【正文】 （ 1）目視管理的概念。 ③與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化。 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱 自主保全 計劃保全 質(zhì)量保全 逐項改善 業(yè)務(wù)改善 初期管理 教育訓(xùn)練 安全環(huán)境 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 1）自主保全 自主保全的含義： 自主保全指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護(hù)和保全。 ③ 改善劣化階段（第五－第七步驟）。 ②每日的對策活動。 步驟 重點(diǎn)零部件的模式的計劃保全 設(shè)備模式的計劃保全 1 重點(diǎn)零部件的選擇 分析現(xiàn)狀與設(shè)備基本條件的差異 2 改進(jìn)現(xiàn)有保全方法 針對上述差異制定對策 3 制定保全標(biāo)準(zhǔn) 基本條件標(biāo)準(zhǔn)的制定 4 延長壽命的對策 延長壽命的對策 5 點(diǎn)檢、診斷的效率化 點(diǎn)檢、維修的效率化 6 設(shè)備綜合診斷 設(shè)備綜合診斷 7 設(shè)備的極限使用 設(shè)備的極限使用 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 3）質(zhì)量保全 質(zhì)量保全的含義：所謂質(zhì)量保全，是基于“好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要好的設(shè)備做保證”的思想而開展的下列各項活動： 以不產(chǎn)生不合格產(chǎn)品為設(shè)備管理的目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)定零不良的條件，并按時進(jìn)行點(diǎn)檢定該條件。 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 逐項改善的活動內(nèi)容和步驟： ①選擇樣板工廠／線／生產(chǎn)工序 ②組織項目團(tuán)隊／小組 ③了解和確認(rèn)目前的損失 ④確定改進(jìn)改善的課題和目標(biāo) ⑤制定解決方案與工作計劃 ⑥評價分析改善方案或合理化建議 ⑦實施改善方案 ⑧確認(rèn)實施效果 ⑨標(biāo)準(zhǔn)化 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 5）業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)改善的含義： 不斷減低工作效率的損失（如三大類：時間損失、工作質(zhì)量損失和物品數(shù)量損失） ，提高管理部門的工作效率就是業(yè)務(wù)改善。 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 7）教育訓(xùn)練 內(nèi)容： 建立技能評價制度；培訓(xùn)重點(diǎn)實施的對策；建立提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能的訓(xùn)練體系。 三大工具 職務(wù)性小組活動。 8字展開法。 經(jīng)營層 M班長 操作者 A廠長 E科長 B廠長 C科長 N班長 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★ WHWWHW分析 對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象連續(xù)進(jìn)行多次思考“為什么（ WHW）”，并驗證要因是否成立（針對 4M，即是人、機(jī)械、材料、方法），然后對真正原因給出有效對策的方法。 堅持實踐主義。 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★ 8字展開法示意圖 維持 改善 1 2 7 6 5 3 4 確認(rèn)并評價 理想狀況 復(fù)原理想狀況 設(shè)置零缺陷狀況 改善零缺陷 的狀況 控制零缺陷 的狀況 慢性缺陷 的要素分析 根除慢性缺 陷的成因 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護(hù)活動的宣傳和培訓(xùn) 宣傳 培訓(xùn) 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護(hù)的推行步驟 引進(jìn)準(zhǔn)備階段（ 7個步驟） 推進(jìn)實施階段（ 7個步驟） 鞏固階段（ 4個步驟） 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★ 全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn)步驟 階段 步 驟 主要內(nèi)容 引進(jìn)準(zhǔn)備階段 經(jīng)營層的決策引進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)宣布全面生產(chǎn)維護(hù)開始，表示決心 輔導(dǎo)、支持機(jī)構(gòu)的選擇 選擇咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目支持 全面生產(chǎn)維護(hù)的引進(jìn)教育、培訓(xùn) 按不同層次組織培訓(xùn) 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 找準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo) 建立全面生產(chǎn)維護(hù)的專職機(jī)構(gòu) 成立推進(jìn)委員會 展開全面生產(chǎn)維護(hù)的宣傳 利用各種方式開始宣傳 引進(jìn)開始 全面生產(chǎn)維護(hù)正式啟動 舉行儀式，宣布開始 推進(jìn)實施階段 徹底的 5S活動 把 5S活動徹底的不斷實施 開展合理化建議活動 實施合理化建議活動 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 續(xù)上表 階段 步 驟 主要內(nèi)容 推進(jìn)實施階段 有效的逐項改善 建立一些示范工程 1建立自主保全體系 建立推進(jìn)步驟、方法和診斷方式 1保全部門，建立計劃保全體系 實施定期維護(hù)、預(yù)知維護(hù) 1實施教育培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 1建立設(shè)備初期管理體系 維護(hù)預(yù)防設(shè)計，前期管理程序 鞏固階段 1全面推進(jìn)生產(chǎn)效率化活動 在整個生產(chǎn)活動中推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù) 1階段的成果總結(jié) 階段性總結(jié) 1建立整個自主管理體系 把活動進(jìn)行深化，讓全面生產(chǎn)維護(hù)深入人心 1持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn) 按步驟持續(xù)不斷進(jìn)行改進(jìn) 全面質(zhì)量管理 實施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ① 引進(jìn)準(zhǔn)備階段 引進(jìn)宣傳和培訓(xùn)。 a、改進(jìn)設(shè)備綜合效率； b、建立操作工人的自主維修程序； c、質(zhì)量保證； d、維修部門的工作計劃表； e、教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能。 提高操作和維修技能的培訓(xùn)。 二、質(zhì)量教育培訓(xùn) （一）質(zhì)量教育培訓(xùn)的含義和作用； （二）質(zhì)量教育培訓(xùn)的范圍和內(nèi)容； （三）質(zhì)量教育培訓(xùn)的實施。 15:04:2615:04:2615:043/14/2023 3:04:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 4分 26秒 15:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 4分 26秒 下午 3時 4分 15:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:04:2615:04:2615:04Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時 4分 :04March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:04:2615:04:2615:043/14/2023 3:04:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:2615:04:26March 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 4分 26秒 下午 3時 4分 15:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