【正文】 暴法情況進(jìn)行二分評(píng)估；⑶對(duì)各公司的策劃創(chuàng)意與在交流會(huì)上的表現(xiàn)進(jìn)行二分評(píng)估。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，策劃一項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)創(chuàng)意。 情景決策 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 交流與評(píng)價(jià) ：組織召開創(chuàng)意論證會(huì)，各公司提出其策劃創(chuàng)意（綜合、精選其成員的創(chuàng)意），其余人可現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。 要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn) B時(shí)，公式： VPBCQ??? VP CQ ?? (銷量 )法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）確定型決策方法 以盈虧平衡點(diǎn)銷售額作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。即由參與者面對(duì)面進(jìn)行直接交流轉(zhuǎn)變?yōu)楸晨勘车剡\(yùn)用電腦進(jìn)行交流的方式。 ⑴放開思路，自由鳴放；⑵不相互批評(píng)，不要爭(zhēng)論；⑶倡導(dǎo)多角度分析，鼓勵(lì)提多種不同方案；⑷激勵(lì)相互啟發(fā)、聯(lián)想、綜合與完善。 這是一種將理性決策與直覺決策有機(jī)結(jié)合，以“令人滿意”為準(zhǔn)則的決策模式。他興奮極了，正想立即去打水，可是卻看到斷墻上寫著一行字：先倒一壺水進(jìn)去，才能打上水來。他們?cè)?《 泰晤士報(bào)》 上登出如下廣告：這家旅館沒有公路，不通汽車；沒有電，不通電話 …… 這里什么都沒有，你不必?fù)?dān)心汽車的噪音和污染；不必?fù)?dān)心有人打電話找你，你盡可以不受任何干擾地在這里休息。即不說啤酒是可以代替香檳的選擇，卻明顯地提示飲用勞溫堡啤酒有飲用香檳的感受。其最重要的觀點(diǎn)是 “ 新構(gòu)想是不折不扣的老要素之新組合 ” ?！贝蠹移穱L了美國的雞尾酒，果然別有一番風(fēng)味。而形成新的構(gòu)想或事物。 凱化妝品公司在人員推銷策略上進(jìn)行創(chuàng)新?？墒窃O(shè)計(jì)出來的廣告和營(yíng)銷方案，楊經(jīng)理覺得沒有什么新鮮感，不可能吸引人，很不滿意。楊經(jīng)理高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作，決定早下手，提前進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷策 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 情景與分析 情景與分析 劃。盡管在開發(fā)這種產(chǎn)品之前已作過大量市場(chǎng)調(diào)研工作，但是，有市場(chǎng)容量不意味著本公司的產(chǎn)品就能賣得出去。找大的廣告公司收費(fèi)太高，為節(jié)省開支，他們就委托一家收費(fèi)較低的廣告公司。 （三）管理中的創(chuàng)造技法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 玫琳 小案例 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 綜合是指將各種要素或不同方案綜合起來，取各自優(yōu)點(diǎn)，去各自弊端。美國人不慌不忙地站起來，在大家先前拿出的各種酒中都倒出一點(diǎn)，混在一起，說：“這叫雞尾酒，它體現(xiàn)了美國的民族精神 —— 博采眾長(zhǎng)，綜合創(chuàng)新。揚(yáng)創(chuàng)意法就體現(xiàn)了這一思想。這一構(gòu)想采用了與正常思考反其道而行之的方法。 但旅館的經(jīng)營(yíng)者卻運(yùn)用逆向思維，從相反的方向上提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？墒菂s意外地在一堵殘破的石墻后發(fā)現(xiàn)了一口壓力井。 理性決策是指管理者基于深入分析，運(yùn)用科學(xué)程序與方法，以最佳化為標(biāo)準(zhǔn)的決策模式。主持者介紹背景，提出總議題；然后，與會(huì)者暢所欲言，形成思想和熱情的風(fēng)暴；最后，形成創(chuàng)意、決策意向，或方案。 （三）征詢法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 運(yùn)用電子或電腦支持的數(shù)據(jù)處理手段輔助完成集體決策的方法，是頭腦風(fēng)暴法的一種發(fā)展形式。 其基本公式為： 式中： Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價(jià)格； V為單位變動(dòng)成本。 ，運(yùn)用 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” 等方法，深入研討，集思廣益，形成公司的創(chuàng)意，并形成簡(jiǎn)單的廣告與營(yíng)銷策劃構(gòu)思。 身邊的管理 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 決策與操作 （或所要解決的問題）。 參見 《 管理學(xué)基礎(chǔ)（第四版）實(shí)訓(xùn)教程 》 訓(xùn)練 身邊的管理 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 案例分析 ：失敗的營(yíng)銷決策 參見 《 管理學(xué)基礎(chǔ)（第四版）實(shí)訓(xùn)教程 》 訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練 演講完畢，謝謝觀看！