【正文】 展望未來(lái)文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫， 還 要從研究商品的特點(diǎn)、考 慮 市 場(chǎng) 的影響力、適 應(yīng) 消 費(fèi) 者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底 蘊(yùn) ，塑造“ 百年不倒 ” 的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消 費(fèi) 者。. 杜拉克最早對(duì) “ 創(chuàng)新 ” 的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。 創(chuàng)新是發(fā)展的跳板，這是不變的規(guī)律，因此也是增加公司價(jià)值的重要手段，無(wú)論對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)還是公司來(lái)說(shuō)都是如此。.創(chuàng)創(chuàng) 新新 文文 化化如何建 設(shè) 具有 西安 飛 達(dá)仕 東 方空 調(diào)壓縮 機(jī)有限公司特色的 創(chuàng)新 文化雖然飛達(dá)仕東方作為一家中美合資企業(yè)， 但還保留著老的國(guó)有企業(yè)的思維模式，害怕變革，拒絕創(chuàng)新，戴總在本次企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)上也明確提出了創(chuàng)新文化的重要性，那么如何建設(shè)適合飛達(dá)仕東方的創(chuàng)新文化？結(jié)合飛達(dá)仕東方的實(shí)際情況，我們認(rèn)為主要體現(xiàn)在三點(diǎn)上：216。所以，我們的高層管理者一定要親自參與并強(qiáng)力支持！216?！?鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)。216。所以說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的任命和提拔應(yīng)該以這個(gè)人能干什么為前提，用人不是為了克服他的弱點(diǎn)，而是為了更好發(fā)揮人的才華。EMAIL:junshijunshi?在制造業(yè)有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為制造業(yè)不需要服務(wù)和服務(wù)文化，服務(wù)和服務(wù)文化是服務(wù)業(yè)的事，與制造業(yè)關(guān)系不大，充其量只是裝裝門面喊喊口號(hào)走走形式而已，言外之意，制造業(yè)只需要關(guān)門制造產(chǎn)品，低頭搞經(jīng)營(yíng)即可。在此情況下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于它是否有能力，以競(jìng)爭(zhēng)的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于優(yōu)異的服務(wù)，來(lái)源于企業(yè)千方百計(jì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的面向客戶、促進(jìn)客戶受益的服務(wù)項(xiàng)目。三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)；核心價(jià)值觀：先做人、后做事，品質(zhì)改變世界。這就是三一重工股份有限公司。為什么 ……執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失執(zhí)執(zhí) 行行 文文 化化EMAIL:junshijunshi二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。 隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，上下級(jí)之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題。.第四部分 . 為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性。. 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。各部門的職能分配c)企業(yè)文化調(diào)研：（（ 1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：①① 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研：企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研： A、 高層調(diào)研高層調(diào)研 B、 中層調(diào)研中層調(diào)研 C、 基層調(diào)研基層調(diào)研②② 收集企業(yè)內(nèi)部資料：收集企業(yè)內(nèi)部資料： 已有的文化、管理模式等。（（ 3）調(diào)研的方法：）調(diào)研的方法：①① 訪問調(diào)研：訪問調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當(dāng)面詢問，當(dāng)場(chǎng)記錄；調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當(dāng)面詢問，當(dāng)場(chǎng)記錄；②② 訪談：訪談： 分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時(shí)間內(nèi)調(diào)研人分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時(shí)間內(nèi)調(diào)研人 員和被調(diào)研者進(jìn)行面對(duì)面交談，當(dāng)場(chǎng)記錄；員和被調(diào)研者進(jìn)行面對(duì)面交談，當(dāng)場(chǎng)記錄；③③ 調(diào)研問卷：調(diào)研問卷： 分為基層和中層兩種問卷形式；分為基層和中層兩種問卷形式；④④ 座談：座談： 調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行座談，當(dāng)場(chǎng)記錄；調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行座談，當(dāng)場(chǎng)記錄；⑤⑤ 方案調(diào)查：方案調(diào)查： 利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。