某自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司信息管理部年終述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 算機(jī)維護(hù)量太大，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)管理的服務(wù)質(zhì)量下降，因此 針對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的管理需要加強(qiáng) 。人事主管、臨時(shí)工作人員。 ERP的操作人員清單： 共計(jì) 40人 部門 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 采購(gòu)供應(yīng)部 生產(chǎn)管理部 質(zhì)量部 人力資源部 部門總?cè)藬?shù) 16 7 26 3 使用人數(shù) 15 7 15 1 2 17 內(nèi)部資料 注意保密 ERP技術(shù)支持統(tǒng)計(jì) ERP技術(shù)支持單：從 4月份開(kāi)始 共計(jì) 220張 05101520253035軟件安裝軟件BUG業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)流程更改修改數(shù)據(jù)初始化功能擴(kuò)展ERP崗位申請(qǐng)ERP崗位變更 其他支持柱形圖 2申請(qǐng)人操作錯(cuò)誤18%使用人員機(jī)器原因27%軟件程序錯(cuò)誤8%申請(qǐng)人業(yè)務(wù)流程不熟悉30%管理問(wèn)題5%新需求12%18 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)的不足 ERP系統(tǒng)提供的查詢信息不能滿足公司各層管理的需求 ERP培訓(xùn)需要加強(qiáng) 應(yīng)該建立 ERP持證上崗制度，規(guī)范 ERP操作 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度與推進(jìn)力度需要加強(qiáng)。 百家企業(yè)代表了國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)信息化程度最高的企業(yè)的狀況，在未來(lái) 5年內(nèi)，百家企業(yè)信息化建設(shè)投入將增長(zhǎng) 300%。 27 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 28 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 部門員工技能提升 要求網(wǎng)絡(luò)工程師通過(guò)自學(xué)掌握 ISA防火墻 已掌握并應(yīng)用于工作中 通過(guò) 5門 網(wǎng)絡(luò)管理員部分通過(guò) MCSE認(rèn)證 已通過(guò) 專業(yè)資格認(rèn)證 完成比例 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 鼓勵(lì)員工自學(xué)掌握新 IT技能 網(wǎng)絡(luò)工程師通過(guò)MCSE認(rèn)證 要求軟件工程師通過(guò)自學(xué)掌握 AD編程 已基本掌握并應(yīng)用于工作中 29 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 公司范圍員工技能提升 已編寫相關(guān)教材 20多篇在網(wǎng)上公布 集中培訓(xùn) 3次，參與 HR組織的新員工培訓(xùn) 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及 OA知識(shí)普及與培訓(xùn) 通過(guò)信息管理員的工作確保了公司信息發(fā)布體系正常運(yùn)行 已培訓(xùn)各部門信息管理員 20名 完成比例 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 網(wǎng)上教材 信息管理培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)建立信息管理持證上崗制度 編寫與業(yè)務(wù)相關(guān)的的IT技術(shù)應(yīng)用教材 通過(guò)集中培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)保證員工掌握必備的 IT技能 30 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)31 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 32 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾－網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 建立入侵檢測(cè)系統(tǒng)，建立日志分析體系，完善防火墻安全策略，提供給公司一個(gè)安全可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 建立高效網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，給公司內(nèi)所有聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)建立檔案，以利于維護(hù)與管
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