準時制生產(chǎn)(53)-預覽頁
【正文】 JIT的實施階段 階段 階段 1 階段 2 階段 3 客戶訂單 製令單 採購訂單 Pull Push Push Pull Pull Pull Pull Pull Push INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo forecast JUSTINTIME 階段 1 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers reference JUSTINTIME 階段 3 JIT對庫存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場多個使用點 (POU)． ? 裝配線中，看板在溢量倉 (overflow stockroom)和使用點 (基本倉 )之間循環(huán)流動． ? 當材料從溢量倉移到使用點時，兩邊的庫存量及金額都要更新． ? 當完成品從最后一個制造單位 (cell)被移走時，生產(chǎn)線所有使用點的基本倉庫存同時減少 (倒沖入帳 )． 基本倉和溢量倉 ? 基本倉：立即被制造單位需要的材料庫存，存放在使用點． ? 溢量倉：因供貨商交貨頻率低于生產(chǎn)線制程間的材料搬運頻率而產(chǎn)生的庫存． ? 溢量倉終就是要被消除的． JIT對銷售的影響 ? 銷售和訂單并不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長期合約進行的?？蛻舨挥迷傧虏少徲唵危薪回浀膭幼鞫加煽窗鍋眚?qū)動。 ? 避免可能造成在月底、季末、或年底銷售不平均的獎勵辦法。 ? 由于客戶的參與，所制造出來的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量會更精確及有效的符合他們的需求。 ? 缺乏彼此的信任將會產(chǎn)生作業(yè)上的浪費 ， 例如搬運 、 檢測 、 會計 、 和采購等作業(yè)上的浪費 。 ? 采購活動的浪費，如訂貨、包裝、檢查、損害、材料搬運、開立發(fā)票、以及會計等，將可以消除。 ? 簽約的貨運公司會依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務他們的顧客 。 ? 當終端完成品被裝配時 ， 被消秏材料的看板驅(qū)動新材料的生產(chǎn)或是購買 。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費。 ? 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 04:32:4104:32:4104:323/10/2023 4:32:41 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 32分 41秒 04:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 32分 41秒 上午 4時 32分 04:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:32:4104:32:4104:32Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:32:4104:32:4104:323/10/2023 4:32:41 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:4104:32:41March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 32分 41秒 上午 4時 32分 04:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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