生產(chǎn)運作能力概述-預(yù)覽頁
【正文】 二、 能力計劃 三、 能力計劃的決策方法 一、基本概念 （一）生產(chǎn)運作能力的定義 （二）生產(chǎn)運作能力的度量 （三）生產(chǎn)運作能力的重要性 （一）生產(chǎn)運作能力的定義 ◆ 生產(chǎn)運作能力是指一個 設(shè)施 的最大產(chǎn)出率 . 一道工序、一臺設(shè)備、一條生產(chǎn)線、整個企業(yè)組織 ◆ 廣義的生產(chǎn)運作能力 ——人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和 – 人員能力 ——人員數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術(shù)水平等諸因素的組合 – 設(shè)備能力 ——設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、開動率和完好率等因素的組合 – 管理能力 ——管理人員經(jīng)驗的成熟程度與應(yīng)用管理理論、方法的水平和工作態(tài)度 ◆ 管理能力 一般只能定性分析，而人員能力、設(shè)備能力可以定量計算，故生產(chǎn)運作能力主要是指狹義的生產(chǎn)運作能力。 ◆ 狹義的生產(chǎn)運作能力 ——主要是指人員能力和設(shè)備能力。在制造企業(yè)中，生產(chǎn)運作能力經(jīng)常是用設(shè)備數(shù)量表示。該中心每年的工作日為 250天，每天工作 8小時。 一般應(yīng)給出 35個候選方案 四）評價每個方案 ? 定量評價 ——財務(wù)的角度，以投資為基準(zhǔn)，比較各個方案給企業(yè)帶來的收益和投資回收情況。 構(gòu)成要素： 決策點 —— 以方塊表示 方案枝 —— 一個方案； 事件點 —— 以圓圈表示 概率枝 （ 可能發(fā)生的事件 ） —— 一種自然狀態(tài) ，概率值 結(jié)果點 —— 可能帶來的經(jīng)營結(jié)果 。該地區(qū)的市場需求有兩種可能：需求很大和需求很小，概率分別為 。 小規(guī)模方案，需求小。促銷可能會引起兩種結(jié)果：反應(yīng)一般（相應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果為20230元）或反應(yīng)強烈（經(jīng)營結(jié)果為 220230元），這兩種結(jié)果發(fā)生的概率分別為 。 1 2 3 4 5 544 000 270 000 544 000 200 000 160 000 6 反應(yīng)一般 20 000 反應(yīng)熱烈 220 000 2） 計算期望值 Ei. 3)剪枝 結(jié)果：企業(yè)應(yīng)采取大規(guī)模方案 242 000 160 000 223 000 270 000 40 000 800 000 E2= 200 000+ 270 000=242 000 E3= 800 000+ 160 000=544 000 E6= 220 000+ 20 000=160 000 1)畫決策樹
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