中國移動內(nèi)部管理培訓(xùn)之二：職位管理-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)專長、團隊領(lǐng)導(dǎo)等多方面因素，進(jìn)行全方位平衡比較，以電腦軟件的形式實現(xiàn)評估過程 29 惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的三步評估法 分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模 所需信息： ? 營業(yè)收入 ? 員工總數(shù) ? 市場范圍 ? 產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度 職等段歸類 回答二至五個問題： ? 分流一般管理與專業(yè)技術(shù)職位 ? 反應(yīng)職等段歸類的基本原理 評估職位等級 對七個方面進(jìn)行評估： ? 影響性質(zhì) ? 影響領(lǐng)域 ? 人際關(guān)系技巧 ? 專業(yè)知識 ? 業(yè)務(wù)專長 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 解決問題 30 職等段的分布 (示例 ) 職等 職等段 協(xié)助 獨立 領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 專長 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級 各 職 位 的角 色 與 貢 獻(xiàn) 2 3 1 4 21 22 23 24 25 總裁 中層管理人員 主管 資深專家 專業(yè)人員 技術(shù)員 高級行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 高級管理層 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 31 惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的評估結(jié)果 (示例 ) 32 小結(jié) ? 職位分析 ? 系統(tǒng)的收集目標(biāo)職位的相關(guān)信息 ? 是人力資源管理工作的基礎(chǔ) ? 多采用訪談的方法 ? 職位描述 ? 是職位分析工作形成的書面結(jié)果 ? 主要內(nèi)容包括： 職位名稱、督導(dǎo)關(guān)系、目的陳述、職責(zé)說明、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及任職要求等 ? 職位評估 ?評估崗位的相對價值和重要性 ?形成公司內(nèi)部的職位等級 ? 評估工具 惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng) 33
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