物流管理方法簡介-預(yù)覽頁
【正文】 了制成的成品，而是各種要素，在用戶提出要求時，能以最快的速度抽取要素，及時組裝，提供用戶所需的服務(wù)或產(chǎn)品 。 3．在組織架構(gòu)中對有關(guān)戰(zhàn)略物流的決策進(jìn)行授權(quán)。 9．入廠運送的準(zhǔn)時率提高了 28%。 5．由于供應(yīng)商物料質(zhì)量的提高，多數(shù)入廠產(chǎn)品檢驗站被撤消了。 作為 JIT計劃和其他系統(tǒng)改變的結(jié)果，施樂歐洲獲得了以下好處： 1．其供應(yīng)商從 3000個減少到 300個。為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，企業(yè)需要建立一支訓(xùn)練有素，掌握多方面技能的員工隊伍 5．不斷改善 JIT系統(tǒng) 五、 JIT的發(fā)展 JIT的影響 JIT的影響 JIT的影響 六、 JIT的應(yīng)用實例 ? 施樂歐洲公司（前身為 Rank Xerox）是一個成功應(yīng)用JIT系統(tǒng)的案例。這樣，把所需的原材料加工成零件，裝配成組件后，遂即被裝配成制成品，進(jìn)行銷售。第 13章 物流管理方法簡介 第 13章 物流管理方法簡介 ? JIT—— 準(zhǔn)時制 ? QR—— 快速反應(yīng) ? MRP—— 物料需求計劃 ? DRP—— 分銷需求計劃 ? LRP—— 物流資源計劃 JIT—— 準(zhǔn)時制 ? 一、 JIT的概念 ? 二、 JIT的基本原理及特點 ? 三、 實施 JIT成功的條件 ? 四、 JIT的實施步驟 ? 五、 JIT的發(fā)展 ? 六、 JIT的應(yīng)用實例 一、 JIT的概念 ? JIT—— 指嚴(yán)格按照客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，以較高的生產(chǎn)率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時降低成本，消除浪費為目標(biāo)的一種管理方法。 二、 JIT的基本原理及特點 在企業(yè)的生產(chǎn)線中，后一道工序決定前一道生產(chǎn)程序的內(nèi)容，是一種拉動式的生產(chǎn)方式。 4．企業(yè)全員參與管理。作為計劃的一部分，公司還安裝了自動化物料處理系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)，同時也修正了生產(chǎn)流程。 4．整體物料成本減少了約 40%。 8．入廠運輸成本減少了 40%。 2．對具有專門技能的物流人員的高度依賴。 6．改進(jìn)組織相對于行業(yè)內(nèi)其他公司的績效。 CPFR研究的重點是供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、承運商及零售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)系，以保證供應(yīng)鏈整體計劃、目標(biāo)和策略的先進(jìn)性。以前，商店一般持有 4~6個星期的庫存，如今降至 1~2個星期。在選擇運輸公司的時候，主要依據(jù)成本、運輸質(zhì)量、運輸時間和電子數(shù)據(jù)交換的能力。 2. DRP的原理 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 社會需求文件 DRP 供應(yīng)商貨源文件 訂貨進(jìn)貨計劃 在途文件 庫存文件 送貨計劃 圖 13— 6 DRP原理圖 3. DRP的實施 ? 在實施ＤＲＰ時要輸入三個文件： ? 社會需求文件：由訂貨單、訂貨合同、提貨單或市場預(yù)測數(shù)據(jù)整理而成； ? 供應(yīng)商貨源文件：提供生產(chǎn)廠及其產(chǎn)品的信息； ? 庫存文件和在途文件：提供流通企業(yè)倉庫中各種商品的庫存數(shù)量和在途數(shù)量等信息。 三、 DRP的構(gòu)成 庫存管理 運輸管理 訂單管理 DRP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 預(yù)測仿真 采購管理 計劃 /調(diào)度管理 質(zhì)量控制 數(shù)據(jù)庫接口與數(shù)據(jù)傳輸 圖 13— 10 DRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 四、 DRP的優(yōu)缺點 ① 對存貨的有效管理使得存貨水平得到了有效的降低，同時降低了倉儲費用； ② 對主生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)協(xié)調(diào)了產(chǎn)品的制造和物流環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品的成本； ③ 降低了配送過程的運輸費用 ④ 提高了預(yù)測能力 ⑤ 改善了服務(wù)水平，保證顧客的需求能得到滿足； ⑥ 提高了存貨對市場不確定性的反應(yīng)的機動性。 這些 DRP中心都受公司物流部的直接領(lǐng)導(dǎo)，擁有常溫、低溫儲藏設(shè)施及運輸工具，為本公司的連鎖店無償服務(wù)；為公司外的店鋪送貨要收取費用。 DRP各地中心為店鋪送貨就更加方便及時了。 從社會的角度來看， LRP是為市場需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置，滿足社會的物資需求。 （ 3）靈活運用各種手段，打破地區(qū)、部門、所有制界限，利用各種經(jīng)營組織、經(jīng)營方式以及采用各種物流優(yōu)化方法，什么方式能實現(xiàn)資源的有效配置，最能提高經(jīng)濟(jì)效益就采取什么方式
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