【正文】 差距手段。九 .執(zhí)行專案企劃。三 .安排專案計(jì)劃及運(yùn)用時(shí)程掌握技術(shù)之能力。七 .書面及口頭簡(jiǎn)報(bào)專案能力。3)須具體可衡量，且設(shè)定達(dá)成水準(zhǔn)。7)可以數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及資源效率為主 要之指標(biāo)設(shè)定工具。二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)57.工作項(xiàng)目根據(jù)前項(xiàng)將所有的工作分出別或細(xì)項(xiàng)，並分項(xiàng)說明工作內(nèi)容或具體的行動(dòng)。 除計(jì)劃書內(nèi)所列之 “ 人力編組 ” 、 “ 工作項(xiàng)目 “之外，有時(shí)為達(dá)成目標(biāo)可能尚須其他單位或人員配合之事項(xiàng)或行動(dòng)，均於此項(xiàng)中提出說明。當(dāng)然也不可將完全口語化的方式於書面表達(dá)。動(dòng)詞應(yīng)掌握實(shí)際動(dòng)作。例如：在未來三個(gè)月內(nèi)，公司將凍結(jié)所有的人事 ………… 。例如：汽車銷售廣告中的同級(jí)車比較對(duì)照表。 矩陣3. 因果樹形圖5. 曲線圖7. 魚骨圖9.12. 各種表格（三）圖案陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)SROP CXXXX(方案名稱 )推動(dòng)單位： 合作單位： (一 )方案目標(biāo)：1.2.3. (三 )方案構(gòu)想：1.2.3.4.(五 )主要價(jià)值活動(dòng)：1.2.3. (七 )運(yùn)作動(dòng)態(tài)說明：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.(九 )方案元素之需求：1.2.3.4.5.(十一 )推動(dòng)程序：1.2.3.(二 )績(jī)效指標(biāo)：1.2.3.(四 )方案元素：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.(六 )預(yù)期產(chǎn)出：1.2.3.(八 )角色描述：C：O：R：P：S：(十 )可能面臨主要問題：1.2.3.4.5.(十二 )需協(xié)助事項(xiàng)：1.2.3.4.壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn)1)時(shí)程掌控2)部門協(xié)調(diào)3)資源綜效4)活動(dòng)成效達(dá)程 一 .一般型專案企劃表單及關(guān)注焦點(diǎn) 1)問題辨認(rèn)2)對(duì)策研擬3)影響範(fàn)圍評(píng)估4)事後追蹤改善情況 二 .問題解決型專案企劃表單及關(guān)注焦點(diǎn)壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn) 1)成本資金分析 2)效益分析 3)替案創(chuàng)造 4)影響範(fàn)圍評(píng)估 三 .設(shè)備採(cǎi)購(gòu)型專案企劃表單及關(guān)注焦點(diǎn)壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn) 1)質(zhì)量 /價(jià)量分析 2)權(quán)力互動(dòng)分析 3)人力替案分析 4)長(zhǎng)短期效益評(píng)估 四 .人力評(píng)估型專案企劃、表單及關(guān)注焦點(diǎn)壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn)貳、好的專案企劃書之要件一 .掌握住真正的對(duì)象二 .專案企劃書之本身意圖定位三 .訂定目標(biāo)是否清楚、正確四 .是否具有表現(xiàn)之重點(diǎn)五 .是否有完整之證據(jù)支持六 .資料是否完整七 .預(yù)算是否精確八 .可行性高九 .易於評(píng)估十 .適合閱讀參、專案企劃書面表達(dá)技巧之設(shè)計(jì)原則一 .視覺美觀二 .整體內(nèi)容要件完整三 .企劃思緒，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)四 .文字簡(jiǎn)潔但句型完整五 .前後風(fēng)格、筆法、語意 力求統(tǒng)一六 .重視修辭之親和力與 專業(yè)性七 .充分運(yùn)用圖表呈現(xiàn)數(shù) 字涵意八 .多方突顯企劃之重點(diǎn)九 .本文與附件適度分離十 .補(bǔ)充資料需充分詳實(shí)肆、專案企劃口頭表達(dá)技巧之設(shè)計(jì)原則一 .選擇表達(dá)之場(chǎng)合二 .瞭解掌握對(duì)方需求三 .充分準(zhǔn)備四 .自信十足，態(tài)度謙遜五 .說所有該說的，而非 說所有能說的六 .善用工具，引起注意 與興趣七 .堅(jiān)持原則，立場(chǎng)彈性八 .引導(dǎo)承諾或具體行動(dòng)九 .隨時(shí)注意肢體語言之 表現(xiàn)十 .持之以恆，表現(xiàn)誠(chéng)意， 克服困難 伍、專案企劃過程常見之問題，失去專案引導(dǎo)作用。，執(zhí)行者只重視高空目標(biāo)而不落實(shí) 一 .目標(biāo)設(shè)定相關(guān)問題，易生怨隙，形成摩擦。，只重細(xì)節(jié)，而失去方向感。，不易使用。，匆匆推出。，以供運(yùn)用參考。，無法進(jìn)行評(píng)估 伍、專案企劃過程常見之問題六 .專案企劃方案發(fā)展評(píng)估相關(guān)問題，員工無法迅速上手，養(yǎng)成技能。 伍、專案企劃過程常見之問題七 .專案企劃書格式相關(guān)問題陸、專案企劃常見問題之可能對(duì)策要工具，並關(guān)心其方行成效，應(yīng)視為管理思考方向之引導(dǎo)，而非限制一 .概念層面對(duì)策，並貫徹要求。，激發(fā)組織活力。陸、專案企劃常見問題之可能對(duì)策三 .技能層面對(duì)策預(yù)算核定後新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）申請(qǐng)表新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）成本效益分析 申請(qǐng)單位： 日期 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 會(huì)審單位： 單位主管： 申請(qǐng)單位：汰舊換新原設(shè)備名稱 預(yù)算核定後新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）申請(qǐng)表新增設(shè)備資本支出報(bào)價(jià)分析單 預(yù)算核定後新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）申請(qǐng)表目標(biāo)與限制＊請(qǐng)用一枝筆或鉛筆將這個(gè)圓圈塗滿 請(qǐng)測(cè)量塗滿所需時(shí)間 ab原因： ?請(qǐng)思考目前工作上所遭遇需以完整企劃過程解決之問題。 ?請(qǐng)製作一頁之企劃摘要：進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)。 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2103:00:0703:00:07May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自