中國移動內部管理培訓之二：職位管理(已修改)
2025-03-03 15:21 本頁面
【正文】 CMHK人力資源提升項目培訓 職位管理 2023年 11月 1 職位管理 ? 職位分析 ? 職位描述 ? 職位評估 2 職位分析的定義 職位分析主要是指通過系統(tǒng)地收集、確定與組織目標職位有關的信息，對目標職位進行研究分析，最終確定目標職位的工作任務、職責、工作環(huán)境、任職要求以及與其他職位的關系等。 3 職位分析的作用 ? 職位分析是人力資源管理所有重要工作的基礎 工作分析 招聘 工作目標設定 職位評估和職等 績效管理 職位繼任計劃 組織設計 培訓和發(fā)展 工作分析工作目標設定職位評估和職等績效管理職位繼任計劃組織設計培訓和發(fā)展4 職位分析的內容 ? 職位的性質：設立該職位的目的、職責 ? 職位具體內涵：開展工作所必須的技巧、績效衡量的因素、內外部聯(lián)系、工作條件等 5 職位分析的方法 ?職位分析的信息收集方法主要有直接觀察、個別訪談、團體訪談、調查問卷、員工工作日記 /記錄等。其中訪談是我們獲取信息最直接、最有效的方法 。 6 職位管理 ? 職位分析 ? 職位描述 ? 職位評估 7 什么是職位描述？ ? 經(jīng)職位在職人員與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述職位的目的，職責及衡量標準等信息 ? 當職位發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新審核 8 職位描述的內容 ? 關鍵的標題 ? 職位名稱 ? 督導關系 ? 目的陳述 ? 職責說明 ? 衡量標準 ? 其他的標題 ? 能力 ? 教育經(jīng)歷 ? 組織結構圖 ? 最后 ? 日期及簽名 9 職位名稱和督導關系 ? 職位名稱 ? 提供公司批準的職位名稱 ? 督導關系 ? 職位在職人員直接督導的職位 ? 如果職位有兩條匯報途徑，一條實際運作的匯報途徑（日常）及一條功能性匯報途徑（方針），兩條都應列出 10 目的
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