國(guó)際企業(yè)人力資源管理概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 并購(gòu)企業(yè)沿用母公司原來(lái)的高管人員設(shè)置模式，沒(méi)有完全本土化。各子公司的經(jīng)理人員在本地區(qū)的流動(dòng)，可以加強(qiáng)地區(qū)內(nèi)部各子公司的合作，而且有利于逐漸向全球中心的人力資源管理模式過(guò)渡。這是中日文化差異、理念差異以及職業(yè)上的差異造成的。 三、國(guó)際企業(yè)人力資源的來(lái)源 （一）母國(guó)人員 （二）東道國(guó)人員 （三）第三國(guó)人員 （四）人員召回 （五）分包和外包 四、國(guó)際工作人員的招聘 標(biāo)準(zhǔn) 選擇招聘方法 內(nèi)部招聘 雇主會(huì)考慮內(nèi)部是否有合適人選。 借助推薦渠道 朋友和同事均可推薦合適人選應(yīng)聘。 利用代理機(jī)構(gòu) 代理機(jī)構(gòu)可以精簡(jiǎn)出大量?jī)?yōu)秀人選。 求職網(wǎng)站“玻璃門”搜羅求職者的面談?dòng)涗洠谐?2023年最搞怪的 25個(gè)面談問(wèn)題： 名列第一的是高盛公司招聘分析師的問(wèn)題：“如果把你縮小到鉛筆大小，放入攪拌器，你要如何脫困？” 如果想到 Google擔(dān)任人力分析師，最好先想想這個(gè)問(wèn)題的答案：“這個(gè)房間能塞進(jìn)多少個(gè)籃球？”想當(dāng)亞馬遜的經(jīng)理，就得知道“如果有 5632人參加比賽，需要多少場(chǎng)賽事才能決定冠軍？” 想做 IBM的軟件工程師嗎？得回答出“不使用磅秤，如何稱出大象的體重”。例如，他們有盡忠于本 企業(yè) 的精神。 ?培訓(xùn)除了要讓來(lái)自母國(guó)的外派管理人員獲得國(guó)際 經(jīng)營(yíng)管理 的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)外，主要進(jìn)行的是文化敏感性培訓(xùn)。因此，外派管理人員必須學(xué)會(huì)以尊重和接受的態(tài)度對(duì)待異國(guó)文化。 ?跨國(guó)公司針對(duì)外派管理人員制定的培訓(xùn)計(jì)劃主要有外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和在職培訓(xùn)三種形式。許多跨國(guó)公司喜歡把管理人員送到東道國(guó)接受培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容可以根據(jù)公司遇到的不同問(wèn)題靈活地進(jìn)行改變。 在職培訓(xùn)也是跨國(guó)公司內(nèi)部設(shè)置的一種培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是具有特殊工作需要的個(gè)別管理者。這種培訓(xùn)的目的是使東道國(guó)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的管理水平盡快達(dá)到公司的要求，以提高母公司對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制程度。 ?有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)， — 般側(cè)重于從母國(guó)轉(zhuǎn)移到東道國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)。所以，管理人員晉升到新的崗位時(shí)，往往要通過(guò)新的培訓(xùn)計(jì)劃增加所需要的技能。許多跨國(guó)公司為了解決東道國(guó)人員缺乏業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題，就雇用一些母國(guó)商業(yè)院校畢業(yè)的東道國(guó)學(xué)生。為彌補(bǔ)他們的知識(shí)缺陷，公司要做許多工作。但在培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)對(duì)自身文化心態(tài)的調(diào)整，積極參與各種社交活動(dòng)，盡快融入到公司的文化氛圍中。經(jīng)理更注重員工培養(yǎng)，當(dāng)一名新員工入職后，經(jīng)理會(huì)和他（她）一起制定試用期工作目標(biāo)及相應(yīng)能力提升培訓(xùn)計(jì)劃?；萜盏慕?jīng)理有這樣一句話：“功歸他人，過(guò)歸己任。 GE認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力的最好方式就是由領(lǐng)導(dǎo)人授課，而不是請(qǐng)大學(xué)教授專家講授，這樣才能傳授實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 GE在選人的時(shí)候，就選擇那些誠(chéng)信的人，同時(shí)，通過(guò)GE的體制培養(yǎng)他們成為一個(gè)杰出的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。 從 2023年起，廣東太古可樂(lè)對(duì)全公司主任級(jí)以上的所有的員工連續(xù)進(jìn)行了三年的培訓(xùn)，每期的培訓(xùn)時(shí)間均在一周左右，每期的課題核心依次是：第一年，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，基礎(chǔ)管理理念；第二年，公司核心流程，中級(jí)管理課程；第三年，公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，高級(jí)管理課程。 黃埔干訓(xùn)班已經(jīng)成為廣東太古可樂(lè)的一個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目，一個(gè)真正和公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)文化相結(jié)合的培訓(xùn)運(yùn)作體系。英特爾公司對(duì)人才的最高要求并不是經(jīng)驗(yàn)，而是 學(xué)習(xí)能力 。 從以上各名企公司培養(yǎng)模式來(lái)看， 企業(yè)培訓(xùn) 是人力資源管理的核心之一，也是一切人才發(fā)展的立足點(diǎn)，有效的企業(yè)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要條
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