成本觀念及降低耗材方法-預(yù)覽頁
【正文】 常 全球化的市場 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套 技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價格、交貨期 股東的壓力 :利潤 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 MIS 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品生命周期管理 電子采購 集成 渠道管理 我們應(yīng)該如何應(yīng)對？ 技術(shù)和產(chǎn)品 挑戰(zhàn) 更低的成本 更好的質(zhì)量 更準(zhǔn)確的交期 10 成本的定義和內(nèi)容 產(chǎn)品成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資金價值 —個別的物化勞勱（ c）和個別的生產(chǎn)者必要活勞勱 (m)，并應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值。 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本（ Manufacturing Costs）通常又稱為制造成本（ Production Cost）戒工廠成本（ Factory Cost） ,系 直接材料 、 直接人工 及 制造費(fèi)用 三大成本要素之總和。 （制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等） ?直接人工： 系指將直接材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善窌r所耗用之人工，主要 由易于歸入特定產(chǎn)品之員工工資組成。包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本單位商品而與設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用。 期間成本 二 14 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 為什么要降低成本 15 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利 潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 但是由于制造方法丌同而造成的成本丌同的部分才是構(gòu)成競爭的部分， 成本下降 10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 36 精益成本管理 全新的成本管理方式 精益成本管理 ?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 ?精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 ?精益成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 37 精益采購成本管理 ?采購費(fèi)用約占銷售收入的 40％一 60％，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 ?精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費(fèi)。 ?開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能前提下，求得最低成本 ?依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 41 精益物流成本管理 ?在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) ? 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。 演講完畢，謝謝觀看！
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