生產運作組織方式概述-預覽頁
【正文】 簡稱 MTS)和訂貨型生產 (Make— to— Order， 簡稱 MTO)。 大量生產 —— 重復性生產，產品品種單一、產量大， 生產重復程度高。 項 目 生產類型 大量生產 成批生產 單件小批生產 產品種類 在一定時間內 ， 固定生產某一種或少數(shù)幾種產品 產品品種有數(shù)十種以上 產品不固定 工作的專業(yè) 化程度 每個工作地固定完成 1— 2種零件或工序， 專業(yè)化程度高 每個工作地定期輪 番生產 ， 每個工作 地專業(yè)化程度不高 每個工作地完成多 種產品的生產 ， 每個 工作地專業(yè)化程度很低 設備及其布置 采用專用設備 ． 設備 按產品工藝過程布置 一部分設備按機群 式布置 ， 一部分設備 按工藝過程布置 通用設備 ， 按機群式布置 工藝裝備 采用專用工裝 部分采用專用工裝 ， 主要為通用工裝 通用工裝 生產對象 移 動方式 平行移動 ， 少數(shù)用平 行順序移動 平行順序移動 順序移動 工藝過程的擬定 詳細按每道工序擬定零件 的加工工藝 ， 制定工序卡片 按零件制定加工工 藝 ， 編制工藝過程卡 按每項訂貨任務擬 定加工工藝 產品周期 短 較長 長 作業(yè)的彈性程度 小 較大 大 生產管理的重點 作業(yè)標準的制定 生產批量的制定 ， 產 品更換的生產準備工作 作業(yè)日?？刂? 產品生產的效率 高 較高 低 生產成本 低 較高 高 表 3 大量生產、成批生產、單件小批生產特點比較 3 生產組織方式的演變 生產力的發(fā)展 技術的進步 市場的變化 單件生產 大量生產 多品種小批量生產 動 因 圖 1 生產方式的演變 單件生產方式 19世紀以前 —— 手工作坊方式運作 19世紀初到 20世紀 20年代 —— 作坊式單件生產組織方式 （ “ 技藝 ” 性運作方式 ） 目前， 這種生產模式主要針對消費需求中豪華的、性能各異或獨特的單件產品上，使用高度熟練的技工、先進的生產設備，來滿足大量生產方式無法向消費者提供個性化產品的要求。 大批量生產方式雖然目前已日漸退出歷史舞臺 ， 但流水生產線作為大批量生產方式的早期運作模式卻在不斷發(fā)展 、 衍化和革新 。 3)流水生產線內各道工序的生產能力相等 。 但生產組織和計劃管理工作復雜 ， 難度較大 。 成組生產 準時化生產 (JIT) 精益生產 (LP) 敏捷制造 (AM) CIMS 虛擬企業(yè) 一 、 準時化生產方式 “ 準時化 ” （ JUST IN TIME） —— “ 在必要的時刻生產必 要數(shù)量的必要產品或零部件 。 如圖 42所示 。 4)促進產品結構及零部件的標準化 。 成組生產單元是按一個 (或 )幾個零件組的共同工藝流程布置設備 ，它是能完成類似零件全部工序的一種封閉式生產組織形式 。 柔性制造單元 （ Flexible Manufacturing Cell， FMC ） —— 是在制造單元的基礎上發(fā)展起來 、 具有柔性制造系統(tǒng)部分特點的一種單元 。 兩個基本特點 ， 即 柔性 和 自動化 。 裝配 檢測 輔助工序 no yes 零件 2)．物料儲運系統(tǒng) 實現(xiàn)對物料的存取、運輸和裝卸。 2） .利用虛擬現(xiàn)實技術、仿真技術等在計算機上建立起的虛擬企業(yè)運行環(huán)境和模型。 虛擬制造技術 （ Virtual Manufacturing Technology, or VMT）產生于 80年代后期。 2）．產品的虛擬制造技術。 ② 相同或類似的生產過程，只在一個地方進行，還是 擴大到多個地點，即企業(yè)在何種程度上進行生產集 成 —— 橫向集成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1