華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工關(guān)懷計(jì)劃-資料下載頁

【摘要】----浙江華匯工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司文件華匯集團(tuán)[2020]6號(hào)簽發(fā)：袁建華關(guān)于印發(fā)《員工關(guān)懷計(jì)劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，公司對原《員工關(guān)懷計(jì)劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)議管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司會(huì)議管理，規(guī)范會(huì)議運(yùn)作，提高會(huì)議質(zhì)量及組織運(yùn)行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)：綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會(huì)議、行政、黨工團(tuán)會(huì)議的通知，資料匯總整理。b)會(huì)議記錄及會(huì)務(wù)事宜。c)

2025-06-06 17:20

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度-資料下載頁

【摘要】----1目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)市場部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司投資管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-28 19:23

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)調(diào)查問卷-資料下載頁

【摘要】----品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，征詢您對這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司考勤管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)對各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司印章管理制度-資料下載頁

【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印

2025-06-06 17:08

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化軟、硬件維護(hù)管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為保障會(huì)計(jì)電算化工作的正常開展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化軟、硬件的管理，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理指定相關(guān)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任系統(tǒng)維護(hù)員，負(fù)責(zé)：a)會(huì)計(jì)電算化硬件和軟件的檢查及運(yùn)行故障處理；b)數(shù)據(jù)的

2025-05-25 12:38

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)技術(shù)崗位任職資格要求-資料下載頁

【摘要】----1目的為確保工程設(shè)計(jì)各崗位工作人員的技術(shù)能力滿足設(shè)計(jì)任務(wù)的需要，對設(shè)計(jì)過程中涉及的技術(shù)崗位任職資格進(jìn)行規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)建筑、交通、市政等工程設(shè)計(jì)。集團(tuán)參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)設(shè)計(jì)公司經(jīng)理或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人確定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按任職資格要求確定本

2025-06-06 16:53

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)員工信息登記表-資料下載頁

【摘要】----填表說明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制，填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類別在下列各項(xiàng)中選擇（在管理崗的選管理崗，無管理崗的選技術(shù)崗，無技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司往來款管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總；b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-資料下載頁

【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)

2025-05-28 19:21

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