創(chuàng)新與決策培訓課件-預(yù)覽頁
【正文】 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 玫琳 把自己的銷售員稱為“美容顧問”，采用小組展示的方式推銷產(chǎn)品。 小案例 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 綜合是指將各種要素或不同方案綜合起來，取各自優(yōu)點，去各自弊端。 （三）管理中的創(chuàng)造技法 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 在一次盛大宴會上，中國人、俄國人、法國人、德國人、意大利人爭相夸耀自己民族的文化傳統(tǒng)，而美國人無話可說，因為他們的國家成立的歷史實在太短了，各民族移民都有，文化傳統(tǒng)歷史還不是很長。美國人不慌不忙地站起來，在大家先前拿出的各種酒中都倒出一點，混在一起，說：“這叫雞尾酒，它體現(xiàn)了美國的民族精神 —— 博采眾長，綜合創(chuàng)新。 換元，或稱替代，是指用等效目標進行替代，以尋求新的構(gòu)想或方案。揚創(chuàng)意法就體現(xiàn)了這一思想。其提出的廣告構(gòu)想是： “ 當他們用光勞溫堡時，就相當于享用了香檳酒。這一構(gòu)想采用了與正常思考反其道而行之的方法。 管理實踐 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 當將某一領(lǐng)域中的機制與辦法引進新的領(lǐng)域，用來解決所要解決的管理問題時，就會產(chǎn)生一種全新的思路或辦法，使某一領(lǐng)域傳統(tǒng)的東西一下子變成了另一領(lǐng)域全新的東西。 但旅館的經(jīng)營者卻運用逆向思維，從相反的方向上提出經(jīng)營戰(zhàn)略。 管理實踐 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 二、決策分類、程序與準則 （一）決策的含義與重要性 （二）決策的類型 （三）決策的程序 （四）決策的準則 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （一）決策的含義與重要性 決策是指管理者為實現(xiàn)組織目標，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，運用科學理論和方法設(shè)計與選擇優(yōu)化方案，用以實施的管理行為?？墒菂s意外地在一堵殘破的石墻后發(fā)現(xiàn)了一口壓力井。 老師講故事 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 (1)決策是計劃職能的核心。 理性決策是指管理者基于深入分析，運用科學程序與方法，以最佳化為標準的決策模式。 奧斯本提出的。主持者介紹背景，提出總議題；然后，與會者暢所欲言，形成思想和熱情的風暴；最后，形成創(chuàng)意、決策意向，或方案。這種方法主要用于對已有方案的深入分析、評價與選擇。 （三）征詢法 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 運用電子或電腦支持的數(shù)據(jù)處理手段輔助完成集體決策的方法，是頭腦風暴法的一種發(fā)展形式。方案是否正確，關(guān)鍵看它的前提假設(shè)是否成立。 其基本公式為： 式中： Q為盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價格； V為單位變動成本。 情景：廣告與營銷策劃 調(diào)研與自學 深入企業(yè)或利用網(wǎng)絡(luò)搜集有關(guān)企業(yè)營銷、廣告等有關(guān)信息，要重點搜集有關(guān)創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新技法等經(jīng)驗與案例。 ，運用 “ 頭腦風暴法 ” 等方法，深入研討，集思廣益，形成公司的創(chuàng)意，并形成簡單的廣告與營銷策劃構(gòu)思。 參見 《 管理學基礎(chǔ)（第四版）實訓教程 》 單鳳儒編著 .北京：高等教育出版社出版， 2023（下同）訓練 情景決策 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 實踐項目：近期的一項活動策劃創(chuàng)意 運用本單元所學知識與技能，實際處理身邊的管理問題。 身邊的管理 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 決策與操作 （或所要解決的問題）。 ，運用 “ 頭腦風暴法 ” 等方法，深入研討，集思廣益，形成公司的創(chuàng)意。 參見 《 管理學基礎(chǔ)（第四版）實訓教程 》 訓練 身邊的管理 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 案例分析 ：失敗的營銷決策 參見 《 管理學基礎(chǔ)（第四版）實訓教程 》 訓練 拓展訓練 演講完畢，謝謝觀看！
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