調(diào)研報(bào)告：第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)（原則凡能參加者均應(yīng)參加）會(huì)員對(duì)象中層管理人員中層管理人員員工代表員工代表領(lǐng)導(dǎo)管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理人員此次大會(huì)的記錄要保存。以中國(guó)文化、地域文化 內(nèi)部整合公司文化和行 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐中自覺規(guī)范自己的行為③ 就探討結(jié)果和測(cè)試結(jié)果對(duì)文化設(shè)計(jì)要素作修正定案； ④ 將修正定案的相應(yīng)應(yīng)用要素與公司相應(yīng)高層探討； ⑧ . 企業(yè) 業(yè)業(yè) 樣的企業(yè)樣的企業(yè)建立以人為中心，以關(guān)心人，愛護(hù)人的人本主義思想建立以人為中心，以關(guān)心人，愛護(hù)人的人本主義思想提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體員工心往一處想，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體員工心往一處想，.. ② ④ ⑥ ⑧① 以團(tuán)隊(duì)為中心以團(tuán)隊(duì)為中心② 以公司管理層為重點(diǎn)以公司管理層為重點(diǎn)③ 以靈活運(yùn)用為核心以靈活運(yùn)用為核心制度文化設(shè)計(jì)的原則：制度文化設(shè)計(jì)的原則： 制度文化設(shè)計(jì)的步驟制度文化設(shè)計(jì)的步驟 BI建設(shè)效果指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率率.人才理念人才理念向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象立企業(yè)良好的社會(huì)形象迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模EMAIL:junshijunshi具有企業(yè)顯著個(gè)性具有企業(yè)顯著個(gè)性③③ . 基基 計(jì)計(jì)辦公用品設(shè)計(jì)辦公用品設(shè)計(jì)公關(guān)物品設(shè)計(jì)公關(guān)物品設(shè)計(jì)廠廠 設(shè)設(shè) 服服 計(jì)計(jì)交交 是企業(yè)對(duì)外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。統(tǒng)一的制服設(shè)計(jì)，提高企業(yè)凝聚力，也是對(duì)外宣傳的重要途徑。VI建設(shè)效果EMAIL:junshijunshi 企業(yè)標(biāo)志的類型企業(yè)標(biāo)志的類型文字標(biāo)志文字標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖形標(biāo)志圖形標(biāo)志v 文字標(biāo)志有直接用中文、外文或漢語(yǔ)拼音的單詞構(gòu)成的，也有用漢語(yǔ)拼音或外文單詞的文字標(biāo)志有直接用中文、外文或漢語(yǔ)拼音的單詞構(gòu)成的，也有用漢語(yǔ)拼音或外文單詞的字首進(jìn)行組合的。但其識(shí)別記憶性不及圖形標(biāo)志。v 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的總趨向是：由繪畫處理轉(zhuǎn)向圖案格式，由一般圖案轉(zhuǎn)向幾現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的總趨向是：由繪畫處理轉(zhuǎn)向圖案格式，由一般圖案轉(zhuǎn)向幾何圖案，由抽象形式取代具體形式，從而體現(xiàn)出純樸、柔和而完整的圖案美，表現(xiàn)出企業(yè)標(biāo)何圖案，由抽象形式取代具體形式，從而體現(xiàn)出純樸、柔和而完整的圖案美，表現(xiàn)出企業(yè)標(biāo)志的象征性意義。 v 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。 EMAIL:junshijunshi 　召開企業(yè)文化發(fā)布實(shí)施大會(huì)，并進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。.. 企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估 《企業(yè)文化總則》制定完成后，應(yīng)按項(xiàng)目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免 “只有制度、沒有實(shí)施 ”的現(xiàn)象發(fā)生，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容均進(jìn)行適時(shí)評(píng)估，對(duì)有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介EMAIL:junshijunshi成員：成員： 顧軍、顧軍、 劉響劉響VI項(xiàng)目經(jīng)理：王呈項(xiàng)目經(jīng)理：王呈注：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組成員由君氏公司與西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司人員共同組成。. 呂宣君： 中國(guó)人民大學(xué) MBA 北京大學(xué)哲學(xué)研究生（研究方向：亞洲哲學(xué)思想） 擔(dān)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 西安市科學(xué)技術(shù)局西安咨詢業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)咨詢師 西安建華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事 泰國(guó)愛福建國(guó)際集團(tuán)副董事長(zhǎng) 深圳詩(shī)麗吉珠寶有限公司副董事長(zhǎng) 成功案例： 金花企業(yè) (集團(tuán) )股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 華海電子企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 利君企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 .. 