x公司合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)手冊(cè)營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 （已經(jīng)通過(guò)審批） 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 執(zhí)行工作考核 執(zhí)行工作調(diào)動(dòng) 確定被辭退、調(diào)動(dòng)的人員名單 填寫人員異動(dòng)申請(qǐng)表 提交各級(jí)上級(jí)主管審批 逐級(jí)審批 通過(guò) 通知離職人員 辦理交接手續(xù) 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 4． 12．費(fèi)用申請(qǐng)審核流程 序號(hào) 流程 工作內(nèi)容 1 編制部門顧算 ? 預(yù)算分專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 ? 專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)取得相關(guān)部門的確認(rèn) ? 專項(xiàng)費(fèi)用指由總部統(tǒng)一策劃支出的費(fèi)用 ? 業(yè)務(wù)費(fèi)用指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支付的辦公、差旅等費(fèi)用 ? 專項(xiàng)費(fèi)用按相關(guān)職能部門確認(rèn)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制 ? 業(yè)務(wù)費(fèi)用按銷售公司財(cái)務(wù)部確立的費(fèi)用核算項(xiàng)目進(jìn)行編制 2 銷售公司審批 ? 專項(xiàng)費(fèi)用由相關(guān)職能部門審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 業(yè)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ] ? 各工作步驟之間使用連接線說(shuō)明先后關(guān)系。 ? 營(yíng)管處在渠道發(fā)展、促銷、信息收集等方面根據(jù) 本地區(qū)的情況，制定策略，直到各個(gè)業(yè)代處的實(shí)際工作開(kāi)展，相當(dāng)于分公司的營(yíng)銷規(guī)劃部和渠道管理部。 ? 總部中央計(jì)劃系統(tǒng)向各地提供的各種計(jì)劃只能夠是根據(jù)全國(guó)大局制定出來(lái)的比較統(tǒng)一的計(jì)劃及指標(biāo)，營(yíng)管處需要將這些計(jì)劃與分公司、各業(yè)代處的具體情況結(jié)合，制定出可以由各業(yè)代處具體執(zhí)行的執(zhí)行方 案。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 營(yíng)銷管理處操作手冊(cè) (合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè) ) 目錄 1. 營(yíng)銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能 1. 1關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的 1. 2營(yíng)銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置 2. 營(yíng)銷管理處的工作職能 3. 各級(jí)人員工作職責(zé) 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 4. 6公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程 、調(diào)動(dòng)離職流程 . 關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的 ? 身處第一線的健力寶銷售人員 —— 業(yè)代處的主任及業(yè)務(wù)代表的核心工作是日常直接面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶實(shí)際操作工作，設(shè)立營(yíng)管處的最主要目的是 向業(yè)代處的同事提供指導(dǎo)和支持，使業(yè)代處的同事可以專注日常的具體工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問(wèn)題。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) ? 營(yíng)管處需要調(diào)動(dòng)不同業(yè)代處的人力、物力，以協(xié)調(diào)配合完成一些跨地域范圍的工作。從這個(gè)角度講，營(yíng)銷管理處相當(dāng)于地區(qū)分公司的營(yíng)銷規(guī)劃部和市場(chǎng)部的角色 . 營(yíng)銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置 ? 營(yíng)銷管理處是分公司的職能管理部門，是總公司與業(yè)代處聯(lián)系的中間管道，總公司的各項(xiàng)管理措施通過(guò)營(yíng)管處貫徹到業(yè)代處，業(yè)代處的信息通過(guò)營(yíng)管處反饋到公司。 ? 流程圖中的每一個(gè)列代表一個(gè)部門或者職位人員，該列中包含的任務(wù)框表示該部 門或人員在該階段所需要完成的任務(wù)。 3 審批拔款 ? 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批預(yù)算拔款 4 執(zhí)行預(yù)算 ? 按審批預(yù)算執(zhí)行本部門費(fèi)用 ? 專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)核 銷，編制專項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 情況表 ? 業(yè)務(wù)費(fèi)與專項(xiàng)費(fèi)分開(kāi)，編制預(yù)算執(zhí)行情況及對(duì)比表 ? 做好相應(yīng)的帳務(wù)處理及憑證的收集整理審核工作 5 銷售公司審核 ? 按審批預(yù)算、公司標(biāo)準(zhǔn)審核發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、合法性、完整性 6 沖帳 ? 根據(jù)銷售公司的審批結(jié)果沖減預(yù)算借款 ? 做好相應(yīng)的帳務(wù)處理 4． 13．費(fèi)用報(bào)銷審核流程 序號(hào) 流程 工作內(nèi)容 1 經(jīng)辦人報(bào)銷 ? 取得合法有效的報(bào)銷憑證 ? 按要求粘貼報(bào)銷憑證 ? 按要求填寫報(bào)銷單據(jù) 2 財(cái)務(wù)審核 ? 審核報(bào)銷憑證的合法性 ? 審核費(fèi)用發(fā)生的合法性、合理性及真實(shí)性 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) ? 審核報(bào)銷單據(jù)填寫規(guī)范性 ? 審核 報(bào)銷單據(jù)粘貼的規(guī)范性 ? 完善原始憑證 3 部門經(jīng)理審核 ? 審核確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性及合法性 4 大區(qū)總監(jiān)審核 ? 審核確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性及合法性 ? 大額支出須簽字確認(rèn)真實(shí)性及合法性 5 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核 ? 審核報(bào)銷憑證的合法性 ? 審核費(fèi)用發(fā)生的合法性、合理性及真實(shí)性 6 財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 ? 審批費(fèi)用發(fā)生的合法性、合理性及真實(shí)性 7 總經(jīng)理審核 ? 審批費(fèi)用發(fā)生的合法性
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