生產(chǎn)運(yùn)作能力與生產(chǎn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 到達(dá)率 (?) (人 /小時(shí) ) /顧客平均服務(wù)率 (?) (人 /小時(shí) ) 能力短缺區(qū) ?≤?第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成三、制定計(jì)劃的一般步驟四、制定計(jì)劃的方法 滾動(dòng)式計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次企業(yè)不同層次的計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃按組織結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)品發(fā)展方向技術(shù)發(fā)展水平新產(chǎn)品設(shè)施的建造生產(chǎn)規(guī)模 確定現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等 確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，如排產(chǎn)不同層次計(jì)劃的相互關(guān)系及特點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃（指導(dǎo)全局）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（按年度制定）各種職能計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等）?相互關(guān)系?不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期 長(zhǎng) (≥ 5 年 ) 中 (一年 ) 短 (月、旬、周 )計(jì)劃時(shí)間單位 粗 (年 ) 中 (月、季 ) 細(xì) (工作日、班、小時(shí)、分 )空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車(chē)間、工段、班 組詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì)不確定性 高 中 低管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及計(jì)劃指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成 （ Aggregate Production Planning ）（ MPS） （ Master Production Scheduling）（ MRP） （ Material Requirements Planning） 生產(chǎn) 計(jì)劃（ Aggregate Production Planning） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè) 未來(lái) 較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡 所做的概括性設(shè)想，并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車(chē)間、人員的具體工作任務(wù)，而是根據(jù)產(chǎn)品系列來(lái)對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作出總量安排。? 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定 每一具體的 最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。?各計(jì)劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力MRP詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和訂單 綜合生產(chǎn)計(jì)劃勞動(dòng)力 可用原材料現(xiàn)有 庫(kù)存外協(xié)能力 主生產(chǎn)計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)容量 與需求（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系產(chǎn)品品種指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值出產(chǎn)時(shí)間 — 保證按期交貨三、制定計(jì)劃的一般步驟 確定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境評(píng)估當(dāng)前條件確定計(jì)劃方案評(píng)價(jià)結(jié)果四、制定計(jì)劃的方法 滾動(dòng)式計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 20232023 2023 2023 2023 2023執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期： 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。? 混合策略二、影響需求的策略? 直接影響需求n 通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：酒店、航空公司? 暫緩交貨（ back order）策略n 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失n 可能造成失售三、 反復(fù)試驗(yàn)法（一）反復(fù)試驗(yàn)法（試算法）步驟：預(yù)測(cè)計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量；確定相關(guān)的能力（正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包時(shí)的各自生產(chǎn)能力）；確定相關(guān)的成本（正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包（外協(xié)）、雇傭與解雇人員、庫(kù)存持有、延期交貨成本等）；考慮公司對(duì)職工和庫(kù)存水平的政策；改進(jìn)計(jì)劃方案，核算其總成本并選優(yōu)。 平均日需求 =總需求 /總生產(chǎn)天數(shù) =6200/124=50件 /天即：每天生產(chǎn) 50件，配置固定工人： 10人 （ 8/=5件 /天 .人； 50/5=10人）月 份 1 2 3 4 5 6 合計(jì)期望需求（件） 900 700 800 1200 1500 1100 6200生產(chǎn)日數(shù)（天） 22 18 21 21 22 20 124每日需求（件） 41 39 38 57 68 55 生產(chǎn)量（件）月存貨變動(dòng)（件）期末存貨（件）1100 900 1050 1050 1100 1000 6200+200 +200 +250 150 400 100200 400 650 500 100 1850正常生產(chǎn)成本： 10人 40元 /天、人 124天 =49600（元）庫(kù)存持有成本： 1850件 5元 /件、月 =9250（元）總成本： 58850（元）計(jì)劃 2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平（恰好等于最低需求）， 過(guò)剩需求通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足。例：某企業(yè)生產(chǎn)八種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售收入，利潤(rùn)及各自所占名次見(jiàn)表 產(chǎn)品代碼項(xiàng)目 A B C D E F G H銷(xiāo)售收入萬(wàn)元 180 150 120 100 85 80 75 60排序 1 2 3 4 5 6 7 8利潤(rùn) 萬(wàn)元 12 10 15 7 6 9排序 2 3 1 6 5 8 7 4產(chǎn)品 A B C D E F G H銷(xiāo)售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4例： 銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)次序表 F G D E H B A C1 2 3 收入大小順序利潤(rùn)大小順序 3 2 1（ 1）處在左下角的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)該生產(chǎn)；（ 2）處在右上角的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入低，利潤(rùn)小，需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）（ 3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；（ 4）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，考慮售價(jià)和成本。? 主要問(wèn)題：產(chǎn)量如何分配的問(wèn)題 ① 均勻分配 ② 分期遞增 分配 ③ 均勻小幅遞增分配 ④ 拋物線遞增分配大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的 安排方式平均分配法 分期遞增法小幅度連續(xù)增長(zhǎng)法 拋物線遞增法 成批生產(chǎn) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制品種多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。 ④ 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 但是，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響。但完全顧客要求定交貨期的情況較少。 SLK（ Slack） 式中： ─ 固定常數(shù)；其余符號(hào)同前。演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1