劉 輝： 西北大學(xué) MBA現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司高級(jí)咨詢師 具有多年石油化工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化、人力資源、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，咨詢服務(wù)對(duì)象有：寶雞有色金屬加工廠集團(tuán)；；長(zhǎng)慶油田； 西安西瑪電機(jī)；西安協(xié)和醫(yī)院； 利君制藥公司等。.項(xiàng)目進(jìn)程 EMAIL:junshijunshi在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)）工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。. 調(diào)研期調(diào)研期 一個(gè)月一個(gè)月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時(shí)展開。是企業(yè)形象的傳播，是把企業(yè)理念充分表達(dá)展現(xiàn)的手段。EMAIL:junshijunshi 成立 “飛達(dá)仕東方 CIS項(xiàng)目小組 ”；雙方人員見面、溝通；了解飛達(dá)仕東方大致情況；確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃、方式及要求；確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式及要求① 公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ② 提供有關(guān) 資 料，以便 項(xiàng) 目 組 成 員 了解飛 達(dá)仕 東 方內(nèi)部 資源情況及管理情況； ③ 對(duì) 君氏提出的 項(xiàng) 目組 工作內(nèi)容、 計(jì) 劃方式等提出意 見 或建議 。 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使 CIS工程深入人心。 全力配合項(xiàng)目小組的工作。. 系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時(shí)間工作地點(diǎn)對(duì)貴公司的要求 備注 MI 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略。 形象策略分析、形象定位方案確立企業(yè)核心理念等理念，完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提出視覺策劃方案① 密切配合、參與討論； ② 隨時(shí)收集飛達(dá)仕東方內(nèi)部有關(guān)此次CIS工程的意見和建議企業(yè)理念整合提交報(bào)告具體報(bào)告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù) 討論并修訂 MI提交 MI樣稿 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 (BI)系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時(shí)間工作地點(diǎn)對(duì)貴公司的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊(cè)宣講。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范；管理人員行為規(guī)范；營(yíng)銷人員行為規(guī)范；技術(shù)人員行為規(guī)范；操作人員行為規(guī)范；后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊(cè)，對(duì)企業(yè)行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度等進(jìn)行修訂。提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定，總經(jīng)理致辭、公司簡(jiǎn)介，提供有關(guān)照片。(VI)系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時(shí)間工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計(jì) 根據(jù)視覺形象策略設(shè)計(jì)飛達(dá)仕東方標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號(hào)。包括：事務(wù)用品類、廣告規(guī)范類、廠區(qū)環(huán)境類、交通工具類、旗幟類、辦公實(shí)物、贈(zèng)品類等。包括：公共設(shè)施、環(huán)境設(shè)計(jì)（綠化、照明、標(biāo)識(shí)等）及后勤系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。.. 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用：人民幣壹拾伍萬(wàn)元整 (15萬(wàn) ) 正式咨詢費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目?jī)?nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢服務(wù)合同》為準(zhǔn)EMAIL:junshijunshi.靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:39:0823:39:0823:39Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/20 23:39:0923:39:0920 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:39:0923:39Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2111:39 下午 三月 2123:39March 20, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:39:0923:39:0923:393/20/2023 11:39:09 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:39:0923:39:09March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:39:09 下午 11:39 下午 23:39:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告