物流管理方法簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 能力計(jì)劃 （ RCP） 提出各種報(bào)告 物料清單加工流程工序能力庫(kù)存水平 圖 13— 3 MPS和 RCP的關(guān)系圖 2． MRP的實(shí)行過(guò)程 首先，計(jì)算總需求量 其次，計(jì)算凈需求量 第三，確定物料訂貨（加工）批量和指令發(fā)出的時(shí)間 一般指令發(fā)出時(shí)間（訂貨時(shí)間） =計(jì)劃需求時(shí)間 — 交納周期 指令發(fā)出時(shí)間（加工開始時(shí)間） = 計(jì)劃完成時(shí)間 — 作業(yè)加工時(shí)間 第四，制定物料需求計(jì)劃 第五，發(fā)出指令 3． MRP的輸出 MRP系統(tǒng)輸出的報(bào)告分為三類： 一類是計(jì)劃報(bào)告： 計(jì)劃報(bào)告主要有計(jì)劃訂貨日程進(jìn)度表，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和訂貨計(jì)劃的修正調(diào)整及優(yōu)先次序的變更 一類是績(jī)效報(bào)告：主要有成果檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃報(bào)告 一類是異常報(bào)告 ：主要是指出偏差 三、 MRP的發(fā)展 MRP的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段： MRPI 和 MRPI 其中 MRPI又分為時(shí)段式 MRP和閉環(huán)式 MRP 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng)構(gòu)造 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)能力計(jì)劃 調(diào)整 調(diào)整 銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 發(fā)出指令和輸入輸出控制 采購(gòu) /生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 物料清單 庫(kù)存水平 生產(chǎn)流程 交納周期 圖 13— 4 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng)構(gòu)造 MRP的演化 范圍 功能 時(shí)間 物料需求計(jì)劃 MRPI 制造資源計(jì)劃MRPⅡ 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 圖 13— 5 MRP的演化 供應(yīng)鏈計(jì)劃 SCP DRP—— 分銷需求計(jì)劃 ? 一、 DRP的概念與原理 ?二、 DRP的應(yīng)用范圍 ?三、 DRP的構(gòu)成 ?四、 DRP的優(yōu)缺點(diǎn) ?五、 DRP的發(fā)展 ?六、 DRP的應(yīng)用實(shí)例 一、 DRP的概念與原理 1. DRP的概念 2. DRP的原理 3. DRP的實(shí)施 4. DRP與 MRP的關(guān)系 1. DRP的概念 分銷需求計(jì)劃（ Distribution Requirement Planning, 簡(jiǎn)稱 DRP）是庫(kù)存管理的一種方法，是 MRP原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。 （ 3）為滿足社會(huì)需求要從生產(chǎn)廠（物資資源市場(chǎng)）組織物資資源。 為了滿足遍及全國(guó)的連鎖店鋪銷售的需要，西友公司建立了 8處 DRP中心，承擔(dān)本公司以及鄰近地區(qū)其他店鋪的進(jìn)貨、集配和送貨任務(wù)，其中最大的是東京府中DRP中心，要供應(yīng) 130個(gè)店鋪。從位于東京的府中 DRP中心，用大噸位的集裝箱卡車和冷藏車向各地的分中心送貨，除遠(yuǎn)離日本本土的沖繩外，其他地區(qū)當(dāng)日都可到達(dá)。 從市場(chǎng)的角度來(lái)看， LRP是為企業(yè)生產(chǎn)和流通的高效運(yùn)行組織資源，包括從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部有效地組織資源，改善企業(yè)物流，提高企業(yè)效率。 （ 2）打破生產(chǎn)和流通的界限，允許企業(yè)在整個(gè)大市場(chǎng)內(nèi)為企業(yè)、為社會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行物資資源配置，以降低配置成本。 。 二、 LRP的邏輯原理 訂貨合同 提貨單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 需求主文件 主產(chǎn)品 外購(gòu)件 零部件 DRP 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 外購(gòu)計(jì)劃 MRP 產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 物流優(yōu)化模型 物流能力計(jì)劃 供應(yīng)商貨源文件 企業(yè)產(chǎn)品目錄 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)管理 送貨計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存文件 在途文件 成本文件 財(cái)務(wù)管理 圖 13— 12 LRP邏輯原理圖 LRP的實(shí)際原型 資源市場(chǎng) LRP 生產(chǎn)廠 流通中心 需求市場(chǎng) 實(shí)線表示物流、虛線表示信息流 圖 13— 13 LRP的實(shí)際原型 三、 LRP的處理步驟 步驟 1：將主需求計(jì)劃中本企業(yè)能夠生產(chǎn)的主產(chǎn)品和零部件單獨(dú)運(yùn)行 DRP，得出需向企業(yè)生產(chǎn)部門的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，其中內(nèi)部主需求計(jì)劃是主需求文件的一部分，即企業(yè)能夠生產(chǎn)的一部分 步驟 2：由生產(chǎn)訂貨計(jì)劃運(yùn)行 MRP，得出產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃及其零部件外購(gòu)計(jì)劃。
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