再作改進(jìn)； 出現(xiàn)問題先從自身的不足想起。 差別分析 和利時(shí)在內(nèi)容上要充實(shí)公共技術(shù)的培訓(xùn)；應(yīng)多組織公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工參與。 17 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)分析：薪資與福利 薪資水平 2002年開始社會(huì)普遍出現(xiàn)薪資負(fù)增長(zhǎng)，公司2002年比 2001年增長(zhǎng) % 薪資水平不低于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 福利政策 公司目前提供的福利內(nèi)容與電信行業(yè)一致。 設(shè)計(jì)組織調(diào)整的工作流程，必須包含目標(biāo)、考核指標(biāo)設(shè)置等 設(shè)置系統(tǒng)、合理的考核指標(biāo) 通過制訂合理的激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)員工的積極性 通過 1~2年實(shí)踐，建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng) 23 內(nèi)部資料 注意保密 建立有效的培訓(xùn)體系，開發(fā)人力資源 通過內(nèi)部講師制度，按照業(yè)務(wù)分系統(tǒng)，初步建立銷售、工程、研發(fā)培訓(xùn)體
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